2012年,，曾經(jīng)享譽世界的日本家電企業(yè)陷入集體虧損,！索尼、松下,、日立,、夏普、三洋等企業(yè)無一幸免。相比之下,，“東亞三強”之一的韓國家電企業(yè)卻依舊保持強勁的上升勢頭,。雖然喬布斯的光環(huán)仍未完全消退，但蘋果的強勁對手很快出現(xiàn)：2012年三星智能手機的出貨量已經(jīng)超過蘋果,，Galaxy Note手機風(fēng)頭蓋過了iphone5手機,。

同樣，不少日系車的銷量也呈現(xiàn)下降趨勢,，相比之下,，韓國現(xiàn)代、起亞等汽車企業(yè)表現(xiàn)出色,，大大縮小了和日本企業(yè)的差距,。

對中國企業(yè)而言，同樣作為亞洲近鄰,，擁有相近的文化源頭,，日韓的發(fā)展模式也許比歐美企業(yè)更值得借鑒。日韓產(chǎn)品在享譽世界的同時,，也給我們留下了很多值得學(xué)習(xí)的資產(chǎn),，比如日本企業(yè)的精益管理、JIT,、獨一無二的年功序列和終身雇傭管理模式,。韓國三星的超常規(guī)發(fā)展和強大的創(chuàng)新能力......這些都值得中國企業(yè)細細品咂。
    日系的衰落與韓系的崛起,，背后有著怎樣的羈絆與推手,？日系的悲情與韓系的高歌，是全球商業(yè)帝國權(quán)力更迭的前奏與拐點,，還是昔日霸主再度鳳凰涅前的陣痛與盤整,？日韓企業(yè)的此消彼長，對中國企業(yè)有著怎樣的借鑒意義,？

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