從2009年第一家喜鵲愉家旅館的開(kāi)業(yè)到2012年第6家連鎖店的運(yùn)作,，在這短短的3年時(shí)間里，喜鵲愉家酒店在張鴻舉的帶領(lǐng)下發(fā)展成為中國(guó)特色酒店領(lǐng)域的佼佼者,，客房的日均使用率達(dá)到了95%以上,，并取得了中國(guó)酒店行業(yè)的5個(gè)第一：“第一退房時(shí)間、第一免賠政策,、第一平價(jià)消費(fèi),、第一超理念經(jīng)營(yíng)、第一創(chuàng)新設(shè)計(jì)”,。

這一切,，無(wú)不歸功于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新理念和開(kāi)拓精神，張鴻舉就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,。

“創(chuàng)新,，就是找到別人的不足之處加以改善�,！痹诒粏�(wèn)及對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)時(shí),，張鴻舉如是說(shuō)。

和傳統(tǒng)意義上去模仿并超越同行業(yè)的模式不同,，喜鵲愉家一直在尋找別人的不足并加以完善,。也正是因?yàn)槿绱耍�喜鵲愉家在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起成為獨(dú)具風(fēng)格的特色旅館,，無(wú)論是別具匠心的裝飾風(fēng)格還是處處為顧客著想的服務(wù)理念,，喜鵲愉家跟同類(lèi)型的酒店相比，多的不僅僅是那么一點(diǎn)點(diǎn),。

“欲取之,，必先予之�,！弊鳛橄铲o愉家創(chuàng)始人之一的張鴻舉徹悟了“舍得”精神,，并將這一精神作為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念灌輸進(jìn)企業(yè)文化之中，實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化成為喜鵲愉家的首要目標(biāo),，不管是旅館的免賠政策,，還是加床不收費(fèi)的人性化措施，無(wú)不彰顯了喜鵲愉家的人情味,。

尤其是東明路尊悅店的開(kāi)業(yè),，更是將這股人情味發(fā)展到極致：136平方米的超級(jí)大客房,，室內(nèi)免費(fèi)高爾夫球場(chǎng)和電影院，乃至十幾輛奔馳車(chē)往返于機(jī)場(chǎng)與酒店的免費(fèi)接送等豪華而又體貼入微的人文關(guān)懷,，張鴻舉“予”顯得與眾不同,。

在員工的管理上，張鴻舉也與眾不同,�,！白寙T工成為喜鵲愉家的真正老板”是張鴻舉不斷重復(fù)的口頭禪，因此,，實(shí)現(xiàn)員工權(quán)利的最大化成了他不懈的追求,。

“我曾跟員工講，不管你們遇到了什么困難,，都別忘了喜鵲愉家永遠(yuǎn)是你們的家,。”正是這樣的承諾和付出,，在員工家屬病重之際,，是張鴻舉倡導(dǎo)喜鵲人捐款幫助，即便如此,，數(shù)額龐大的醫(yī)療費(fèi)用也讓員工寢食難安,。但是，喜鵲愉家從未讓員工絕望過(guò),。張鴻舉主動(dòng)提出剩余醫(yī)療費(fèi)用全部由公司承擔(dān),。此情此舉，感動(dòng)得不僅僅是員工的家屬,，還有所有喜鵲人,。不止一次地兌現(xiàn)諾言讓員工感受到了家庭般的溫暖，也正是因?yàn)槿绱�,，�?shù)百名員工堅(jiān)定不移地跟著張鴻舉的步伐奔赴明天,。

當(dāng)絕大多數(shù)的從業(yè)者在抱怨領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，喜鵲人早已團(tuán)結(jié)在張鴻舉的領(lǐng)導(dǎo)下,，將喜鵲愉家視作自己生命中不可或缺的一部分而孜孜不斷地付出,、耕耘。

3年的時(shí)間,，喜鵲愉家由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小旅館發(fā)展成為風(fēng)格迥異的連鎖酒店,，歸根究底,，這都是張鴻舉思維方式的創(chuàng)新,，用他自己的話來(lái)說(shuō)，那就是“找出一條超常規(guī)的思路”,。

正是得益于不斷的尋找和實(shí)踐,，喜鵲愉家走出了星光大道,，填補(bǔ)了酒店行業(yè)里介于經(jīng)濟(jì)型和星級(jí)酒店之間的空白，這種“超越消費(fèi)者,，引領(lǐng)消費(fèi)者”的營(yíng)銷(xiāo)理念否定了傳統(tǒng)意義上的“迎合消費(fèi)者”,，在滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求的同時(shí)，又讓消費(fèi)者收獲了意想不到的驚喜,。

我們有理由相信,，在張鴻舉的不斷創(chuàng)新之下，喜鵲愉家會(huì)越走越遠(yuǎn),，而且也將會(huì)越來(lái)越像個(gè)家,。

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