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李風光: 用創(chuàng)新武裝企業(yè)

2013-2-26 16:13| 查看: 91351| 評論: 0|原作者: 苗苗

摘要: 從2007年的300萬元起家到2012年4億元的營業(yè)額,,河南卓越品牌管理有限公司(以下簡稱河南卓越)總經(jīng)理李風光一路走來,最大的心得就是以創(chuàng)新思維武裝企業(yè),,以創(chuàng)新手法拓寬發(fā)展思路,。作為一家從事傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷行業(yè)的企 ...

2007年的300萬元起家到20124億元的營業(yè)額,,河南卓越品牌管理有限公司(以下簡稱河南卓越)總經(jīng)理李風光一路走來,,最大的心得就是以創(chuàng)新思維武裝企業(yè),,以創(chuàng)新手法拓寬發(fā)展思路,。作為一家從事傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷行業(yè)的企業(yè)來說,自己所處的位置早在十幾年前就已經(jīng)成為“紅�,!笔袌�,,競爭異常激烈。從拼低價的競爭時代,,到現(xiàn)在拼新渠道,、新模式經(jīng)營的市場變化,李風光真正踐行了“創(chuàng)新改變市場”的企業(yè)理念,。

受經(jīng)濟形勢的影響,,不僅白酒生產(chǎn)廠家開始建立自己的直營店網(wǎng)絡,而且連華致酒行,、酒便利,、酒天地等新的白酒賣場的售賣模式也正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)白酒品牌代理商的市場份額。

在這樣的狀況下,,李風光已經(jīng)意識到如果不創(chuàng)新經(jīng)營模式,,不創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路,企業(yè)將很難繼續(xù)向前發(fā)展,。

目前河南卓越開始逐漸脫離了白酒經(jīng)銷商的傳統(tǒng)模式,,如與瀘州老窖集團的合作已經(jīng)上升到戰(zhàn)略合作層面,在河南不僅僅代銷瀘州老窖的幾十種白酒產(chǎn)品,,而且瀘州老窖所有的品牌宣傳,、市場推廣定位全部納入到河南卓越當中�,!斑@樣就直接避免了我們?nèi)ジ〉拇砩谈偁�,,確切來說,河南卓越是瀘州老窖在河南的品牌運營商,�,!崩铒L光說。

目前河南卓越旗下有5家白酒代理商,,負責河南卓越的終端建設,;4家專業(yè)的酒業(yè)公司,負責各個品牌的市場定位及品牌宣傳規(guī)劃,;1家廣告公司則負責為河南卓越所代理的品牌做宣傳,。

完善的公司架構(gòu)和創(chuàng)新的市場探索模式是河南卓越成為億元企業(yè)的關鍵,,在公司快速發(fā)展的5年中,李風光也從4個方面總結(jié)了自己的創(chuàng)新之道:

經(jīng)營之道,。為了避開殘酷的“紅�,!笔袌龈偁帲铒L光要求公司在每一次接手產(chǎn)品的時候都要做一次嚴格的市場調(diào)研,,不只是站在經(jīng)銷商的角度看問題,,還要有大量的消費者調(diào)查,以確保產(chǎn)品在河南能夠成功,。李風光說,,寧可多花一倍的時間做決策,也絕不倉促地上一個品牌,。

團隊之道,。無論是什么企業(yè),參與市場競爭拼到最后,,外部拼的是服務,,內(nèi)部拼的是團隊。對于團隊的打造,,李風光以股權(quán)分配的方式來提高中高層的積極性,,保證團隊核心人員不流失。而對于基層員工,,2012年河南卓越拿出100多萬元來進行員工培訓,,不只是專業(yè)技能方面的培訓,李風光還要求有心理素質(zhì)的培訓,,以保證團隊在發(fā)展過程中不受情緒的影響,。李風光說:“2013年,培訓費用會加大到300萬元,�,!�

網(wǎng)絡之道。李風光不僅僅將創(chuàng)新思維運用在了河南卓越,,對于下游經(jīng)銷商,,公司同樣進行資金支持、定期培訓,,讓更多的創(chuàng)新性的營銷方法,、模式,運用到最終端的銷售中,。保姆式的終端發(fā)展思路保證了終端代理商每年有100%的業(yè)績增長,。同時面對競爭越來越激烈的白酒市場,河南卓越在李風光的帶領下也開始探索新的渠道模式,,河南卓越主動參與電商經(jīng)銷,,打破傳統(tǒng)的經(jīng)銷思路,與軟件開發(fā)商合作,,通過不同的渠道主動迎合網(wǎng)絡消費者的消費習慣,。

管理之道。河南卓越脫離死板的公司制管理教條,,提出了創(chuàng)新管理模式,,提倡“愛是管理的核心”。為此李風光特意成立了卓越基金,,作為企業(yè)內(nèi)部的基金會,,將公司提供的錢提供給貧困員工保證生活,或者作為員工的應急資金,,人人都可以申領,。除此之外,李風光還創(chuàng)造了公司的“退出機制”,,如果員工離開卓越,,基金會還會為他離職后的生活出謀劃策。

李風光說,,做的這一切歸結(jié)成河南卓越的企業(yè)文化:“責任,、誠信、創(chuàng)新,、協(xié)作,、感恩、共贏,�,!�

對于白酒行業(yè)的未來,李風光認為在3~5年內(nèi)會有一次大的品牌整合的過程,,在未來5年要想站穩(wěn)腳跟,,除了改變終端網(wǎng)絡發(fā)展思維外,還要將服務提升上去,�,!扒篮彤a(chǎn)品沒問題的話,服務將成為核心競爭力,�,!崩铒L光說。

對于這樣的挑戰(zhàn),,李風光依然信心滿滿,,“我考慮在未來幾年之內(nèi)與資本市場對接,這是我將來要踏踏實實做的事情,�,!�


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(作者: 苗苗)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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