2012年對于上海英之坊家居商貿(mào)公司董事長（下簡稱英之坊）王建英來說,，是轉(zhuǎn)型的一年,，是大踏步向前的一年，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一年,。

做了20年家居賣場,，10年高端家居飾品，英之坊在濮陽人的眼中,，是高端家居飾品的典范,，動輒上萬元的床上用品,，數(shù)千元的小臺燈，標志著英之坊身份的尊貴,。

但這一切,，只存在于2012年之前。

現(xiàn)在的英之坊,，總部在上海，生產(chǎn)基地在南通,，而原來主打高檔市場的店鋪裝修,，也煥然一新，更加時尚明快的色調(diào)體現(xiàn)著英之坊新的定位,。王建英解釋說,，原來的英之坊吸引的是高端客戶，10個普通消費者中目標客戶只有2個,，而現(xiàn)在的英之坊將面對的是其中的8個,。“面向平民大眾的定位定價,，但傳承了英之坊之前的品質(zhì),，我們稱之為平價的奢華�,！�

拋棄原來的一切需要極大的勇氣,。王建英說，之所以能這么做,，第一是因為她想要讓英之坊走向全國的夢想還未實現(xiàn),，只有脫胎換骨才能義無反顧；第二是因為2012年的一次機緣,。

來自于上海的老朋友在濮陽拜訪王建英的時候看到了英之坊在濮陽的穩(wěn)健,，但也看到了其在發(fā)展上的不足。這位老朋友建議她將英之坊以連鎖店的形式向全國發(fā)展,。王建英聽了心頭一動,，這不就是自己一直追求的夢想嗎？英之坊在經(jīng)過10年的發(fā)展與磨煉之后,，她堅信英之坊能夠走得更遠,。有想法的王建英迅速對英之坊未來十年的發(fā)展做了穩(wěn)妥的規(guī)劃。

在渠道經(jīng)營上,，之前的英之坊店鋪并不多,，對上游加工企業(yè)的依賴性并不明顯。如果想要在全國發(fā)展連鎖店,，對上游廠家在價格,、貨品質(zhì)量,、設計風格等方面的依賴性就較大。要解決這一問題,，王建英首先想到的就是挖掘企業(yè)的潛質(zhì),，多投資建設自己的加工廠，從根本上保證貨品的質(zhì)量,，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈,。從終端店鋪可以獲知市場需求，能夠迅速反映到加工廠,，以作出相應的生產(chǎn)調(diào)整,。

王建英將加工廠布局在南通，而設計團隊則設立在上海,，邀請著名的家居飾品設計師加盟,，吸取上海超前的設計思維，使英之坊的家居飾品設計能位居行列的最前端,。

連鎖店最重要的就是終端店鋪的選址問題,。按照常規(guī)家居店的做法，一般選擇商場附近以及建材城附近較多,。但英之坊目前在江蘇,、山東等地的店鋪卻與眾不同�,！拔覀兊牡赇伻�部選擇在高檔社區(qū)周圍,，這也是我創(chuàng)新點之一�,！蓖踅ㄓ⒄f,。

之所以選擇高檔社區(qū)也暗藏了王建英的另一個創(chuàng)新想法，即家居飾品免費試鋪,。英之坊店鋪里的所有貨品均可以讓消費者拿回家試鋪,，不滿意可以退貨。這樣的營銷模式在全國來說都是完全沒有過的新嘗試,�,！翱蛻魪牡赇伬锬米哓浧罚�回到家試鋪不需要十分��,，半個小時內(nèi)就可以完成購買,，這也是我們?yōu)槭裁磮猿衷谏鐓^(qū)門口開店的原因之一�,！蓖踅ㄓ⒔忉尩�,。

短短半年，英之坊按照這樣的創(chuàng)新思路走出來的發(fā)展模式，已經(jīng)在全國開設了15家店鋪,，反饋回來的都是非常好的業(yè)績,。

然而連鎖店的發(fā)展模式，永遠避不開的就是直營和加盟的問題,，直營店管控較為容易,，但投入太大，加盟店擴張速度快,，卻在服務質(zhì)量上參差不齊,。在既要保證擴張速度又要確保店鋪質(zhì)量的情況下，王建英想到的是創(chuàng)新管控模式,。

未來的英之坊將在全國的每一家店鋪,，都安裝管控攝像頭，實時傳回上�,？偛�,，讓總部第一時間對各個門店進行把控,。盡管這一項開支巨大,，但王建英依然要做到底，為的就是保證英之坊的服務質(zhì)量,。

目前,，公司已經(jīng)制定了以上海為總部，以中部地區(qū)為首要拓展地的發(fā)展思路,。

2013年,，是王建英磨劍10年之后寶劍出鞘的第一年，也是王建英將自己諸多創(chuàng)新舉措實施的第一年,，對于這一切王建英已經(jīng)胸有成竹,。

她說：“五年后，我要讓英之坊上市,�,！�

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