在快速變化的經(jīng)營環(huán)境里,，行業(yè)的邊界自然地在不斷發(fā)生變化,。比如商業(yè)地產(chǎn)公司萬達(dá)正在挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴進(jìn)入中小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域,，蘇寧向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,，泰康人壽打造養(yǎng)老社區(qū)，騰訊賣保險(xiǎn)……更明確地說,，不少企業(yè)正在從他們原本經(jīng)營的領(lǐng)域進(jìn)入新的領(lǐng)域,，這個(gè)現(xiàn)象在過去一般稱為“多元化”。每個(gè)行業(yè)的變化都在加速,，比以前變化的速度更快,、步伐更大。同時(shí),，很多新工具,、新能力的出現(xiàn)也加速了行業(yè)的變化，比如互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就形成了新的工具或平臺,，讓很多行業(yè)的參與者可以透過這些新工具來進(jìn)行行業(yè)間的穿透，或者說是模糊了行業(yè)的邊界,。事實(shí)上,，行業(yè)間并不是沒有了邊界，而是邊界正在不斷地被重新定義,。

由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，很多傳統(tǒng)的行業(yè)有了新的玩法和新的競爭方法。銷售的產(chǎn)品并沒有改變,，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了新的銷售途徑,，企業(yè)也打造了創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)模式。所以我們看到消費(fèi)行業(yè),，甚至保險(xiǎn)業(yè)和銀行業(yè)這些傳統(tǒng)行業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，使它們思考什么新機(jī)制可以使企業(yè)在行業(yè)競爭中比對手做得更好、更快,。

眾所周知，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于是否具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源就是企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力,，而核心競爭力的來源是企業(yè)里重要的執(zhí)行能力。企業(yè)的跨界嘗試是否能成功取決于有沒有足夠的核心競爭力，能夠參與到新的游戲中,。問題是,，企業(yè)要把原本的核心競爭力延伸到新領(lǐng)域里，這個(gè)新領(lǐng)域是否跟原本的核心業(yè)務(wù)很靠近,�,？拷�的話延伸的機(jī)會就比較大，能夠取勝的機(jī)會就比較大,，盲目地去無限延伸和多元化的話失敗的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,。

新機(jī)會的出現(xiàn)以及行業(yè)邊界的改變，會直接影響整個(gè)競爭格局的發(fā)展,。影響企業(yè)尤其是國有企業(yè)成敗的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于何處,？目前，國有企業(yè)某些競爭力在很大程度上是監(jiān)管者賦予的,，受到了法規(guī)和政策方面的保護(hù),，銀行、石油,、天然氣行業(yè)都是如此,，雖然不能說它們是完全壟斷，但它們有很多被賦予的定位優(yōu)勢,。

對很多國有企業(yè)來講,，它們不能長久地把定位優(yōu)勢作為競爭優(yōu)勢唯一的來源，一定要打造自己的核心競爭力,，這其中包含兩方面的內(nèi)容：一方面是定位性的,，產(chǎn)品究竟是什么、價(jià)格是多少,，這是能看得到的,，是靜態(tài)的競爭力。另一方面是雖然看不到但比較關(guān)鍵的內(nèi)容,，就是企業(yè)的敏感性,、靈活性、適應(yīng)性以及學(xué)習(xí)能力,，這是比較軟性的,。企業(yè)一定要有一種超前的思考、超前的觀察,，以及戰(zhàn)略性的思考�,，F(xiàn)在我們看到，在企業(yè)考慮核心競爭力的時(shí)候,，往往這種軟性的競爭力越來越重要,。企業(yè)需要很靈活地適應(yīng)外面的環(huán)境,，市場改變的時(shí)候馬上就要跟著它改變，同時(shí)要比市場更快,、更好,，這種適應(yīng)性、靈活性能力的打造,，對于很多大型國有企業(yè)是非常大的考驗(yàn),。尤其在市場邊界互相滲透的格局下，就迫使這些企業(yè)不斷地把自己的能力從結(jié)構(gòu)定位向軟性核心競爭力轉(zhuǎn)變,、優(yōu)化,。

（謝祖墀:博斯咨詢公司大中華區(qū)董事長）

( 編輯：繩 娜  [email protected]）

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