共同的威脅

M公司實行多品牌戰(zhàn)略,，除了新上任的Z品牌策劃經(jīng)理,，另有幾個負(fù)責(zé)其他品牌的策劃經(jīng)理。在董事長和老總的管理哲學(xué)里,，相信這樣一句話：雞兒長得快,，全靠激素帶。

職場也一樣,，沒有一點“激素”,，難以調(diào)動積極性。因此,，在新經(jīng)理上任之初,，老總就在全體策劃人員會上放話：公司正考慮設(shè)置策劃總監(jiān)一職，人選嘛,，就在幾位策劃經(jīng)理中產(chǎn)生,，誰的表現(xiàn)最突出，誰就是未來的策劃總監(jiān),。

打雞血的效果很明顯,，幾位策劃經(jīng)理表面上一團和氣，暗地里都鉚著勁要更上一層樓,。平時說話,，都是如打太極，暗藏機鋒,，只恨不懂讀心術(shù),，看不到別人腦子里的想法。

新經(jīng)理受領(lǐng)導(dǎo)待見,，大家都看在眼里,，慢慢又通過種種途徑得知新經(jīng)理的薪資也比大伙高出一截，毋庸置疑地,，新經(jīng)理成為大家的共同威脅,。

新經(jīng)理是個唯專業(yè)論者，他當(dāng)然也想當(dāng)總監(jiān),，但他唯一注重的是專業(yè)上的表現(xiàn),，沒事就好琢磨營銷理論與案例,，要么就在網(wǎng)上看廣告，推敲創(chuàng)意,。雖然依稀察覺靜水深流,，樹欲靜而風(fēng)不止，卻并不以為意,。

與Z品牌廣告片同步拍攝的,，還有L品牌的廣告片。一次,，L品牌的策劃經(jīng)理拿著廣告公司出的創(chuàng)意腳本,，請新策劃經(jīng)理參謀參謀。新經(jīng)理看著眼熟,，頭腦一熱,，不假思索就脫口而出，這不是山寨某某品牌的創(chuàng)意嘛,。L品牌策劃經(jīng)理自然免不了贊嘆一番新經(jīng)理的專業(yè)涉及面寬,。

出乎新經(jīng)理意料的是，時隔一日,，突然在QQ上收到廣告公司人員發(fā)來的責(zé)問信息,，言下之意，大家也算認(rèn)識,，何必充當(dāng)太平洋警察,。新經(jīng)理有點頭蒙，隨后醒悟是自己多嘴的結(jié)果,。

后來的內(nèi)部討論會上,，新經(jīng)理又豁然發(fā)現(xiàn)，L品牌的腳本雷同之功,，已經(jīng)被歸在該品牌的營銷總監(jiān)身上,，L品牌的策劃經(jīng)理對此倒也沒有脾氣。

新經(jīng)理得出的結(jié)論是：禍從口出,，沉默是金,。

不歡而散

董事長漸漸對新經(jīng)理感到有些失望，種種反饋顯示,，新經(jīng)理的人緣和口碑不算太好,。

最讓董事長不滿意的，是當(dāng)他在廣告片討論會上點名問到新經(jīng)理對L品牌廣告創(chuàng)意的看法時,，新經(jīng)理卻不置一詞,。本位主義思想太嚴(yán)重，只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的品牌，沒有大局觀,。董事長暗暗搖頭,。

老總對于策劃經(jīng)理也不像剛來時那么倚重了：此人專業(yè)能力沒問題，但有點不懂事,，不太好駕馭。

轉(zhuǎn)眼到了發(fā)年終獎的時候,，新經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己的年終獎出乎意料的少,。老總談話時看出了新經(jīng)理的失落，溫和地安慰,，今年你剛來,，薪資本身也比別人高，所以年終獎不宜太特殊,，只要明年好好表現(xiàn),，到時候年終獎肯定會不一樣。

幾句安慰話,，并沒有打消新經(jīng)理內(nèi)心強烈的失意和迷惘,。今年這么努力，卻得不到認(rèn)可,，還能指望來年,？再說，已經(jīng)過了蜜月期,，就別指望再有第二春,。

看來，得趁早跟公司唱來生緣,。

尾聲點評

招人難,，用人更難。善于用人,，才能真正發(fā)揮策劃專業(yè)人才的作用,。

此案例中，企業(yè)的主要問題有兩點,。第一是多頭管理,，使策劃人員無所適從，造成了管理上一定程度的混亂,；第二也是最關(guān)鍵的一點,，錯誤的內(nèi)部競爭給混亂的局面進(jìn)一步增添了混亂。

內(nèi)部競爭是一柄雙刃劍,，用得好能有效激勵員工,，用不好就會導(dǎo)致互相拆臺，內(nèi)耗加大。尤其在策劃這個行當(dāng),，個頂個都有自信的一面,，誰都不是省油的燈。在職場上混,，大家都有想法有抱負(fù),，這種抱負(fù)，企業(yè)利用得當(dāng)就是正能量,，利用不當(dāng)就是內(nèi)耗的根源,。

此外需要指出的是，決定一個企業(yè)策劃高度的不是策劃人員的高度,，而是決策者的高度,。

這個道理，策劃人員首先要懂,。策劃不僅是模糊科學(xué),，也是妥協(xié)的藝術(shù)。一個成熟的策劃應(yīng)該懂得：策劃與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，至少一半類似于商家與顧客的關(guān)系——上帝永遠(yuǎn)是對的,。你是什么不是最重要的，顧客覺得你是什么才是最重要的,。

喬治 · 路易斯在向一個猶太老板推銷“天堂”創(chuàng)意失敗后總結(jié)：不再嘗試把極樂世界賣給戴猶太小帽的人,。

中國職場也有句俗話說：“干活不由東，累死也無功,�,！�

如果過于“強銷”自己的創(chuàng)意方案，就難免碰壁,。此案例中,，新經(jīng)理尤其錯在管理上的越級，有新想法,，向直屬領(lǐng)導(dǎo)老總匯報就夠了,，不能輕易因為管理制度的混亂而越級上報，結(jié)果導(dǎo)致不但創(chuàng)意方案沒被采納,，還冒犯了老總,。

作為企業(yè)管理者，這個道理也有必要了解,。決策者的高度是什么,？除了戰(zhàn)略高度和前瞻眼光，還有用人高度和洞察力：“用人所長,，必容人所短”,，再優(yōu)秀的人才總有短板，專業(yè)強未必人緣強；而洞察力,，不能僅僅停留于對表面現(xiàn)象做判斷,。

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