某某企業(yè)倒閉了,某某企業(yè)轉(zhuǎn)讓了,某某企業(yè)被兼并了,,近兩年,,此種消息不時(shí)聽到,也有不少企業(yè)老總在筆者面前大倒苦水,,感嘆企業(yè)生存的難處與困惑,。就在前幾天,濟(jì)南一知名企業(yè)老總與筆者聊天,,提到企業(yè)規(guī)模不斷增加,,但盈利卻出現(xiàn)不升反降的現(xiàn)象,非�,?鄲�,;南方某上市企業(yè)分公司銷售總經(jīng)理也提出了其公司存在客戶開發(fā)難、老客戶發(fā)貨難,,推廣見效慢等問題,;湖北某企業(yè)老總與筆者聊天,,問怎么看待當(dāng)前農(nóng)藥市場(chǎng)形勢(shì),,筆者說了一句話:“生存比發(fā)展更重要,!”沒想到竟引起了強(qiáng)烈的共鳴,。
競(jìng)爭(zhēng)加劇,,盈利下降是普遍現(xiàn)象 2012年,,對(duì)我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)來說,,依然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。近年來,,農(nóng)藥生產(chǎn)進(jìn)入高成本階段,原材料價(jià)格上漲,,環(huán)保投入增加,,登記費(fèi)用劇增,勞動(dòng)力成本迅速上漲,,都使農(nóng)藥生產(chǎn)成本明顯上升,。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,,價(jià)格戰(zhàn)依然是很多企業(yè)的殺手锏,,與此同時(shí),農(nóng)藥市場(chǎng)日漸國(guó)際化,,關(guān)稅大幅度減讓, 進(jìn)口限制放寬, 取消進(jìn)口配額和許可證管理, 國(guó)外大量農(nóng)藥涌入中國(guó)市場(chǎng),,市場(chǎng)占有率以每年超過5%的速度在增長(zhǎng),這對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)尤其是中小型企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊,。
改變思維,,生存才是硬道理 要想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,就要改變思維,,牢牢記�,。荷娌攀怯驳览�,。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,筆者建議從以下幾個(gè)方面入手,,提升企業(yè)的生存能力非常重要,。 產(chǎn)品質(zhì)量是根本 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,不能做到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠,,企業(yè)就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可言,。產(chǎn)品研發(fā),是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的硬傷,,研發(fā)能力不足,,是當(dāng)前國(guó)內(nèi)制劑企業(yè)的普遍現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象,,有不少企業(yè)采取了與科研院所,、高等院校的專家聯(lián)合開發(fā)的模式,是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,,例如近兩年,,某公司通過與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),、中國(guó)農(nóng)科院等相關(guān)單位的專家合作,,成功開發(fā)的毒死蜱微膠囊懸浮劑、新型300克/升苯甲•丙環(huán)唑乳油和5%高效氯氟氰菊酯等產(chǎn)品,,成為業(yè)內(nèi)知名品牌,,效果明顯優(yōu)于市場(chǎng)同類產(chǎn)品,質(zhì)量穩(wěn)定性也明顯提高,,大大提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。 提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 人,是企業(yè)的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力,,一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的團(tuán)隊(duì),,就有什么樣的業(yè)績(jī)。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上,,筆者建議采用兩條腿走路的方式也就是內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)并用,。內(nèi)部培養(yǎng)速度雖然慢些,但因?yàn)閷?duì)企業(yè)比較了解,,對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度高,,適應(yīng)比較快,所以犯錯(cuò)誤的機(jī)率要小得多,;外部引進(jìn),,一般是從當(dāng)前做得比較優(yōu)秀的企業(yè)高薪引進(jìn)人才,從而能更深入的學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)處。筆者曾服務(wù)多年的青島某知名企業(yè)的員工流失率近幾年比較高,,針對(duì)員工流失的原因,,有很多種說法,但我認(rèn)為有一點(diǎn)非常重要,,那就是很多本來很普通的員工離開后,,到了中小企業(yè)都進(jìn)入了管理層,而且有一大批都成了銷售總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理,,也有成為大型企業(yè)總裁的,不勝枚舉,。 專注聚焦方可專業(yè) 作為一個(gè)企業(yè),,要了解自己擅長(zhǎng)什么,對(duì)哪種作物更了解,,自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)在哪里,,自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是哪些。中國(guó)地大物博,,作物種類繁多,,每種作物都用心去做,結(jié)果只能是每種作物都做不好,。筆者了解很多在專注作物方面做得非常好的企業(yè),,如廣西田園專注水稻,西安美邦專注果樹,、仕邦農(nóng)化專注北方大田作物等等,,最終都獲得了不菲的成績(jī),。另外每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的核心市場(chǎng),,深挖并做好利基市場(chǎng)、做小池塘里的大魚,,對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展非常有利,。提到產(chǎn)品線,現(xiàn)在不少企業(yè)依然實(shí)行多產(chǎn)品策略,,要什么產(chǎn)品有什么產(chǎn)品,,但做的稍微好點(diǎn)的產(chǎn)品很少甚至沒有。多年產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)證明:因?yàn)閹齑嫫�,、包材浪費(fèi)等原因,,產(chǎn)品出現(xiàn)虧損現(xiàn)象特別普遍。 嚴(yán)控庫存,,確保企業(yè)資金流暢通,。 絕大多數(shù)企業(yè)做不下去甚至破產(chǎn),更重要的原因并不是沒賺到錢,而是出現(xiàn)了資金鏈斷裂,。在我們農(nóng)藥行業(yè),,多數(shù)企業(yè)還是以賒銷為主,而賒銷帶來的最大弊端就是庫存掌控比較困難,,產(chǎn)品發(fā)到經(jīng)銷商處只是倉(cāng)庫的轉(zhuǎn)移,,加上病蟲草害的發(fā)生又有其不穩(wěn)定性,所以形成庫存的幾率比較高,。而對(duì)于執(zhí)行多產(chǎn)品策略同時(shí)又沒有推廣能力的企業(yè),,產(chǎn)品發(fā)到市場(chǎng)上基本是處于自然銷售狀態(tài),形成較大庫存的機(jī)會(huì)就更大了,�,!百嵉腻X都在倉(cāng)庫里�,!笔呛芏嗥髽I(yè)家最頭疼的問題,,只有通過產(chǎn)品管理、市場(chǎng)聚集,、技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)跟蹤等多種手段并用,,及時(shí)洞察市場(chǎng)走勢(shì),形成產(chǎn)品良性銷售,,才能做好庫存控制,,確保年底不會(huì)因?yàn)閹齑娑鴮?duì)資金流形成嚴(yán)重威脅。 剩者方能真為王 馬云在全球財(cái)富論壇上講的一句話特別有意思:“各位前輩,,各位同行,,今天非常殘酷,明天更加殘酷,,后天卻很美好,,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都死在了明天晚上�,!绷硗�,,新的農(nóng)藥政策也明確指出,在“十二五”期間,,我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、兼并重組的腳步將會(huì)加快,到2015年,,農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量減少30%以上,。面對(duì)當(dāng)前的農(nóng)藥形式,尤其針對(duì)大多數(shù)中小型農(nóng)藥企業(yè),,筆者最想說的是,,生存比發(fā)展更重要,,剩者方能真為王。 (編輯:劉千里[email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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