樸實(shí),、真誠(chéng)、中肯,、實(shí)用——不是跟風(fēng),，是無(wú)法拒絕好的東西,，是實(shí)在愛(ài)不釋手,。于中信出版社甫一推出大前研一的5本書后,，遂成此文，與讀者分享,。

簡(jiǎn)要回顧一下書評(píng)欄目：一貫推薦和評(píng)價(jià)的都是歐美的社會(huì)科學(xué)成果,，以及相關(guān)的應(yīng)用成果、知識(shí)積累和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用,。截至現(xiàn)在,，推薦圖書涉及51本，居然有43本是歐美（主要是美國(guó)）國(guó)家作者的作品,，這些作品也基本上都是基于西方文化的社會(huì)背景為前提的，每次的書評(píng)也都努力結(jié)合中國(guó)的特色來(lái)推薦,，或者強(qiáng)調(diào)在中國(guó)的應(yīng)用思路,，或者強(qiáng)調(diào)具體的執(zhí)行方式等。
本期,，是本專欄首次對(duì)日本作者的作品進(jìn)行推薦和點(diǎn)評(píng),，這就是由中信出版社近期推出的大前研一的管理實(shí)踐系列著作，共5本,，分別是《創(chuàng)業(yè)者之道》,、《數(shù)字化商業(yè)模式》、《思考型管理》,、《差異化經(jīng)營(yíng)》,、《新企業(yè)戰(zhàn)略》。從這個(gè)意義上說(shuō),，能否客觀地評(píng)價(jià)中信出版社這套書對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),。
中國(guó)營(yíng)銷、銷售類型的圖書多如牛毛,，新出版的圖書也讓人應(yīng)接不暇,，我為什么挑選的是大前研一？為什么在眾多新書中選擇的是這套叢書,？有三個(gè)理由,。
第一，日本企業(yè)的領(lǐng)先是現(xiàn)實(shí)的,、客觀的,，毋庸置疑的，因此,，有必要冷靜地考察他們用50年翻身的背后的哲理,。
第二,，這套叢書的作者都是活躍在日本企業(yè)界的人物，他們有思想,，有智慧,，有勇氣，有實(shí)戰(zhàn),，比中國(guó)媒體打造出名的企業(yè)家們要厚道,、深刻，有扎實(shí)的基本功,，值得學(xué)習(xí),。
第三，日本文化的傳統(tǒng)本質(zhì)中有大量的中國(guó)文化內(nèi)涵,，是中國(guó)龐大文化的一個(gè)分支,，相比西方文化來(lái)說(shuō)，與我們的共同性較差異性要多,，因此,，容易理解，容易獲得共識(shí),，容易接受并超越,。
基于這三個(gè)理由，當(dāng)中信出版社推出大前研一的這套管理實(shí)踐系列著作后,，本期,，我第一時(shí)間推薦了這套圖書——《創(chuàng)業(yè)者之道》、《數(shù)字化商業(yè)模式》,、《思考型管理》,、《差異化經(jīng)營(yíng)》、《新企業(yè)戰(zhàn)略》——這套叢書是大前研一創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院的實(shí)戰(zhàn)教材,。
創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院開辦于1996年4月,，每年招收兩屆學(xué)員，每屆學(xué)員限制200人,，而且,，學(xué)員所在企業(yè)出學(xué)費(fèi)的不收，僅僅招收自費(fèi)的學(xué)員,。“這些來(lái)到創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院學(xué)習(xí)的人,，都是擠時(shí)間自籌學(xué)費(fèi)從個(gè)人意志出發(fā)前來(lái)參加學(xué)習(xí)的。盡管創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院以外還有那么多商學(xué)院,，但是我們?nèi)匀粓?jiān)持這一點(diǎn),。”（《差異化經(jīng)營(yíng)》第242頁(yè)）
因此，這套叢書首先是一個(gè)商學(xué)院的系列教材，其次,，創(chuàng)辦人叫大前研一,，不是政府創(chuàng)辦，也不是企業(yè)創(chuàng)辦,，而是個(gè)人創(chuàng)辦的,，這個(gè)人曾經(jīng)是麥肯錫公司全球收費(fèi)最高的咨詢顧問(wèn)，一天收費(fèi)2萬(wàn)美元,。是被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)價(jià)為50位“全球管理大師”中的一個(gè),，唯一的日本人，也有一個(gè)稱號(hào)是“日本戰(zhàn)略之父”,。
雖然,，這套叢書并不全部是由大前研一撰寫的，但是,，是由他主導(dǎo)和把關(guān)的,，而且，每本中都有他的若干教誨,。
這套叢書值得特別推薦,，有三個(gè)具體的原因：
1．文字、內(nèi)容樸實(shí),；
2．內(nèi)涵坦誠(chéng)、真誠(chéng),；
3．建議中肯,、實(shí)用。

先說(shuō)第一條,，文字內(nèi)容樸實(shí),、樸素，基于口語(yǔ)化,，由于是商學(xué)院的教材,，商學(xué)院邀請(qǐng)日本企業(yè)家到學(xué)院講座，所以,，內(nèi)容比較口語(yǔ)化,，在文字上也沒(méi)有太多的修飾，容易理解,，而且基于文化類同的原因,，中國(guó)讀者非常容易體會(huì)講述人描述的情景、感受以及氛圍,。
比如,，在《思考型管理》第139頁(yè)，有一段原文如下：
我提出的具體目標(biāo)是“5年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額100億日元，10年之內(nèi)達(dá)到500億日元”,。“總有一天我們手里的錢會(huì)以1萬(wàn)億為單位來(lái)計(jì)數(shù),，讓我們以賣豆腐者的心情努力工作吧（豆腐就是一塊、兩塊來(lái)數(shù)的）,。我們要讓員工人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人的規(guī)模,。”我用幽默的語(yǔ)言滔滔不絕地描繪著自己的理想。那是1981年,，那一年,，我24歲。
說(shuō)這話的不是別人,，是軟銀的孫正義,。他接著說(shuō)的話更加生動(dòng)和樸實(shí)：
我向兩位員工展示宏偉的愿景，目的無(wú)非是希望他們與我共同擁有同一個(gè)理想,，并與我共同高舉理想的旗幟向公司的事業(yè)邁進(jìn),。但事與愿違，兩個(gè)人把我熱切而充滿氣魄的發(fā)言當(dāng)成了荒誕無(wú)稽的笑談,。“好像進(jìn)了一家很荒唐的公司……”我站在蘋果箱上做著熱情的演說(shuō),，而兩個(gè)人表情木然地注視著我。公司開辦兩個(gè)月后,，僅有的兩名員工一起提出辭職,，更談不上共同擁有同一個(gè)理想了。
這段話多么樸實(shí),，多么容易理解,，多么容易讓讀者感受到同樣的氣氛，以及面對(duì)的挑戰(zhàn),。

再看第二條,，內(nèi)涵坦誠(chéng)、真誠(chéng),。書中邀請(qǐng)的都是日本小有成就的企業(yè)家親自講自己的創(chuàng)業(yè)歷程,，沒(méi)有國(guó)內(nèi)目前市面上的企業(yè)家圖書中的敬仰、歌頌,、贊歌以及吹捧,。同樣在《思考型管理》的第180～181頁(yè)：
于是我的內(nèi)心萌發(fā)出一個(gè)并不是很清晰的想法：“到了30歲就自己干。”終于,，我從工作了6年半的公司辭職,，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過(guò),，我完全沒(méi)有考慮到利用以前在房屋建造企業(yè)積累的知識(shí)與技能去創(chuàng)業(yè),。如今想來(lái),，那次創(chuàng)業(yè)真是毫無(wú)計(jì)劃。
……不過(guò),，從這次失敗中我得到了很多東西,。我原本是一個(gè)樂(lè)天派，不會(huì)把事情想得過(guò)于嚴(yán)重,。這本是企業(yè)家必不可少的條件之一,，但像這次一樣毫無(wú)計(jì)劃地開拓事業(yè)，卻會(huì)遭到意想不到的失敗,。后來(lái),，經(jīng)過(guò)反省我才明白，與介入完全不了解的行業(yè)相比,，還是應(yīng)該從自己熟知的行業(yè)中選擇有信心獲得利潤(rùn)的事業(yè),。
字里行間是坦誠(chéng)，是誠(chéng)心誠(chéng)意的交流和反思,。我設(shè)想,，他面對(duì)著200個(gè)渴望的眼神，他發(fā)自內(nèi)心的感觸溢于言表,，如果我是現(xiàn)場(chǎng)200個(gè)學(xué)員中的一個(gè),，我將會(huì)多么投入地聆聽，并且一個(gè)字一個(gè)字地研讀他的所有文字呀,。

最后看第三條,，建議中肯、實(shí)用,。國(guó)內(nèi)圖書的一個(gè)通病就是嚴(yán)重缺乏實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,，大多是教條的理論，抽象的概念,，演繹概念、宏觀抽象的能力世界第一,，然而,，具象化、落實(shí),、可操作能力幼稚,。有關(guān)中國(guó)企業(yè)家的作品中，企業(yè)家本人的發(fā)言大多是顯示自己過(guò)人才干的,，而不是為讀者創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)指南的,。
在《新企業(yè)戰(zhàn)略》第167頁(yè)，講到選擇向市場(chǎng)傳達(dá)的信息這個(gè)要點(diǎn)時(shí),，給出的建議有實(shí)戰(zhàn)意義和輔導(dǎo)意義：第一,，傳達(dá)給市場(chǎng)的信息的數(shù)量。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的操作和建議（我這里省略了，原文有非常明確的行動(dòng)步驟）可以把握控制新產(chǎn)品定價(jià)的恰當(dāng)價(jià)格,。第二,，溝通問(wèn)題是指市場(chǎng)給予信息內(nèi)容本身多高的評(píng)價(jià)。書中以汽車為例,，通過(guò)分析寶馬,、沃爾沃的傳播溝通內(nèi)容和傾向得出的結(jié)論是，市場(chǎng)偏好可以被有計(jì)劃的傳播控制和影響,。
在該書175頁(yè)講營(yíng)銷力的時(shí)候,，內(nèi)容以案例形式出現(xiàn)，數(shù)字具體,，有說(shuō)服力,，有翔實(shí)的市場(chǎng)細(xì)節(jié)依據(jù)來(lái)講解企業(yè)營(yíng)銷實(shí)力的展現(xiàn)。類似這樣中肯,、實(shí)用的建議在5本書中比比皆是,，書評(píng)的篇幅是不可能一一列舉的。
我不是一個(gè)喜歡熱鬧的人,，也不喜歡跟風(fēng),，但是，不能因?yàn)椴幌矚g跟風(fēng)就拒絕推薦和介紹好的東西,。中信的這5本書甫一出來(lái),，就廣受好評(píng)，摘引,、介紹篇章很多——我本意是不想趕這個(gè)熱鬧,，但是，又實(shí)在是愛(ài)不釋手,，遂有此文與讀者分享大前研一奉獻(xiàn)的“盛宴”,。

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