歲月不居,，時(shí)節(jié)如流,，天空中沒(méi)有翅膀的痕跡，2013已將悄然到來(lái),。站在時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上,，我們開(kāi)始思索：新的一年，農(nóng)資市場(chǎng)是依舊撲朔迷離,、舉步維艱,，還是撥開(kāi)了行業(yè)發(fā)展迷霧，呈現(xiàn)一片碧海藍(lán)天,？

總結(jié)2012,，行業(yè)無(wú)序、銷售乏力的問(wèn)題還依舊存在,，管理思路和經(jīng)營(yíng)策略也亟待創(chuàng)新,，但凡事都具有兩面性，“�,！迸c“機(jī)”總是并存的,，展望2013,，眾多利好政策和發(fā)展趨勢(shì)也已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前：

一號(hào)文件或?qū)⒗^續(xù)聚焦三農(nóng)。據(jù)悉,，2013年“一號(hào)文件”聚焦的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的基本原則仍是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,，不過(guò)會(huì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織方面有所創(chuàng)新，鼓勵(lì)農(nóng)戶組織起來(lái),，應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

新修訂的《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》即將出臺(tái)，將賦予農(nóng)藥管理新內(nèi)涵和新要求,，解決目前業(yè)內(nèi)存在的使用超劑量,、部分作物無(wú)藥可用、經(jīng)銷商主導(dǎo)用藥,、洋品牌得寵,、基層執(zhí)法尷尬等問(wèn)題。

藥肥一體化將引爆農(nóng)資市場(chǎng),。在國(guó)內(nèi),，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視肥料和農(nóng)藥的配合使用，將施肥和施藥兩項(xiàng)獨(dú)立的農(nóng)業(yè)技術(shù)合二為一,，簡(jiǎn)化了農(nóng)事操作程序,、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。

還有植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑的廣泛生產(chǎn)和應(yīng)用,，植保機(jī)械需求的穩(wěn)步上升,，政府采購(gòu)、統(tǒng)防統(tǒng)治的大力推行等等,。

總之，2013年將是農(nóng)資行業(yè)全面洗牌的一年,，也是充滿了各種機(jī)遇的一年,。“好風(fēng)憑借力,，送我續(xù)輝煌”,。行業(yè)的任何“變局”都可能成為我們改變軌跡的契機(jī)。我們需要在一片大好形勢(shì)下張開(kāi)雙臂直上云天,，但是這個(gè)過(guò)程也需要很多的前提條件,。比如我們要掌控終端，把握住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),；比如我們要打開(kāi)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的思路,，找出突破傳統(tǒng)、超越過(guò)去的機(jī)會(huì)和方法,；還比如我們要讓產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)取代單一競(jìng)爭(zhēng),，要有生產(chǎn)批發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變的意識(shí),。同時(shí)更重要的，我們還要有感知和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,。作為一個(gè)農(nóng)資人,，我們既要乘風(fēng)借力一切利好因素，也要看到一片欣欣向榮后面,，隱藏著的各種危險(xiǎn),，只有了解市場(chǎng)，遵從市場(chǎng),，做到“取勢(shì),，明道，優(yōu)術(shù)”,，才能在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中橫刀立馬,，所向披靡。否則,，你所遙望的成功,，只是鏡花水月，看上去很美,。

一元復(fù)始,萬(wàn)象更新,。2013，我們有豪情,，有信念,，擺脫過(guò)去的迷茫彷徨，對(duì)趨勢(shì)的理性認(rèn)識(shí),、對(duì)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握,、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面感知，把這些結(jié)合在一起,，一定能夠突出重圍,，主宰市場(chǎng)。就像我們這期的植保論壇專題,，業(yè)界精英們給我們撥開(kāi)了行業(yè)發(fā)展迷霧,，我們已明確了方向，朝著這個(gè)方向,，我們還要繼續(xù)努力下去,，堅(jiān)定不移的去探索，堅(jiān)持不懈的去奮進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

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