2012年是近來少有的“涼爽”年份,，時(shí)值歲末,，更是寒風(fēng)呼嘯，一片肅殺景象,；可與之形成鮮明反差的卻是“商戰(zhàn)”的火爆和熱烈,，從京東、國(guó)美開始的一場(chǎng)“電商之戰(zhàn)”開始,，光棍節(jié),、末日營(yíng)銷、雙蛋節(jié)…無數(shù)的概念和主題撲面而來,。

不管你是否承認(rèn),，從企業(yè)到個(gè)人我們都已然卷入了“營(yíng)銷”與“被營(yíng)銷”之中，無法后退,。

卷煙品牌亦然,。

    十年之前，以“工商分離”開始的煙草內(nèi)部改革拉開了帷幕,，改革目的即在于提升煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，特別是與國(guó)外煙草巨頭競(jìng)爭(zhēng)的能力。十年之后,，以“532”,、“461”為標(biāo)準(zhǔn)的十多個(gè)骨干品牌已現(xiàn)輪廓，中式卷煙風(fēng)格也日漸成熟和豐富,。這些都為中國(guó)卷煙品牌提升品牌力,，參與更高層面競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。

但回頭看看,，在取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的同時(shí),，中國(guó)卷煙相較國(guó)外煙草巨頭的短板依舊存在：在品牌塑造上的不足，營(yíng)銷手段單一和粗糙,，并未在這幾年得到根本性的改變——以資源整合為主要特征的改革為重點(diǎn)品牌提供了銷量和結(jié)構(gòu)提升的空間的同時(shí),，也因?yàn)槿狈ψ銐虻母?jìng)爭(zhēng)壓力，使得營(yíng)銷進(jìn)步緩慢,。

情況在2012年發(fā)生了變化,，經(jīng)濟(jì)下行的壓力傳導(dǎo)到卷煙消費(fèi)上，持續(xù)了幾年消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)有了明顯終結(jié)的跡象,；同時(shí),，重點(diǎn)品牌的發(fā)展壓力因政府稅收的需要而進(jìn)一步放大，形勢(shì)倒逼卷煙品牌營(yíng)銷升級(jí)的態(tài)勢(shì)正在形成。

國(guó)家煙草專賣局何澤華副局長(zhǎng)在全國(guó)卷煙銷售工作會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)卷煙營(yíng)銷的重要性,，甚至不厭其煩地提出多個(gè)營(yíng)銷探索和發(fā)展的方向,，其意義在于營(yíng)銷升級(jí)不單是“卷煙上水平”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是能否充分實(shí)現(xiàn)十年改革成果的關(guān)鍵一環(huán),。

在國(guó)家煙草專賣局為中國(guó)卷煙品牌制定的發(fā)展藍(lán)圖中,，“走出去”是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，也是中國(guó)卷煙品牌能否成為世界級(jí)品牌的必然路徑,。

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