1．猴子不上樹,，多打幾遍鑼

要不斷反復(fù)的督促,、追問，要問的越細(xì)越好,！他們回答不上來,，就會感到差距和壓力，甚至感到羞恥,！必要時,，給予嚴(yán)厲批評！所謂知恥后勇,，明恥教戰(zhàn),！一定要從實(shí)干上下功夫！

2．要二手抓二手硬

一手抓表揚(yáng),，一手抓后進(jìn),！必要時，殺雞給猴看,！對于表現(xiàn)不好,，業(yè)績很差，不上進(jìn)的員工,，要大張旗鼓,、旗幟鮮明的辭退！要通報,！不要不給態(tài)度,！現(xiàn)在，很多業(yè)務(wù)員流動,，做不好,，辭退就算了，在隊(duì)伍中沒有正面的影響作用是不夠的,！表彰先進(jìn)就是發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動,、示范作用！

3．對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要敢于硬碰硬

特別是那些做的不錯但是執(zhí)行力很差的負(fù)責(zé)人,，也包括業(yè)務(wù)經(jīng)理，不能因?yàn)闃I(yè)績可以過關(guān)就算了,，如果是這樣,，那就是鼓勵不正之風(fēng)，歪風(fēng)風(fēng)邪氣就會乘勢而入,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就會一盤散沙,！

4．教育教化是不可缺失的環(huán)節(jié)

要經(jīng)常抓教育教化，可以多給一些題目做,，不斷的進(jìn)行訓(xùn)練教化,。所謂的思想教育工作,，在這個時候是可以起到春風(fēng)化雨的作用的！上級講不如讓下級講,，讓大家參與和評論,，可能收獲更大。有些時候,，一些人離開團(tuán)隊(duì)是不是必須的,？這個要思考！培養(yǎng)一個人不容易,，只要不是犯品德上大錯或踩底線,，都可以通過教育的方式進(jìn)行引導(dǎo)，當(dāng)然,，屢教不改那就沒有辦法了,。

5．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活動的參與和紀(jì)律

團(tuán)隊(duì)組織活動，很多人會以種種理由拒絕參與,，這是團(tuán)隊(duì)渙散的一個重要體現(xiàn),。為此，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，可以把團(tuán)隊(duì)活動中各項(xiàng)細(xì)致內(nèi)容分別交給不同成員,，由他們負(fù)責(zé)完成，從而提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

6．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感

為此,，要在可能的場合下，不斷設(shè)置團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極獲得相關(guān)榮譽(yù),。也因此，在集體場合下,，要多設(shè)置一些團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的項(xiàng)目,。

7．協(xié)助解決困難是凝聚團(tuán)隊(duì)的重要手段

但是，要注意方法,，不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題,。有的業(yè)務(wù)經(jīng)理為解決客戶某項(xiàng)費(fèi)用，巧立名目,，瞞天過海的方式向上級匯報,，如果沒有被發(fā)現(xiàn)，就過去了,；因此,，作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段，這將帶壞一支隊(duì)伍。

8．不斷強(qiáng)化過程績效

每天都要做出業(yè)績,，用每天的業(yè)績保證每周,、每月的業(yè)績！切不可指望在月底出業(yè)績,！這就跟世界級運(yùn)動員一樣,，每天必須達(dá)到多少次的運(yùn)動量才算達(dá)標(biāo)。對業(yè)務(wù)員也要管理到這個地步,。忽視過程業(yè)務(wù)或者認(rèn)為過程業(yè)績難以控制都是短視的行為,，都是不利于業(yè)務(wù)人員長進(jìn)的錯誤觀念，必須要改正改變,�,！�

　（編輯 安亞杰[email protected]）

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