產(chǎn)品經(jīng)理,，又稱品牌經(jīng)理。是企業(yè)守門員,、品牌塑造者,、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運(yùn)作制度,，更是博大精深的營銷操作,。但凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā),、調(diào)研、生產(chǎn),、編預(yù)算,、廣告、促銷活動等等,，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控,。

自1927年，美國寶潔公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理以來,，產(chǎn)品管理制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣,，并且取得了廣泛的成功。

產(chǎn)品經(jīng)理,，在國外這是一個很“大”的職位,，他管理整個產(chǎn)品的一切，需要非常有資歷和經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng),。Jobs就是apple最大的產(chǎn)品經(jīng)理,。在中國，一個公司會有很多個產(chǎn)品經(jīng)理,，他們其實(shí)只是掛著“產(chǎn)品經(jīng)理”的名字,，70%是做產(chǎn)品設(shè)計的,。

近年來，國內(nèi)一些先進(jìn)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)開始引入產(chǎn)品經(jīng)理的概念,，眾多管理先進(jìn)的農(nóng)藥生產(chǎn)銷售企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式,，走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”，使農(nóng)藥產(chǎn)品的研制,、開發(fā),、上市有的放矢，快速地滿足客戶的需求,。

在產(chǎn)品管理中,，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員,，是鼓動者,，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理,，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)利,，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講,，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬,，但他又要調(diào)動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當(dāng)技巧的,。

如果把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做賽艇運(yùn)動,，在最前面擂鼓喊號的是產(chǎn)品經(jīng)理，他不但要每個參與者都使足力氣,，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者,，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的,，都知道朝哪個方向走,，不能出現(xiàn)有人用力不對的情況。

在農(nóng)藥行業(yè),，產(chǎn)品經(jīng)理的角色更側(cè)重于產(chǎn)品包裝和品牌推廣,。而在研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)里，產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常要關(guān)注生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,、產(chǎn)品的故障率,、版本更新情況、推廣計劃,、財務(wù)數(shù)據(jù)等方方面面的事情,，對產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力要求也更強(qiáng)。

產(chǎn)品成功之路有千萬條,，而失敗的原因卻往往就那么幾個,，因企業(yè)不同而各異,。

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