產(chǎn)品經(jīng)理,，又稱(chēng)品牌經(jīng)理。是企業(yè)守門(mén)員,、品牌塑造者,、更是營(yíng)銷(xiāo)骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷(xiāo)操作,。但凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市,，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研,、生產(chǎn),、編預(yù)算、廣告,、促銷(xiāo)活動(dòng)等等,，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

自1927年,，美國(guó)寶潔公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理以來(lái),，產(chǎn)品管理制度逐漸在越來(lái)越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣，并且取得了廣泛的成功,。

產(chǎn)品經(jīng)理,，在國(guó)外這是一個(gè)很“大”的職位，他管理整個(gè)產(chǎn)品的一切,，需要非常有資歷和經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng),。Jobs就是apple最大的產(chǎn)品經(jīng)理。在中國(guó),，一個(gè)公司會(huì)有很多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,，他們其實(shí)只是掛著“產(chǎn)品經(jīng)理”的名字，70%是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的,。

近年來(lái),，國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始引入產(chǎn)品經(jīng)理的概念，眾多管理先進(jìn)的農(nóng)藥生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式,，走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”,，使農(nóng)藥產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā),、上市有的放矢,，快速地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

在產(chǎn)品管理中,，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人,，是協(xié)調(diào)員，是鼓動(dòng)者,，但他并不是老板,。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有很大的權(quán)利,，可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù),，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動(dòng)很多資源來(lái)做事,，因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的,。

如果把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)做賽艇運(yùn)動(dòng)，在最前面擂鼓喊號(hào)的是產(chǎn)品經(jīng)理,，他不但要每個(gè)參與者都使足力氣,，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者，將他們的力氣往一處使,，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個(gè)方向走,，不能出現(xiàn)有人用力不對(duì)的情況,。

在農(nóng)藥行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色更側(cè)重于產(chǎn)品包裝和品牌推廣,。而在研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)里,，產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常要關(guān)注生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品的故障率,、版本更新情況,、推廣計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方方面面的事情,，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人能力要求也更強(qiáng),。

產(chǎn)品成功之路有千萬(wàn)條，而失敗的原因卻往往就那么幾個(gè),，因企業(yè)不同而各異,。

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