| 近段時(shí)間,，中國(guó)涂料行業(yè)最關(guān)注的,，莫過(guò)于華潤(rùn)涂料被美國(guó)第四大涂料企業(yè)華氏伯公司收購(gòu)一事,。之所以如此,，主要在于華潤(rùn)不僅是國(guó)內(nèi)民用涂料木器漆領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，更是民族涂料品牌的代表,。 華氏伯2003年進(jìn)入中國(guó),，先后在中山收購(gòu)了VICTOR和MOTO品牌，還與嘉寶莉等企業(yè)進(jìn)行合作,，但幾年來(lái)的表現(xiàn)均乏善可陳,，在自身無(wú)法取得較大發(fā)展的情況下，收購(gòu)自然成了最好的選擇,。那么,，華氏伯會(huì)把華潤(rùn)帶向何方？這宗收購(gòu)又會(huì)對(duì)涂料行業(yè)有何影響,？ 從目前雙方公布的信息,，并結(jié)合雙方的實(shí)際情況分析，華氏伯收購(gòu)華潤(rùn)后,，會(huì)選擇兩個(gè)方向：內(nèi)進(jìn),；外突。 內(nèi)進(jìn)：華氏伯公司總裁兼CEO William Mansfield在接受采訪時(shí)表示：“（我們）將高度尊重華潤(rùn)現(xiàn)管理者和創(chuàng)業(yè)元老在華潤(rùn)成長(zhǎng)過(guò)程中業(yè)已創(chuàng)建的企業(yè)文化……通過(guò)兩家公司資源的聯(lián)合,，我們將致力于華潤(rùn)涂料產(chǎn)品在中國(guó)這個(gè)涂料發(fā)展最快的市場(chǎng)上的更大擴(kuò)張,。”從這段話中，我們可以分析到三點(diǎn)：（1）保留華潤(rùn)現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì),，特別是華潤(rùn)創(chuàng)始人,、公司核心人物梁俊謙，繼續(xù)帶領(lǐng)華潤(rùn)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張,；（2）華潤(rùn)最大的難題——融資問(wèn)題將得以解決,，這無(wú)疑使其如虎添翼；（3）華氏伯先進(jìn)的管理與技術(shù)將嫁接到華潤(rùn),，提高其整體運(yùn)營(yíng)水平,。華氏伯規(guī)范的管理、先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù),，特別是水性木器漆,，可以讓華潤(rùn)脫胎換骨。 外突：華氏伯公司在其網(wǎng)站聲明中稱：“通過(guò)整合兩個(gè)公司的資源,，準(zhǔn)備將華潤(rùn)涂料推廣到全球快速發(fā)展的涂料市場(chǎng),。”那么華潤(rùn)走出國(guó)門有何優(yōu)勢(shì)？這可以從兩方面分析：一方面,，華潤(rùn)的油性木器漆在發(fā)展中國(guó)家或欠發(fā)達(dá)國(guó)家,，如越南,、印度等，還是有市場(chǎng)的,。另一方面,，如果要出口到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，華潤(rùn)有兩個(gè)產(chǎn)品可以選擇：一是建筑涂料——依靠其博士后工作站的研發(fā)水平,，華潤(rùn)生產(chǎn)符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品應(yīng)該不成問(wèn)題,，而成本比歐美的生產(chǎn)成本至少要低50%；二是水性木器漆——歐美市場(chǎng)現(xiàn)在水性木器漆份額達(dá)到80%以上,，華氏伯成熟的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)可以彌補(bǔ)華潤(rùn)的不足,。 這宗收購(gòu)，引發(fā)了眾多業(yè)界人士對(duì)中國(guó)涂料行業(yè)未來(lái)發(fā)展的探討,，持悲觀態(tài)度者認(rèn)為,，像華潤(rùn)這樣的優(yōu)秀企業(yè)都被國(guó)外資本收購(gòu)了，中國(guó)其他涂料企業(yè)不久后可能全軍覆沒(méi)：不是被扼殺,，就是被招安,。這種看法有一定代表性，但個(gè)別企業(yè)的情況并不代表整個(gè)行業(yè),。這次收購(gòu)的影響,，主要在于兩點(diǎn)： 第一，華氏伯借華潤(rùn)的銷售團(tuán)隊(duì)和渠道進(jìn)軍中國(guó)涂料高端市場(chǎng),，與立邦,、多樂(lè)士等一爭(zhēng)高下，第一陣營(yíng)可能重新排座,。華氏伯的發(fā)力點(diǎn)主要在兩個(gè)方面：一是擁有了華潤(rùn)健全的網(wǎng)絡(luò)后,，通過(guò)廣告投放提升知名度，華氏伯有可能在3年內(nèi)躋身第一陣營(yíng),；二是主攻一,、二線城市，以大城市,、省會(huì)城市作為主戰(zhàn)場(chǎng),。 第二，華潤(rùn)的產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)向木器漆,，渠道重心轉(zhuǎn)向三,、四級(jí)市場(chǎng)，加速國(guó)內(nèi)涂料業(yè)“洗牌”,。鑒于華氏伯的優(yōu)勢(shì)在于乳膠漆,，與華潤(rùn)各有所長(zhǎng)，后者今后的重點(diǎn)還會(huì)放在木器漆上,，包括油性和水性,。而三,、四級(jí)市場(chǎng)歷來(lái)被區(qū)域品牌割據(jù)，華潤(rùn)成長(zhǎng)的空間就在于此,，如果華潤(rùn)發(fā)力,，區(qū)域品牌難免受到?jīng)_擊。 中國(guó)涂料企業(yè)有近8000家,，近3年來(lái)，原材料漲價(jià)使原本由于激烈競(jìng)爭(zhēng)而下滑的利潤(rùn)更加微薄,，一些企業(yè)支撐不住紛紛關(guān)門歇業(yè),，行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)“洗牌”階段，而外資企業(yè)的資本進(jìn)攻,，將加速“洗牌”進(jìn)程,，加快行業(yè)整合，凈化良莠不齊的涂料市場(chǎng),，對(duì)國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”,，刺激國(guó)內(nèi)企業(yè)提升管理、打造核心能力,，與外資抗衡,。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是只綿羊，那么你充其量只需是一只山羊,；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一匹狼,，你就要使自己成為獅子。國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)哪家會(huì)在未來(lái)成為“獅子”,，我們拭目以待,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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