“532”最終時間節(jié)點來臨前，500萬箱候選大品牌將面臨什么瓶頸,？

怎么突破,？品牌塑造者到底該怎么做？

關于500萬箱大品牌的“難”與“路”,，筆者在此提出幾條思路,。

難在哪里？

品牌整合缺乏資源

經歷最近一輪大規(guī)模,、大力度的品牌整合之后,，可供重點品牌繼續(xù)整合的資源趨緊減少。這種緊張表現為兩個維度：一是企業(yè)內部可供整合的資源幾乎沒有,，比如紅塔集團,、湖南中煙等；二是大品牌所在價區(qū)可供整合的資源越來越少,，比如“紅塔山”,、“白沙”、“雙喜”的主力價區(qū),，現在都是重點品牌占據了絕對份額,。

合作生產缺乏動力

隨著卷煙消費結構的提升，特別是品牌加工方自有結構水平的提升,，加之大品牌的結構遲遲難以提升,，直接導致品牌合作生產喪失了動力——加工方沒有興趣、沒有動力,，輸出方沒有能力,、沒有條件，無法推動合作生產繼續(xù)發(fā)展,。

結構提升缺乏成效

四大品牌中,，“紅塔山”、“雙喜”的結構提升幾乎陷入停滯狀態(tài),；“白沙”的結構提升稍微好一點,，但也是四類向低三類轉，短期內無法改變整體結構偏低的現狀,；只有“云煙”情況稍好一點,。

產品開發(fā)缺乏突破

近幾年,，幾大品牌少有眼前一亮的新產品，也缺乏讓人耳目一新的新技術,，新產品的表現總體低迷,，發(fā)展仍然依靠成熟產品。

路在何方,？

品牌整合要有新思路

加大對非重點品牌,、非重點價區(qū)的產品整合力度，

結構提升要有新突破

加大對結構類產品的培育力度,，系統(tǒng),、持續(xù)提升產品結構,。結構定勝負,，結構定命運。

形象風格要有新氣象

在品類構建,、風格打造,、技術創(chuàng)新、產品開發(fā)等方面要有新的思維和突破,，體現大品牌的大氣象,。

營銷水平要有新提升

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