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�,!皟r”護“行”

2013-3-11 10:13| 查看: 134913| 評論: 0|原作者: 斯劍

摘要: 白酒行業(yè)又出新聞了,。近日,,白酒領(lǐng)頭羊茅臺和五糧液在銷量出現(xiàn)下跌,、價格出現(xiàn)下滑之際,,為�,!皟r”護“行”,,向各自的經(jīng)銷代理商發(fā)出指令,,要求守住高位零售價格,,不得“擅自”降價,違者將受到“扣除保證金”之類的 ...

白酒行業(yè)又出新聞了,。近日,,白酒領(lǐng)頭羊茅臺和五糧液在銷量出現(xiàn)下跌、價格出現(xiàn)下滑之際,,為�,!皟r”護“行”,向各自的經(jīng)銷代理商發(fā)出指令,,要求守住高位零售價格,,不得“擅自”降價,違者將受到“扣除保證金”之類的處罰,。有媒體報道,,有數(shù)家頂風(fēng)作案的經(jīng)銷商,分別受到了茅臺和五糧液的處罰,,并且在各自的渠道中做了“通報批評”,。但之后茅臺自己又發(fā)文取消了該指令,因為此行為涉嫌違反《反壟斷法》,。此舉在業(yè)內(nèi)的解讀,,無疑是殺雞儆猴式的“警告性射擊”。

中國的白酒行業(yè)這些年是很風(fēng)光的,。從2003年開始的這一輪“超常規(guī)”發(fā)展,,整整走紅了十年,。價增量漲,是白酒行業(yè)“黃金十年”的典型寫實,,而且近十年的發(fā)展,,出乎了行業(yè)的預(yù)料。超常的速度與超常的規(guī)模,,不僅吸引了許多業(yè)外資本,,而且在里應(yīng)外合的推波助瀾下,白酒行業(yè)為GDP添加了不少數(shù)字,。最有說服力的,,便是中國的證券市場。上證指數(shù)走了一個十年輪回,,從起點又回到了起點,,但白酒行業(yè)板塊卻走出了絕對風(fēng)光。強勁飆升的火箭式躥升行情,,名列所有行業(yè)板塊之巔,。在股價前十位的高價股中,居然有四個是白酒股,,其勢頭可見一斑,。

中國的白酒行業(yè)之所以存在令其他行業(yè)羨慕不已的十年發(fā)展“黃金期”,除了行業(yè)自身的努力作為之外,,更多的則是受到了整個中國經(jīng)濟大發(fā)展的影響,。這些年,商務(wù)性消費的強勁態(tài)勢,,再加上眾所周知的公務(wù)消費和人情送禮之風(fēng)盛行,,使得高檔白酒一枝獨秀,茅臺和五糧液更是高高在上,,產(chǎn)能始終供小于求,,連年漲價。在這種市場“剛性需求”的業(yè)態(tài)中,,茅臺,、五糧液一類高檔白酒,想剎車停擺都難,。

然而,,“黃金十年”的周期,在2012年走到巔峰后終于出現(xiàn)了“疲態(tài)性”的拐點:政府對“三公消費”的限制,,宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)周期性調(diào)整,,使得商務(wù)消費減少,再加上行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“黑天鵝事件”所產(chǎn)生的慣性影響,,使得白酒行業(yè)終于呈現(xiàn)出明顯的調(diào)整形態(tài),。

經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律告訴我們,,任何行業(yè)的發(fā)展走向都是呈波浪形的,有波峰,,必有谷底,,哪怕是這個行業(yè)的領(lǐng)先品牌也不能幸免。在這種階段性的調(diào)整形勢下,,量減價跌,,當(dāng)是市場經(jīng)濟的常規(guī)表現(xiàn),,任何商品莫不如此,。

然而,白酒業(yè)的老大們卻把處罰的大刀砍向了壓力山大的經(jīng)銷商們,,這似乎有些強人所難,。雖然老大們昔日也不止一次地頒布過“限價令”,但在供不應(yīng)求的日子里,,各家經(jīng)銷商突破“限價令”的比比皆是,,廠家也基本都是睜一眼閉一眼,有的甚至推波助瀾,,從未聽說有商家因此而受罰的,。而今,市場需求格局發(fā)生了實質(zhì)性的變化,,昔日身價不菲,、蹤影難覓的高檔白酒,如今已風(fēng)光不再,,在有些場合甚至成了不合時宜的象征,,需求自然會受到影響。守不住價格防線而降價,,再正常不過了,,有誰會在好賣時不賣個好價?

茅臺和五糧液此番為�,!皟r”護“行”而對經(jīng)銷商的“警告性射擊”,,其實也是“老大”心態(tài)的自我保護,“我的品牌,,價格自然應(yīng)當(dāng)由我做主”,。作為代理經(jīng)銷商,維護品牌價格政策也是應(yīng)盡的義務(wù),,如果經(jīng)銷商都不把廠家的價格政策放在眼里,,想漲就漲想降就降,甚至不按行銷政策規(guī)則,,跨域竄貨,,任意為之,,那市場非亂套不可。對此種違規(guī)行為,,任何以品牌為重的企業(yè),,都是忍無可忍、非打不可的,。因此,,茅臺和五糧液此番殺雞儆猴的舉措,雖然業(yè)外頗有微詞,,卻在業(yè)內(nèi)贏得了不少加分,。在筆者近日所參加的幾次業(yè)內(nèi)活動中,凡言及此事,,必分兩個陣營:廠家代表雙手支持,,商家代表九成不滿,此景也折射出廠商在面對行業(yè)拐點時的不同心理,。

只是,,茅臺、五糧液們此番�,!皟r”護“行”而手起刀落之際,,是否也應(yīng)該推出一些幫助商家們排憂解難的政策?如此,,不僅效果更好,,而且更能獲得商家的掌聲,更能使商家忠實于所經(jīng)銷的品牌,。


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(作者: 斯劍)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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