現(xiàn)象：

長(zhǎng)期以來,，我們一直把工廠當(dāng)作企業(yè)來認(rèn)識(shí)，其實(shí),，這是一個(gè)錯(cuò)誤的看法,，工廠只是手工作坊的升級(jí)版，只是解決了生產(chǎn)升級(jí)的問題,，并沒有解決企業(yè)運(yùn)作的其他問題,，所以，我們的大部分工廠,，并沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)作,。

問題：

那么，什么是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作,？以代工為主的工廠如何實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代制造企業(yè),？這個(gè)過程轉(zhuǎn)變工廠要解決哪些問題？

讓我們一起來重新探討工廠面具下的企業(yè),。

改革開放以來,，廣東、浙江,、江蘇等珠江三角洲省份依托瀕臨港澳的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，充分利用內(nèi)地自然資源、勞動(dòng)力資源豐富且價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì),，借助港澳地區(qū)資金,、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，以“前店后廠”形式靠著“三來一補(bǔ)”外向型貿(mào)易迅速成長(zhǎng)起來，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的排頭兵,，也為中國(guó)贏得了“世界工廠”的美名,。時(shí)至今日，內(nèi)地的自然資源,、勞動(dòng)力資源等要素成本已經(jīng)大幅上升,，原有模式已經(jīng)難以為繼，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,。筆者認(rèn)為首先需要轉(zhuǎn)型的是工廠,，因?yàn)槲覀兊墓�廠始終沒有成長(zhǎng)為真正意義上的企業(yè)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

很久以來我們簡(jiǎn)單的認(rèn)為工廠就是企業(yè),，其實(shí)大錯(cuò)而特錯(cuò)。工廠只是升級(jí)版的手工作坊,，只是解決了生產(chǎn)升級(jí)的問題,，并沒有徹底解決“原料采購(gòu)”,、“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”、“營(yíng)銷管理”,、“銷售服務(wù)”等問題�,，F(xiàn)代企業(yè)需要統(tǒng)籌考慮“原料供應(yīng)市場(chǎng)”、“產(chǎn)品銷售市場(chǎng)”,、“資本市場(chǎng)”,、“人才市場(chǎng)”、“技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)”等多方面市場(chǎng)信息,，科學(xué)組織生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)“投入、產(chǎn)出”和“近期,、長(zhǎng)遠(yuǎn)”經(jīng)營(yíng)效益的最大化,。

以代工為主的工廠要想成為真正意義上有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)需要解決好以下問題：

原料采購(gòu)體系建設(shè)問題

一流的企業(yè)首先是采購(gòu)專家，如何“高質(zhì)量”,、“低成本”的采購(gòu)原料和半成品對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是必修課,。

正如仲景藥業(yè)的廣告詞一樣“藥材好，藥才好”,�,！叭齺硪谎a(bǔ)”工廠不用考慮原料問題，原料是對(duì)方提供的或者指定標(biāo)準(zhǔn),，如果真要自己采購(gòu)原材料,，可能很多代工的工廠都不知道在哪里能夠采買到，更別提“貨比三家”,、“物美價(jià)廉”和“物有所值”了,。

原料存儲(chǔ)合理控制問題

原料買多少？啥時(shí)間買,？啥時(shí)間到貨,？如何驗(yàn)收？?jī)?chǔ)備多少,？損耗如何控制,？

 這些看似簡(jiǎn)單的問題，其實(shí)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單,，優(yōu)秀的企業(yè)都是把原料儲(chǔ)備控制在極限,，甚至零儲(chǔ)備，這樣既能減少資金投入,，又能節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)成本,。對(duì)于企業(yè)而言，儲(chǔ)備就意味著投入,，資金投入,、人員投入,、庫(kù)管投入等等，而企業(yè)必須考慮投入和產(chǎn)出問題,，最大限度的減少投入,，其實(shí)是在無形中增加收益。

生產(chǎn)組織執(zhí)行問題

生產(chǎn)問題是每個(gè)企業(yè)必抓的問題,，其重要性不言而喻,。

 生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)其實(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的過程,，只有精益求精,、滿足客戶需求才能贏得市場(chǎng)，這里不再贅述,。

營(yíng)銷規(guī)劃管理問題

可能你會(huì)說沒有企業(yè)不重視營(yíng)銷問題,，是的，但是重視并不等于解決好這個(gè)問題,。

 我們的企業(yè)為什么走不出去,，需要貼牌才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？很大程度上不是生產(chǎn)上的問題,，而是營(yíng)銷上的問題,。沒有優(yōu)秀的經(jīng)銷商、無法建立自己掌控的銷售渠道,、缺少有效的宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，當(dāng)然也就無法把產(chǎn)品推介給消費(fèi)者。

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