波司登公布的上半財(cái)年財(cái)報顯示：截至2012年9月末，其非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)比2012年3月31日凈減少77家,。其中包括14個波司登男裝店鋪。服裝行業(yè)多元化的話題,，再次引發(fā)行業(yè)熱論,。

服裝業(yè)行業(yè)多元化有相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種，從本質(zhì)上看,，兩種多元化經(jīng)營之道還是有較大差別的,，在此，僅對相關(guān)多元化進(jìn)行研究和探討,，因?yàn)檫@是服裝業(yè)多元化的常態(tài)或者說較為普遍的現(xiàn)象,。

可以非�,？隙ǖ卣f：多元化是一個企業(yè)發(fā)展的必由之路，這就如同市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律一樣,，是客觀發(fā)展的產(chǎn)物,，也是服裝行業(yè)品牌主乃至所有品牌主發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

然而,，多元化并不是隨時隨地,，是必須在一定的前提和保障下，方可進(jìn)行的經(jīng)營之道,；多元化也并不是百利而無一害的,，在不適宜的條件下進(jìn)行，甚至?xí)�帶來�?fù)面甚至“毀滅性”危害,。

要多元,，必先“固元”

 拋開外部市場環(huán)境，從品牌主內(nèi)部而言,，人,、財(cái)、物是多元化策略的首要條件或者說充分條件,，通常情況下,，品牌主對其會有足夠的重視和準(zhǔn)備，而往往忽略的是必要條件,，那就是要有足夠強(qiáng)大的主營業(yè)務(wù)或者說核心業(yè)務(wù),，通俗講，就是要有“根”,，這也是多元化最重要的條件,。什么才可以稱為足夠強(qiáng)大的主營業(yè)務(wù)呢？

1．擁有能夠讓消費(fèi)者清晰的定位

對于這個維度,，無論將來的多元化是延用同一個品牌,，還是衍生另外一個品牌都一樣，就是必須讓消費(fèi)者知道你,，然后清晰地知道你是干什么的,。

波司登是做羽絨服的專業(yè)品牌，蒙牛,、伊利是做乳制品的專家

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。