波司登公布的上半財(cái)年財(cái)報(bào)顯示：截至2012年9月末,，其非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個(gè)波司登男裝店鋪,。服裝行業(yè)多元化的話題,，再次引發(fā)行業(yè)熱論。

服裝業(yè)行業(yè)多元化有相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種,，從本質(zhì)上看,，兩種多元化經(jīng)營(yíng)之道還是有較大差別的，在此,，僅對(duì)相關(guān)多元化進(jìn)行研究和探討,，因?yàn)檫@是服裝業(yè)多元化的常態(tài)或者說(shuō)較為普遍的現(xiàn)象。

可以非�,？隙ǖ卣f(shuō)：多元化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必由之路,，這就如同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律一樣，是客觀發(fā)展的產(chǎn)物,，也是服裝行業(yè)品牌主乃至所有品牌主發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,。

然而，多元化并不是隨時(shí)隨地,，是必須在一定的前提和保障下,，方可進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)之道；多元化也并不是百利而無(wú)一害的,，在不適宜的條件下進(jìn)行,，甚至?xí)�帶�?lái)負(fù)面甚至“毀滅性”危害。

要多元,，必先“固元”

 拋開(kāi)外部市場(chǎng)環(huán)境,，從品牌主內(nèi)部而言，人,、財(cái),、物是多元化策略的首要條件或者說(shuō)充分條件，通常情況下,，品牌主對(duì)其會(huì)有足夠的重視和準(zhǔn)備,，而往往忽略的是必要條件，那就是要有足夠強(qiáng)大的主營(yíng)業(yè)務(wù)或者說(shuō)核心業(yè)務(wù),，通俗講,，就是要有“根”，這也是多元化最重要的條件,。什么才可以稱為足夠強(qiáng)大的主營(yíng)業(yè)務(wù)呢,？

1．擁有能夠讓消費(fèi)者清晰的定位

對(duì)于這個(gè)維度，無(wú)論將來(lái)的多元化是延用同一個(gè)品牌，還是衍生另外一個(gè)品牌都一樣,，就是必須讓消費(fèi)者知道你,，然后清晰地知道你是干什么的。

波司登是做羽絨服的專業(yè)品牌,，蒙牛,、伊利是做乳制品的專家

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