1．猴子不上樹,，多打幾遍鑼

要不斷反復的督促、追問,，要問的越細越好,！他們回答不上來，就會感到差距和壓力,，甚至感到羞恥,！必要時，給予嚴厲批評,！所謂知恥后勇,，明恥教戰(zhàn),！一定要從實干上下功夫！

2．要二手抓二手硬

一手抓表揚,，一手抓后進,！必要時，殺雞給猴看,！對于表現(xiàn)不好,，業(yè)績很差，不上進的員工,，要大張旗鼓,、旗幟鮮明的辭退！要通報,！不要不給態(tài)度,！現(xiàn)在，很多業(yè)務員流動,，做不好,，辭退就算了，在隊伍中沒有正面的影響作用是不夠的,！表彰先進就是發(fā)揮領頭羊的帶動,、示范作用！

3．對團隊負責人要敢于硬碰硬

特別是那些做的不錯但是執(zhí)行力很差的負責人,，也包括業(yè)務經(jīng)理,，不能因為業(yè)績可以過關就算了，如果是這樣,，那就是鼓勵不正之風,，歪風風邪氣就會乘勢而入，團隊建設就會一盤散沙,！

4．教育教化是不可缺失的環(huán)節(jié)

要經(jīng)常抓教育教化,，可以多給一些題目做，不斷的進行訓練教化,。所謂的思想教育工作,，在這個時候是可以起到春風化雨的作用的！上級講不如讓下級講,，讓大家參與和評論,，可能收獲更大。有些時候,，一些人離開團隊是不是必須的,？這個要思考！培養(yǎng)一個人不容易，只要不是犯品德上大錯或踩底線,，都可以通過教育的方式進行引導,，當然，屢教不改那就沒有辦法了,。

5．加強團隊活動的參與和紀律

團隊組織活動,，很多人會以種種理由拒絕參與，這是團隊渙散的一個重要體現(xiàn),。為此,，作為團隊負責人，可以把團隊活動中各項細致內(nèi)容分別交給不同成員,，由他們負責完成,，從而提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6．培養(yǎng)團隊集體榮譽感

為此,，要在可能的場合下,，不斷設置團隊項目，鼓勵團隊成員積極獲得相關榮譽,。也因此,，在集體場合下，要多設置一些團隊榮譽的項目,。

7．協(xié)助解決困難是凝聚團隊的重要手段

但是,，要注意方法，不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題,。有的業(yè)務經(jīng)理為解決客戶某項費用,，巧立名目，瞞天過海的方式向上級匯報,，如果沒有被發(fā)現(xiàn)，就過去了,；因此,，作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段，這將帶壞一支隊伍,。

8．不斷強化過程績效

每天都要做出業(yè)績,，用每天的業(yè)績保證每周、每月的業(yè)績,！切不可指望在月底出業(yè)績,！這就跟世界級運動員一樣，每天必須達到多少次的運動量才算達標,。對業(yè)務員也要管理到這個地步,。忽視過程業(yè)務或者認為過程業(yè)績難以控制都是短視的行為，都是不利于業(yè)務人員長進的錯誤觀念，必須要改正改變,�,！�

　（編輯 安亞杰[email protected]）

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