最近,，考察一個意向的加盟店，全新的房子,，全新的思想,，于是，計劃加盟,，但是因為接觸的時間很少，所以要實地考察一下,，經(jīng)營的房子很漂亮,，新修的，很寬敞,，地段也不錯,，在村子的十字街口，交通也沒得說,，但我更關注的是軟件,，也就是運營理念的問題，這方面,，我跟對方交流的比較多,。

優(yōu)勢資源互補

加盟是一種相互利用優(yōu)勢資源的合作，只有各自均有價值的時候才具備合作的條件,。合作確實越來越被大多數(shù)的人認可了,，孤立的個體的確較難成事，因此也就有了各種合作的形式和關系,，其實這就是對彼此價值的認可,，加盟者加盟厚天，是認可厚天的運營思路,、創(chuàng)富能力,、營銷能力和技術服務能力，特別是品牌的經(jīng)營心得和管理經(jīng)驗,，而厚天選擇加盟者也是看中其實干精神,、忠誠素質、求富欲望和堅守原則的精神,，彼此匹配了,，才可合作！互相接觸考察,，能對相互的價值充分的認知,，合作也就水到渠成了！很多時候,，加盟者是不完全具備全部條件的,，培訓的多了,，也就是逐漸具備了，這是可行的,！

取長補短

正因為彼此的不足,，才有了之后的加盟合作，這是一種取長補短的智慧合作形式,。沒有任何人愿意被管理,，被束縛，但是自由又需要合理的限度,，過猶不及,，很多農(nóng)資零售夫妻店就是由于過于自由，才很快就碰到發(fā)展瓶頸了,，最后只能勉強應對,，或者原地踏步，不能堅持持續(xù)的繁榮,，我們在合作之前就要認識到彼此的不足,。連鎖企業(yè)需要進行合理有序的擴張式發(fā)展，加盟者需要更加優(yōu)秀的,，更加持續(xù)的管理支持和品牌塑造,。而連鎖企業(yè)又需要充足的人力和合適人的合理意愿來滿足發(fā)展的需要，也就是連鎖企業(yè)需要人來經(jīng)營店,；加盟者呢,，則需要一種相對成熟經(jīng)營理念和管理手段來保證前期的良性運轉和后期的發(fā)展壯大。當在接觸中,，能感知到這種需求,，合作自然也就有條件了。

促進和禮讓

加盟是一種相互促進,、相互禮讓又相互配合的關系,。當下的農(nóng)資零售經(jīng)營最欠缺的就是合作、禮讓和聯(lián)合的關系,，各自為自己的利益可以砸價,、竄貨、詆毀甚至斗毆,，而連鎖之后,，大家共同為一個品牌而努力，就可以避免這樣矛盾的出現(xiàn),，特別是禮讓的部分,，在規(guī)劃的市場中，做足自己的功課，特別是后加盟者,，必然會部分的分流先加盟店的客戶,，這時什么最重要，禮讓,，并不是推客戶出門,，而是有意識的營造哪個店消費都一樣的氛圍，讓客戶自由選擇,，只有智慧者才先于問題出現(xiàn)而做事,，我們做生意不單單是為了自己的生存，更多是我們要得到社會的認可,，得到同行的尊重,，才可稱部分成功，不但連鎖店之間如此,，我們與就近的同行一樣如此相處，不主動去竄別人的貨,，不挑起價格戰(zhàn),，甚至別人竄我們的貨，我們首先選擇的是撤出這產(chǎn)品,，我們不要在這上面浪費時間,，我們關注的是迅速發(fā)展，只有不間斷的向前奔跑,，才是智慧之舉,！

解決執(zhí)行問題

連鎖企業(yè)解決的是經(jīng)營方向與方法的問題，加盟者解決的是執(zhí)行的問題,。企業(yè)所解決的是理念,、策略和解決方案的問題，更多是思路的引導,，而具體工作還是由加盟店人員自己來做,，不可能相互依靠或者夢想別人做事我光收益即可，當然實現(xiàn)全部的直營化管理,，加盟者單純資本加盟的時候,，就可以不用具體執(zhí)行了，其實,，連鎖真的能良性運行,，直營化管理還是一步不錯的棋啊,！

加盟,，我們一直在做測試，畢竟經(jīng)歷很重要，經(jīng)驗也在不斷的積累,，相信會越來越完善,！理想狀態(tài)要有，具體工作中的管控也要有,，兩者相結合,，才可能實現(xiàn)共同的成功！也見過其他農(nóng)資連鎖單位有的人選擇加盟一下看看,，頭兩年還新鮮,，過后就分道揚鑣，表面是連鎖,，實際上都不互相來往的都有,。因此，連鎖路上還有很多問題需要解決,，選擇加盟也不應是一種噱頭,，只圖新鮮，不計長遠,，這條路很長,，有很多的探索等著我們，不能急于一時,。

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