協(xié)調溝通能力

產品經理要協(xié)調好各種關系，包括研發(fā),、測試,、文檔、市場,、銷售等部門的人,，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現(xiàn)的,，所要協(xié)調的主要是人力資源,，絕不能因為要完成一個OEM的項目而占用所有測試人員的時間。

不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別,，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣,，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題,，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進,。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上,，要做的非常好,，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人,，說服這些人配合去做事。

產品經理需要有對事務優(yōu)先級的控制能力,。產品經理的工作是相當瑣碎的,，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向,，專業(yè)的領域,。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。

有市場感知能力

圍繞目標市場,、市場調查,、市場定位、市場細分,，通盤考慮產品,、價格、渠道,、促銷,、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作,。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略,，而不是對方降價自己也降價,，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰(zhàn)略,，就是從產品定位,、用戶定位、價格和競爭對手入手,，了解各自的強項和弱項,，找到機會在哪里，威脅在哪里,，并進行分析,，制訂未來的戰(zhàn)略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的,，它需要很多的信息反饋分析,，要靠經驗和感覺。

理想的產品經理不一定來自產品的目標市場,，但是他必須融入目標市場,。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤為難得。產品經理要從自己的角度去理解用戶和市場,。事實上,，目標用戶的經驗,、喜好、價值觀,、知覺能力,、忍受程度、技術理解很可能與企業(yè)大相徑庭,。

產品經理需要尊重目標市場并融入其中，而不是一意孤行改變用戶習慣,。

針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要,。各種習慣雖有共通之處,，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要,，有些則至關重要,。產品經理要足夠了解目標市場，并區(qū)分這兩種差異,。

具備一定的抗壓能力

作為一個產品的負責人,，產品經理的壓力是很大的,。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤,，但如果某些方面考慮不周，造成整批產品銷毀,，給公司帶來巨大損失,，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題,，產品無法如期交付,，產品經理還是有“罪魁禍首”的感覺，這些都是壓力所在,。

產品經理對產品要有熱情,，對產品有一種本能的熱愛,，把自己生活中的一切事物都看成產品,，懷揣對優(yōu)秀產品的熱愛和尊重,。這份熱情是產品經理必備的素質,，是他們夜以繼日克服困難,、完善產品的動力,。這份熱情能感染團隊成員,，激勵所有人。

產品和營銷技能都不可或缺

很多成功的產品經理是技術出身,，因為策劃產品在很大程度上取決于對新技術的理解,，以及如何應用技術解決相關的問題。

出色的產品經理并不需要自己發(fā)明或實現(xiàn)新技術,，但必須有能力理解技術,、發(fā)掘技術的應用潛力,。

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