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王建英: 英之坊創(chuàng)新重生

2013-2-26 15:36| 查看: 114893| 評論: 0|原作者: 苗苗

摘要: 2012年對于上海英之坊家居商貿(mào)公司董事長(下簡稱英之坊)王建英來說,是轉(zhuǎn)型的一年,,是大踏步向前的一年,也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一年,。 做了20年家居賣場,10年高端家居飾品,,英之坊在濮陽人的眼中,,是高端家居飾品的典 ...

2012年對于上海英之坊家居商貿(mào)公司董事長(下簡稱英之坊)王建英來說,是轉(zhuǎn)型的一年,,是大踏步向前的一年,,也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一年。

做了20年家居賣場,,10年高端家居飾品,,英之坊在濮陽人的眼中,是高端家居飾品的典范,,動輒上萬元的床上用品,,數(shù)千元的小臺燈,標(biāo)志著英之坊身份的尊貴,。

但這一切,,只存在于2012年之前。

現(xiàn)在的英之坊,,總部在上海,生產(chǎn)基地在南通,,而原來主打高檔市場的店鋪裝修,,也煥然一新,更加時(shí)尚明快的色調(diào)體現(xiàn)著英之坊新的定位,。王建英解釋說,,原來的英之坊吸引的是高端客戶,10個(gè)普通消費(fèi)者中目標(biāo)客戶只有2個(gè),,而現(xiàn)在的英之坊將面對的是其中的8個(gè),。“面向平民大眾的定位定價(jià),,但傳承了英之坊之前的品質(zhì),,我們稱之為平價(jià)的奢華�,!�

拋棄原來的一切需要極大的勇氣,。王建英說,之所以能這么做,,第一是因?yàn)樗胍層⒅蛔呦蛉珖膲粝脒未實(shí)現(xiàn),,只有脫胎換骨才能義無反顧,;第二是因?yàn)?/span>2012年的一次機(jī)緣。

來自于上海的老朋友在濮陽拜訪王建英的時(shí)候看到了英之坊在濮陽的穩(wěn)健,,但也看到了其在發(fā)展上的不足,。這位老朋友建議她將英之坊以連鎖店的形式向全國發(fā)展。王建英聽了心頭一動,,這不就是自己一直追求的夢想嗎,?英之坊在經(jīng)過10年的發(fā)展與磨煉之后,她堅(jiān)信英之坊能夠走得更遠(yuǎn),。有想法的王建英迅速對英之坊未來十年的發(fā)展做了穩(wěn)妥的規(guī)劃,。

在渠道經(jīng)營上,之前的英之坊店鋪并不多,,對上游加工企業(yè)的依賴性并不明顯,。如果想要在全國發(fā)展連鎖店,對上游廠家在價(jià)格,、貨品質(zhì)量,、設(shè)計(jì)風(fēng)格等方面的依賴性就較大。要解決這一問題,,王建英首先想到的就是挖掘企業(yè)的潛質(zhì),,多投資建設(shè)自己的加工廠,從根本上保證貨品的質(zhì)量,,建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈,。從終端店鋪可以獲知市場需求,能夠迅速反映到加工廠,,以作出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整,。

王建英將加工廠布局在南通,而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則設(shè)立在上海,,邀請著名的家居飾品設(shè)計(jì)師加盟,,吸取上海超前的設(shè)計(jì)思維,使英之坊的家居飾品設(shè)計(jì)能位居行列的最前端,。

連鎖店最重要的就是終端店鋪的選址問題,。按照常規(guī)家居店的做法,一般選擇商場附近以及建材城附近較多,。但英之坊目前在江蘇,、山東等地的店鋪卻與眾不同�,!拔覀兊牡赇伻窟x擇在高檔社區(qū)周圍,,這也是我創(chuàng)新點(diǎn)之一�,!蓖踅ㄓ⒄f,。

之所以選擇高檔社區(qū)也暗藏了王建英的另一個(gè)創(chuàng)新想法,,即家居飾品免費(fèi)試鋪。英之坊店鋪里的所有貨品均可以讓消費(fèi)者拿回家試鋪,,不滿意可以退貨,。這樣的營銷模式在全國來說都是完全沒有過的新嘗試�,!翱蛻魪牡赇伬锬米哓浧�,,回到家試鋪不需要十分鐘,半個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以完成購買,,這也是我們?yōu)槭裁磮?jiān)持在社區(qū)門口開店的原因之一,。”王建英解釋道,。

短短半年,,英之坊按照這樣的創(chuàng)新思路走出來的發(fā)展模式,已經(jīng)在全國開設(shè)了15家店鋪,,反饋回來的都是非常好的業(yè)績,。

然而連鎖店的發(fā)展模式,永遠(yuǎn)避不開的就是直營和加盟的問題,,直營店管控較為容易,,但投入太大,加盟店擴(kuò)張速度快,,卻在服務(wù)質(zhì)量上參差不齊,。在既要保證擴(kuò)張速度又要確保店鋪質(zhì)量的情況下,王建英想到的是創(chuàng)新管控模式,。

未來的英之坊將在全國的每一家店鋪,,都安裝管控?cái)z像頭,實(shí)時(shí)傳回上�,?偛浚尶偛康谝粫r(shí)間對各個(gè)門店進(jìn)行把控,。盡管這一項(xiàng)開支巨大,,但王建英依然要做到底,為的就是保證英之坊的服務(wù)質(zhì)量,。

目前,,公司已經(jīng)制定了以上海為總部,以中部地區(qū)為首要拓展地的發(fā)展思路,。

2013年,,是王建英磨劍10年之后寶劍出鞘的第一年,也是王建英將自己諸多創(chuàng)新舉措實(shí)施的第一年,,對于這一切王建英已經(jīng)胸有成竹,。

她說:“五年后,,我要讓英之坊上市�,!�


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(作者: 苗苗)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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