當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在寒冬,，民企應(yīng)該如何把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì),？企業(yè)家應(yīng)該怎樣謀求發(fā)展？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮做客第四屆豫商年度峰會(huì),，為豫商和豫企帶來(lái)一枚“經(jīng)濟(jì)指南針”——《反周期運(yùn)作》,。

一針見(jiàn)血直擊問(wèn)題本質(zhì)，是鐘朋榮一貫演講的風(fēng)格,。他指出當(dāng)前影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)主要的問(wèn)題就是“山多,，官多、稅多,、公章多”,，并得出“政府拿錢(qián)去蓋大樓，企業(yè)就沒(méi)錢(qián)搞研發(fā),、做創(chuàng)新”的結(jié)論,。

但對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他仍然持有樂(lè)觀態(tài)度：寒冬即將過(guò)去,，春天很快就要到來(lái),。鐘朋榮拋出一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)家要關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期，并善于進(jìn)行反周期運(yùn)作,。

企業(yè)家要善于反周期運(yùn)作

鐘朋榮談到,，一個(gè)企業(yè)家不僅是管理專(zhuān)家，還要成為一個(gè)反周期運(yùn)作的企業(yè)家,。他結(jié)合多年來(lái)企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),，指出一個(gè)企業(yè)反周期運(yùn)作要把握4個(gè)切入點(diǎn)：低價(jià)儲(chǔ)備原材料、低價(jià)搞設(shè)備更新,、低價(jià)聘請(qǐng)專(zhuān)家、低價(jià)收購(gòu)相關(guān)企業(yè),。

他以空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)格蘭仕為例,，闡述企業(yè)反周期運(yùn)作的重要性。格蘭仕每年生產(chǎn)大量的空調(diào),，會(huì)消耗很多銅,，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的銅價(jià)每噸由8萬(wàn)跌到2.5萬(wàn)。鐘朋榮研究分析,，這是銅價(jià)的最低點(diǎn),，跌到成本價(jià)后就不會(huì)再跌，便建議格蘭仕老板用銀行的貸款，把未來(lái)幾年的銅都買(mǎi)回來(lái),，對(duì)方采納了鐘朋榮的意見(jiàn),。最后，格蘭仕老板打了個(gè)翻身仗,。利用經(jīng)濟(jì)反周期運(yùn)作,，格蘭仕賺了100多億元。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè),，鐘朋榮認(rèn)為應(yīng)該蕭條時(shí)買(mǎi)地,，繁榮時(shí)賣(mài)房�,！翱刹荒軐W(xué)北京有個(gè)地方3年前買(mǎi)地,，花了470億元，把它蓋成樓,，只賣(mài)到440億元,。”

他還提到,，“增加供應(yīng)比壓住需求更重要”,，并建議要利用當(dāng)前歐債危機(jī)，儲(chǔ)備資源,，增加供應(yīng),，“3年建好15年的房子”。

鐘朋榮說(shuō),，當(dāng)前也是企業(yè)儲(chǔ)備原材料和設(shè)備更新的好機(jī)會(huì),。以經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)為主的豫企，如何進(jìn)行反周期運(yùn)作,？實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增值,？

他舉例，前年山東大白菜春節(jié)前每斤兩分錢(qián),，春節(jié)后每斤1塊錢(qián),。而河南很多地方農(nóng)產(chǎn)品都沒(méi)有儲(chǔ)藏，內(nèi)黃縣40萬(wàn)畝大棗,，清豐縣30萬(wàn)畝青椒,，如果當(dāng)時(shí)買(mǎi)來(lái)，少則漲1倍,，多則漲3倍,。“搞農(nóng)產(chǎn)品加工不如搞儲(chǔ)藏”,，鐘朋榮支招,。

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都具備極強(qiáng)的生產(chǎn)能力,，但缺乏如何能多賺錢(qián)的能力。鐘朋榮認(rèn)為,，企業(yè)家反周期運(yùn)作,，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到“企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自3種價(jià)差：即形態(tài)差、空間差,、時(shí)間差”,。

對(duì)此，他以通俗易懂的方式詮釋,。把面粉做成面包,，做成水餃，把鋼材做成機(jī)械,，以這種形態(tài)銷(xiāo)售會(huì)獲得更大利益,，這就是形態(tài)差。前幾年棉花每噸漲到3萬(wàn)多元,，紡成紗才賣(mài)兩萬(wàn)元,，怎么賺呢？他建議企業(yè)要賺空間差和時(shí)間差,。

當(dāng)前的情況是,，空間差很大，現(xiàn)在交通發(fā)達(dá),、信息發(fā)達(dá),，空間差價(jià)越來(lái)越小。工業(yè)企業(yè)賺錢(qián)過(guò)去主要賺形態(tài)差價(jià)和空間差價(jià),，現(xiàn)在主要賺形態(tài)差價(jià)和時(shí)間差價(jià),；商業(yè)企業(yè)賺錢(qián)，過(guò)去以空間差價(jià)為主,，時(shí)間差價(jià)為輔,，現(xiàn)在應(yīng)以時(shí)間差價(jià)為主，空間差價(jià)為輔,�,！�

企業(yè)要走向“頭腦經(jīng)濟(jì)”

“央企和地方國(guó)有企業(yè)過(guò)度膨脹，將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的災(zāi)害”,，鐘朋榮分析,。針對(duì)目前中小企業(yè)深陷生存困境的問(wèn)題，他建議,，企業(yè)要結(jié)合自身情況改革,，找到出口,，走向“頭腦經(jīng)濟(jì)”,。

“少存款，多貸款，負(fù)債最大化,�,！辩娕髽s提醒企業(yè)家，在通貨膨脹情況下,，通貨膨脹的本質(zhì)就是債務(wù)人剝奪債權(quán)人,，結(jié)果就是債務(wù)人占便宜，債權(quán)人吃虧,�,！懊總�(gè)家庭和企業(yè)都要有合理的負(fù)債率，都要編制自己的CPI,�,！�

鐘朋榮接著說(shuō)，“全球當(dāng)前在進(jìn)行兩場(chǎng)比賽,，一是印鈔票,，二是降利率。實(shí)際上通過(guò)美元貶值輸出通脹,，大幅降低美聯(lián)儲(chǔ)利率,，美國(guó)從中國(guó)手上賺取了太多的利益�,！�

現(xiàn)在全球利率都在“比”誰(shuí)的低,，這意味著貸款成本已近最低點(diǎn)，所以要少存款,，多貸款,。

針對(duì)一些企業(yè)舉債建廠房的做法，鐘朋榮說(shuō),，“很不明智,，應(yīng)該減少基礎(chǔ)建設(shè)投資，多‘購(gòu)買(mǎi)’歐美的專(zhuān)家,�,！�

“濮陽(yáng)的一個(gè)企業(yè)前段時(shí)間請(qǐng)了一個(gè)歐洲的數(shù)控機(jī)床專(zhuān)家，以前即便花費(fèi)100萬(wàn)歐元也請(qǐng)不過(guò)來(lái),，但是這個(gè)專(zhuān)家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)下崗了,，這個(gè)企業(yè)僅僅花費(fèi)了6萬(wàn)歐元就把他請(qǐng)來(lái)了。結(jié)果是,，該企業(yè)出口加倍,，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)�,！�

鐘朋榮說(shuō),，經(jīng)過(guò)金融危機(jī),，歐美經(jīng)濟(jì)低迷，很多社會(huì)精英已經(jīng)失業(yè),，這對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一大機(jī)遇,，因?yàn)楂@得這些精英的成本已經(jīng)比過(guò)去低了非常多。

低價(jià)聘請(qǐng)海外人才,，可以給公司管理制度,、生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈整合等帶來(lái)非常多的好處,。

當(dāng)前企業(yè)面臨新一輪的發(fā)展,，鋼鐵、汽車(chē),、水泥,、電子信息等制造行業(yè)蘊(yùn)含很多商機(jī)。現(xiàn)在,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有5大轉(zhuǎn)型：落后工藝向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型,，制造經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，出口經(jīng)濟(jì)向內(nèi)需經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，出口產(chǎn)品向出口服務(wù)轉(zhuǎn)型。

那么,，企業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型呢,？鐘朋榮總結(jié)兩種方式，一個(gè)是就近轉(zhuǎn)型,；一個(gè)是跨行業(yè)轉(zhuǎn)型,。鐘朋榮提醒，應(yīng)注意新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的距離,，距離代表風(fēng)險(xiǎn),。距離越近，風(fēng)險(xiǎn)越�,�,；距離越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大,�,！稗D(zhuǎn)型，既要選產(chǎn)業(yè),，也要選時(shí)點(diǎn),。有些項(xiàng)目選時(shí)點(diǎn)比選產(chǎn)業(yè)更重要�,！彼�補(bǔ)充道,。

要走向“頭腦經(jīng)濟(jì)”,，企業(yè)還要不斷創(chuàng)新。鐘朋榮指出,，現(xiàn)在，政府比著搞大樓創(chuàng)新,，企業(yè)就很難搞技術(shù)創(chuàng)新,。

鐘朋榮解釋?zhuān)�大樓�?chuàng)新是現(xiàn)實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新是口號(hào),，因此,，加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是“三減”：“減官,、減稅,、減目標(biāo)”，沒(méi)有這“三減”,，一切都不好辦,。

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