對于隆慶祥企業(yè)（以下簡稱隆慶祥）總經(jīng)理郭瑞來說,，2012年是忙碌的一年，家庭在河南,，事業(yè)在北京,，兩地奔波的她反而很滿足,。北京對她來說,，是曾經(jīng)奮斗過的地方，當郭瑞帶著隆慶祥再次回到北京的時候,，已經(jīng)是躊躇滿志,。

將企業(yè)總部搬往北京是隆慶祥發(fā)展17年之后，在對市場敏銳判斷下,，又一次創(chuàng)新蝶變,。總部所在地的變遷蘊含著郭瑞對創(chuàng)新的深刻理解,。在隆慶祥已經(jīng)占領(lǐng)整個河南私人西服定制市場的時候,，郭瑞就在思考如何能讓企業(yè)更上一個臺階，如何打破發(fā)展瓶頸,，站在更高的角度上審視問題,。

而隆慶祥總部的搬遷，只是一個開始,。

在第四屆豫商年度峰會上,，郭瑞說：“在隆慶祥，只有持續(xù)創(chuàng)新,，才有繼續(xù)進步的動力,。”將企業(yè)總部從一個深耕十幾年的地方搬往一個完全陌生的區(qū)域,，這是需要勇氣的,。盡管前期對北京市場還沒有足夠的信心，但是經(jīng)過充分的市場調(diào)研,，郭瑞以創(chuàng)新發(fā)展的思維,，看準了起點，并義無反顧地去做。只是短短3個月的時間,，隆慶祥企業(yè)總部就成功遷移,。

在做這個決定之前，隆慶祥敏銳地發(fā)現(xiàn)在三線城市遙控一線城市,，有很多的難度和問題,，如對一線城市消費者反饋不夠迅速，河南思維也將難以滿足北京這樣一線國際大都市的客戶及管理等方面的需求,。

進入北京后,，隆慶祥原本的定位與設(shè)計都進行了不同程度的創(chuàng)新。就拿2011年先后在北京開的兩家高端定制店而言,，其中第一家店特意在最繁華的奢侈品一條街——王府井金寶街選址開業(yè),。這一舉動是隆慶祥不怕競爭、敢于挑戰(zhàn)自我的體現(xiàn),。也是在市場發(fā)展過程中對成長模式不斷創(chuàng)新升華的過程,。郭瑞說：“在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一定要用創(chuàng)新發(fā)展的思維來指導企業(yè),，持續(xù)提高企業(yè)生命力,。”

而原來在河南的產(chǎn)品定位已經(jīng)遠遠不能滿足北京,、南京等經(jīng)濟發(fā)達城市消費者的需求,。以“四百年量身定制裁縫”為定位的隆慶祥，本身就代表著一種高貴的血統(tǒng),，所有西服均為量身定制,，不接受加盟經(jīng)營，不做成品西服,。但在北京,、南京這樣的城市，這些還遠遠不夠,。

據(jù)郭瑞介紹,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之后隆慶祥重新調(diào)整了產(chǎn)品定位。就西服而言,，除了堅持量身定制之外,，重新引進了高檔面料，設(shè)計最新穎的款式,，原料手工在提升的同時也適當?shù)靥嵘�了價格,，價格從5000元至15萬元不等�,！霸诤幽�,，可能還存在3000元左右的西服定制,，但在北京，起價就在5000元,�,！�

同時為了適應更為時尚的眼光，隆慶祥更是推出了更多與國際接軌的設(shè)計,�,！斑@里的客人要求更高，他們見識也更多,，知道自己需要什么樣的面料和款式,。在北京，很多顧客要求將西褲做得更貼身,，褲腿更細,，這在河南是沒有過的�,！惫�瑞說,。

除了服裝企業(yè)最核心的產(chǎn)品創(chuàng)新，要想在市場中取得先機,，面對競爭同時保有強大的生命力,，服務也是非常重要的一環(huán),。而對于一個“四百年私人定制”的服裝企業(yè)來說,，更加精細化的服務就顯得尤為重要。在隆慶祥,，進店不僅能夠享受到私人管家式的服務,，還能夠與最專業(yè)的量體師進行交流，討論面料與款式,。如果客戶沒有時間,，隆慶祥還提供上門量體服務。

對于企業(yè)文化,，郭瑞對隆慶祥也進行了重新定義,。總部搬遷的過程中除了一些中高層員工隨公司來到北京之外,，大批的員工都在當?shù)卣衅�,。在北京的用人成本比在河南翻了一番，同時郭瑞也發(fā)現(xiàn),，原來在河南的那一套管理體制已經(jīng)不適合北京的員工,。“我們提出隆慶祥員工是家人的概念,，只有家人在一起,，這個團隊才會有凝聚力,，才會有爆發(fā)力�,！惫�瑞解釋��,。

在郭瑞看來，這是隆慶祥第二次創(chuàng)業(yè)的開始,，也是對創(chuàng)新思維的再一次實踐,。

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