一位犯了無數(shù)錯(cuò)誤的老總,，在看到其他人仍然在前仆后繼犯相同錯(cuò)誤時(shí)曾經(jīng)感嘆地說：“當(dāng)別人犯過錯(cuò)誤后忠告我‘前面有個(gè)坑，我掉進(jìn)去過，你別掉進(jìn)去了’,，我嘴上雖然說著謝謝，腦子里想的卻是這么簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤也會(huì)犯,，我才不會(huì)像你一樣傻,。等到我真的掉到坑里了，又會(huì)感慨萬千地告訴其他人別像我一樣掉進(jìn)坑里時(shí),，我分明感到別人聽這話時(shí)的不屑一顧,。”
事實(shí)上,，真正讓老總感嘆的不是犯不犯錯(cuò)誤,，犯錯(cuò)誤并不可怕——

可怕的是不知道犯了什么錯(cuò)

犯錯(cuò)誤是難以避免的，犯錯(cuò)誤以后能明白為什么犯錯(cuò)也是可喜的,，最要命的是犯錯(cuò)以后還不明白犯了什么錯(cuò),。個(gè)人能夠通過讀萬卷書、行萬里路,，明白事理,，然后少犯錯(cuò)誤。企業(yè)也一樣,，需要保持一種學(xué)習(xí)的態(tài)度,，從錯(cuò)誤中吸取知識(shí)，使企業(yè)不斷地成長(zhǎng),、成熟,。優(yōu)秀的企業(yè)并不是不犯錯(cuò)誤的企業(yè)，而是能夠迅速發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,、改正錯(cuò)誤,、借鑒別的企業(yè)的錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)家們?cè)诳偨Y(jié)錯(cuò)誤的時(shí)候,，往往容易歸結(jié)到資金,、環(huán)境、技術(shù)等方面,，而忽略了管理方面的問題,，沒有看到錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì),。低下的管理水平讓我們錯(cuò)誤不斷，按下葫蘆浮起瓢,，總是不停地摔跟頭,。為了少犯錯(cuò)，企業(yè)需要有好的管理體制,。好的管理不能避免我們犯錯(cuò)誤,，但能夠使我們少犯錯(cuò)誤，使我們能夠明白錯(cuò)誤的原因,。
有了好的管理體制,，我們的決策和執(zhí)行能夠更科學(xué)，可以降低犯錯(cuò)的幾率,。好的管理體制也能夠讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的苗頭,，然后可以迅速調(diào)整和改進(jìn)，避免難以挽回的損失,，這是企業(yè)的立身之本,。好的管理體制一方面可以幫助企業(yè)預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，另一方面可以通過從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，建立預(yù)警機(jī)制,，使我們的企業(yè)、企業(yè)家也明白犯了什么錯(cuò)誤,。

可怕的是不斷犯相同的錯(cuò)誤
   
誰都不希望犯錯(cuò),，但我們總是過于自信，雖然有前車之鑒,，還是要自己犯過錯(cuò)以后,，才能從教訓(xùn)中“教訓(xùn)”自己。其實(shí)“摸著石頭過河”是沒有辦法而不得已為之的事,，現(xiàn)在明明有經(jīng)驗(yàn)可循,，明明有出來的路，為什么偏偏還要自己去碰得頭破血流,、遍體鱗傷，甚至淹死在河里呢,？高維視訊有限公司的高燃就提到過,，有投資人說該公司“凡是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，你們?nèi)�都犯過”,。為什么會(huì)有應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，為什么我們要去犯那么多的錯(cuò)誤，為什么我們要不停地去犯錯(cuò),？
別人的成功經(jīng)驗(yàn)可能難以模仿,，但別人失敗的教訓(xùn)卻是完全值得借鑒的,，向失敗的企業(yè)學(xué)習(xí)是一種大智慧的行為。古人就說過:”沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春,。”我們不能只從自己的錯(cuò)誤中獲得成長(zhǎng),，只在自己犯錯(cuò)以后才明白,。如果這樣不斷地試錯(cuò)下去，不僅使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本高昂,，延緩企業(yè)的發(fā)展速度,，甚至使得企業(yè)中途夭折。這就是為什么我國(guó)每天有幾千家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,，70%以上的企業(yè)活不過5年的原因,。我們還應(yīng)該從別人的失誤中汲取養(yǎng)分，別人失敗所獲得的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富,，是整個(gè)社會(huì)的財(cái)富,，越多人去應(yīng)用，這些財(cái)富的價(jià)值就越大,。
犯錯(cuò)誤并不可怕,，可怕的是不斷地犯同樣的錯(cuò)誤。
1914年至1918年間爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn),，德國(guó)戰(zhàn)敗,，但僅隔20年，到1939年,，德國(guó)又挑起了第二次世界大戰(zhàn),，再次戰(zhàn)敗。為什么歷史總是會(huì)重演,？
史玉柱在當(dāng)年巨人失敗的時(shí)候,，總結(jié)了巨人集團(tuán)失敗的原因，提出了四大失誤,，包括盲目追求發(fā)展速度,、盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)、決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要以及沒有把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置,；后來史玉柱還分析了企業(yè)的四大內(nèi)傷,，從投資的失誤、資金結(jié)構(gòu)的失誤,、管理的失誤到企業(yè)文化的失誤,。這些總結(jié)分析廣為傳播，還引起了企業(yè)界的大討論,，應(yīng)該說大家都知道了,，似乎不該有人再犯了,。
但看看吳炳新總結(jié)三株的“十五大失誤”、姜維的《總裁二十大失誤》,，都還有這些錯(cuò)誤的影子,。當(dāng)年巨人由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)2000萬元”,，導(dǎo)致巨人的轟然倒塌�,，F(xiàn)在由于出現(xiàn)資金鏈問題而敗北的企業(yè)也不在少數(shù)，從德隆,、三九到普爾斯馬特,，各行各業(yè)、大大小小均有,。巨人,、三株和春都的多元化教訓(xùn)不可謂不慘痛，但現(xiàn)在走在多元化道路上的企業(yè)不在少數(shù),，海爾也開始做起了藥品,，海爾在家電領(lǐng)域多元化成果卓著，但做藥是不是稍微遠(yuǎn)了點(diǎn),？大家都追求快的發(fā)展速度,，今年50%的增長(zhǎng)就要求明年100%的增長(zhǎng)，殊不知今年50%的增長(zhǎng)已經(jīng)透支了明年的市場(chǎng),。有句話講得好,，“企業(yè)都是發(fā)展死的”，但企業(yè)家們還是在高速增長(zhǎng)的問題上屢屢冒進(jìn),，錯(cuò)誤不斷,。
人們總覺得別人犯的錯(cuò)誤很可笑，以為自己的能力能夠避免別人犯過的這些錯(cuò)誤,，不承想,，歷史是會(huì)重演的，還是跌倒在同樣的坑里,。

可怕的是犯致命的錯(cuò)誤

企業(yè)家都是聰明人,，但越是聰明的人越會(huì)犯錯(cuò)誤。因?yàn)槿藗兛偸亲砸暽醺�,，而且一直以來的成功也膨脹了企業(yè)家的過度自信,，認(rèn)為自己有能力避免錯(cuò)誤。但事實(shí)上所有人都會(huì)犯錯(cuò),，關(guān)鍵是不要犯致命的錯(cuò)誤，否則就連犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)都沒有啦,。
大家都知道對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說,，資金的流動(dòng)性是個(gè)大問題,，也是個(gè)基本問題，保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流比盈利都重要,。這個(gè)道理企業(yè)家都懂,，但還是會(huì)犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。從北京普爾斯瑪特的倒閉,、托普軟件的岌岌可危,、道德隆系因“斷流”而轟然倒塌，到風(fēng)光無限的順馳,，在揮舞“全國(guó)戰(zhàn)略”高歌猛進(jìn)時(shí),，因資金鏈急速崩裂，最終順馳中國(guó)有限公司易主香港路勁基建,，這樣的事例不勝枚舉,。由于犯了致命錯(cuò)誤而且無法補(bǔ)救，這些企業(yè)多年的辛苦經(jīng)營(yíng)最終毀于一旦,。
大家都知道企業(yè)是個(gè)組織,，通過這種組織能夠產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出于個(gè)人的能力，就是說企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要?jiǎng)?wù)在于團(tuán)隊(duì)合力,，但老板或者領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡犯“獨(dú)斷專行”的致命錯(cuò)誤,。隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要突破老板或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人限制,，個(gè)人英雄主義往往成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙,。而此時(shí)老板還是事必躬親，不知道如何下放權(quán)力,，在企業(yè)決策上還是“一意孤行”,，那么犯錯(cuò)就是在所難免的了。這方面的案例每個(gè)人的身邊都有許多,。
中國(guó)自古以來在經(jīng)營(yíng)上都講究“童叟無欺”,，要求誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在投機(jī)取巧,、偷奸�,；�以致最終倒在誠(chéng)信下的企業(yè)不可謂不多，為什么這種錯(cuò)誤大家也會(huì)犯,？從上市公司的丑聞,、幕后交易，導(dǎo)致投資者以腳投票到部分民營(yíng)企業(yè)的假冒偽劣,，打擦邊球,，最終被市場(chǎng)所淘汰。缺乏誠(chéng)信的企業(yè)家和企業(yè)是不可能長(zhǎng)壽的,，永遠(yuǎn)是走在致命錯(cuò)誤的邊緣,。
由于人類無法預(yù)知未來,，犯錯(cuò)在所難免，結(jié)局無法預(yù)定,，完全避免出錯(cuò)是不可能的,，但我們總可以減少不必要錯(cuò)誤的發(fā)生，不要如此積極地疾馳在犯錯(cuò)的高速公路上,，不要在犯錯(cuò)的道路上如此地前仆后繼,。
（編輯:小  彤 [email protected]）

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