絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)這些年來(lái)一直都是跟在別人后面走,,似乎這樣做最穩(wěn)妥,,既省去了摸索的時(shí)間,又省去了調(diào)研的費(fèi)用,,別人做什么,,我們跟著做就行了。這種“短,、平,、快”的思維模式在改革開放之初無(wú)可厚非,因?yàn)槟莻(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)剛剛起步,,沒有積累,,沒有經(jīng)驗(yàn),但是30年過(guò)去了,,如果中國(guó)企業(yè)還停留在“跟隨戰(zhàn)略”這個(gè)層面,,問(wèn)題就來(lái)了。要知道,,這個(gè)世界其實(shí)很公平,,沒有付出就一定沒有回報(bào),企業(yè)不下功夫去琢磨市場(chǎng),,琢磨客戶,,就不可能挖掘出未被滿足的客戶深層次需求,就不可能給客戶帶來(lái)與眾不同的體驗(yàn),,更不要奢談超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,結(jié)果必然是作繭自縛。 很多人誤以為變化就是創(chuàng)新,,以為把白瓶子換成藍(lán)瓶子就是創(chuàng)新,,這種做表面文章的思維是站在企業(yè)立場(chǎng)看問(wèn)題,毫無(wú)“利他主義”可言,。雖說(shuō)從營(yíng)銷的角度看,包裝不同起到了產(chǎn)品差異化的作用,,能在眾多同類產(chǎn)品中凸顯出來(lái),,但是這種玩法都是自私的利己主義,是為了把自己的產(chǎn)品賣好,,而不是為了幫助客戶解決特定的問(wèn)題,。創(chuàng)新是基于現(xiàn)狀的變化不假,但是變化并不等于創(chuàng)新,,兩者并不可逆,,如果把創(chuàng)新歸結(jié)為變化,,就本末倒置了,是對(duì)創(chuàng)新的歪曲,。 不久前有網(wǎng)友在我微博上留言,,是這樣寫的:“滿足用戶需求”,真的能滿足嗎,?第一,,“用戶”是一個(gè)虛擬群體概念,根本就找不到一個(gè)具體的人代表用戶,;第二,,“用戶”實(shí)際上根本不知道自己需要什么。而今天iphone,、微博,、微信不離手的人幾年前又哪知道自己需要,所以這個(gè)用戶需求永遠(yuǎn)是被天才捕捉到和創(chuàng)造出來(lái)的,。我是這樣回答的:用戶不會(huì)告訴你他需要什么,,但是他會(huì)告訴你對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)有什么不滿。找到了消費(fèi)者未被滿足的需求就找到了創(chuàng)新的源泉,,產(chǎn)品不是天才想出來(lái)的,,是普通人根據(jù)方法論做出的,千萬(wàn)不要把掌握客戶需求給神化了,。 我們不妨以茶具為例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,,作為一名普通的消費(fèi)者,我特別希望有一家企業(yè)能根據(jù)我們的需求去開發(fā)成套產(chǎn)品,,跨出原有的邊界,,把家具、茶具,、專用水,、配套工具合而為一。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),,把茶幾和茶具做成一體的,,下面有三個(gè)抽屜,一個(gè)是放專用水的,,一個(gè)是放垃圾盒的,,一個(gè)是接廢水的。上水管和下水管都在內(nèi)部,,電源插頭在下面,,這樣就能讓客戶方便使用,美觀大方,。遺憾的是,,做茶具的不做家具,,更不做水,也不會(huì)想到為客戶做配套,,大家都把自己圈起來(lái),,畫地為牢。類似的例子成千上萬(wàn),,只要企業(yè)用心聽取目標(biāo)客戶的聲音,,創(chuàng)新的機(jī)會(huì)無(wú)處不在。哪一天做微波爐的開始做微波爐食品就是一種基于客戶價(jià)值的創(chuàng)新,。 要知道,,跟在別人后面走注定沒有出路,充其量只能賺點(diǎn)小錢,,跟隨模式僅適用于資本原始積累初級(jí)階段的企業(yè),。前不久在一家公司做咨詢,他們的一位管理人員告訴我,,我的觀點(diǎn)與他們公司曾經(jīng)請(qǐng)過(guò)的一位號(hào)稱大師級(jí)的咨詢專家截然相反,,那位大師給他們公司的建議就是:人才挖角,產(chǎn)品模仿,,市場(chǎng)跟隨,。這樣的思維注定了中國(guó)企業(yè)沒有未來(lái),沒有話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán),,只能是別人吃肉,,我們喝湯。換句話說(shuō),,頂層設(shè)計(jì)出了問(wèn)題,,企業(yè)再努力也是沒有用的,最后必然陷入“勤勞而不富有”的漩渦,。 (高建華:北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)) (編輯:寇尚偉 [email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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