明太祖朱元璋是中國歷史上的傳奇皇帝，從瀕臨餓死的放牛娃,，到大明王朝的建立者與統(tǒng)治者,，一生的傳奇與豐功偉業(yè)不勝枚舉，而個人對其最不能理解的是皇位的傳承,。

朱元璋的長子朱標,，一直是朱元璋屬意的接班人選。但不幸的是,，在朱元璋64歲那年,，朱標因病早逝。大臣們原以為朱元璋會在其他幾位皇子中（以四皇子朱棣呼聲最高）選擇接班人,，但沒想到朱元璋跳過皇子,，直接傳位給皇孫朱允炆。

這導致了四皇子朱棣的軍事政變——靖難之役,。四皇子朱棣篡位成功,，而皇孫朱允炆神秘失蹤，成為明朝史上最大的疑案,。

朱允炆21歲繼位,，幾位分封各地的諸王叔叔們都正值30多歲的英年。少年天子配上壯年諸侯,，中央與地方的分歧幾可預見,。這也是我個人一直好奇為何聰明如朱元璋者,，沒看出這個潛在的危機。

歷史曾記載朱元璋與朱允炆的一段對話：

當時朱元璋將各皇子分封各地戍邊,，以衛(wèi)少年天子與邊疆,。他對朱允炆說，有幾位能征善戰(zhàn)的叔叔戍邊,，邊疆異族當不致于作亂,。

朱允炆問，倘若叔叔們作亂,，那當如何,？

這個潛在危機被討論，但顯然,，并未被防范,。

一代傳奇皇帝仍無法避免此潛在危機的發(fā)生。于是皇太孫朱允炆離奇失蹤,，終其一生過著逃亡隱居的生活,；而奪位的燕王朱棣，縱然繼位后文治武功頗多建樹,，但仍難逃史書一個“篡”字,。

個人曾幻想，如果當年朱元璋直接傳位朱棣,，歷史會不會改寫,？朱允炆作為皇孫，應會被封個清閑小王,，而朱棣也不至于落個千古罵名,。

當然歷史不會重來，個人的幻想也沒有太大意義,。但對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的借鑒是：合適的企業(yè)領導者與管理團隊的培育與訓練,，應可避免組織的動蕩與危機。

何謂適合的組織領導架構,？

對領導者而言,，懂得識人之慧、用人之長,，具備遠瞻全局的能力,，具備凝結團隊力量的技能；對下屬而言,，應以團隊力量為核心,，輔以領導者實現(xiàn)企業(yè)的整體利益。企業(yè)管理只有在上下一心的氛圍下,，才能實現(xiàn)正能量的增長,。

現(xiàn)代企業(yè)多注重制度的建立與人才培育,，類似上述靖難之役的案例，顯然機會不大,。然而,，我們能學習與思考的角度在于：如何避免“外行領導內行”的內部沖突？

現(xiàn)今企業(yè)競爭,，已是全面性的全球競爭,，產業(yè)內的競爭者，多數(shù)都是全力以赴,；避免內部沖突,，凝聚團隊力量，才有脫穎而出的制勝機會,。

歷史不會重來,，但企業(yè)經營可以避免潛在危機,；凝聚共識,，永遠是團隊勝出的重要基石！

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