近段時間,,中國涂料行業(yè)最關(guān)注的,,莫過于華潤涂料被美國第四大涂料企業(yè)華氏伯公司收購一事。之所以如此,,主要在于華潤不僅是國內(nèi)民用涂料木器漆領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),,更是民族涂料品牌的代表。 華氏伯2003年進入中國,,先后在中山收購了VICTOR和MOTO品牌,,還與嘉寶莉等企業(yè)進行合作,,但幾年來的表現(xiàn)均乏善可陳,在自身無法取得較大發(fā)展的情況下,,收購自然成了最好的選擇,。那么,華氏伯會把華潤帶向何方,?這宗收購又會對涂料行業(yè)有何影響,? 從目前雙方公布的信息,并結(jié)合雙方的實際情況分析,,華氏伯收購華潤后,,會選擇兩個方向:內(nèi)進;外突,。 內(nèi)進:華氏伯公司總裁兼CEO William Mansfield在接受采訪時表示:“(我們)將高度尊重華潤現(xiàn)管理者和創(chuàng)業(yè)元老在華潤成長過程中業(yè)已創(chuàng)建的企業(yè)文化……通過兩家公司資源的聯(lián)合,,我們將致力于華潤涂料產(chǎn)品在中國這個涂料發(fā)展最快的市場上的更大擴張。”從這段話中,,我們可以分析到三點:(1)保留華潤現(xiàn)在的管理團隊,,特別是華潤創(chuàng)始人,、公司核心人物梁俊謙,,繼續(xù)帶領(lǐng)華潤對國內(nèi)市場擴張;(2)華潤最大的難題——融資問題將得以解決,,這無疑使其如虎添翼,;(3)華氏伯先進的管理與技術(shù)將嫁接到華潤,提高其整體運營水平,。華氏伯規(guī)范的管理,、先進的產(chǎn)品技術(shù),特別是水性木器漆,,可以讓華潤脫胎換骨,。 外突:華氏伯公司在其網(wǎng)站聲明中稱:“通過整合兩個公司的資源,準(zhǔn)備將華潤涂料推廣到全球快速發(fā)展的涂料市場,。”那么華潤走出國門有何優(yōu)勢,?這可以從兩方面分析:一方面,華潤的油性木器漆在發(fā)展中國家或欠發(fā)達國家,,如越南,、印度等,還是有市場的,。另一方面,,如果要出口到歐美等發(fā)達國家,華潤有兩個產(chǎn)品可以選擇:一是建筑涂料——依靠其博士后工作站的研發(fā)水平,,華潤生產(chǎn)符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品應(yīng)該不成問題,,而成本比歐美的生產(chǎn)成本至少要低50%,;二是水性木器漆——歐美市場現(xiàn)在水性木器漆份額達到80%以上,華氏伯成熟的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)可以彌補華潤的不足,。 這宗收購,,引發(fā)了眾多業(yè)界人士對中國涂料行業(yè)未來發(fā)展的探討,持悲觀態(tài)度者認為,,像華潤這樣的優(yōu)秀企業(yè)都被國外資本收購了,,中國其他涂料企業(yè)不久后可能全軍覆沒:不是被扼殺,就是被招安,。這種看法有一定代表性,,但個別企業(yè)的情況并不代表整個行業(yè)。這次收購的影響,,主要在于兩點: 第一,,華氏伯借華潤的銷售團隊和渠道進軍中國涂料高端市場,與立邦,、多樂士等一爭高下,,第一陣營可能重新排座。華氏伯的發(fā)力點主要在兩個方面:一是擁有了華潤健全的網(wǎng)絡(luò)后,,通過廣告投放提升知名度,,華氏伯有可能在3年內(nèi)躋身第一陣營;二是主攻一,、二線城市,,以大城市、省會城市作為主戰(zhàn)場,。 第二,,華潤的產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)向木器漆,渠道重心轉(zhuǎn)向三,、四級市場,,加速國內(nèi)涂料業(yè)“洗牌”。鑒于華氏伯的優(yōu)勢在于乳膠漆,,與華潤各有所長,,后者今后的重點還會放在木器漆上,包括油性和水性,。而三,、四級市場歷來被區(qū)域品牌割據(jù),華潤成長的空間就在于此,,如果華潤發(fā)力,,區(qū)域品牌難免受到?jīng)_擊。 中國涂料企業(yè)有近8000家,,近3年來,,原材料漲價使原本由于激烈競爭而下滑的利潤更加微薄,,一些企業(yè)支撐不住紛紛關(guān)門歇業(yè),行業(yè)已經(jīng)開始進入一個“洗牌”階段,,而外資企業(yè)的資本進攻,,將加速“洗牌”進程,加快行業(yè)整合,,凈化良莠不齊的涂料市場,,對國內(nèi)涂料企業(yè)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”,刺激國內(nèi)企業(yè)提升管理,、打造核心能力,,與外資抗衡。如果競爭對手是只綿羊,,那么你充其量只需是一只山羊,;如果競爭對手是一匹狼,你就要使自己成為獅子,。國內(nèi)涂料企業(yè)哪家會在未來成為“獅子”,,我們拭目以待。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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