如果把一個(gè)企業(yè)的生命歷程拉長一百年看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，企業(yè)每往前走一步都必須做個(gè)選擇,，這個(gè)選擇就像是分水嶺把企業(yè)分開了,。這些分水嶺，如果走對了三個(gè)就是及格,，走對了五個(gè)就是成功,，走對了七個(gè)就是偉大。

第一道分水嶺：行業(yè)選擇,。老話說男怕入錯(cuò)行很有道理,，雖然有人說沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè),，但十年前同樣的資本,、同樣的勤勞，做了服裝的和做了地產(chǎn)的今天會(huì)是天壤之別,。

第二道分水嶺：做多大,，做多快，風(fēng)險(xiǎn)多大,？收益多大,？如何定位？不同的行業(yè)的確有不同的答案,。事實(shí)上,，很多企業(yè)在這一步上不斷地摸索調(diào)整，能順利跨過這道坎不容易,，因?yàn)檫@道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平,。

第三道分水嶺：過了前兩道分水嶺，企業(yè)管理的自覺性,、主動(dòng)性開始增加了，這時(shí)能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí),，有意識(shí)地建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)就比較關(guān)鍵了,。

第四道分水嶺：能否把看似物質(zhì)的、金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的,、理念的,、價(jià)值觀的和使命感的團(tuán)隊(duì)。這道分水嶺并不是獨(dú)立存在的,，是根植于企業(yè)經(jīng)營之中的,，它也不是在企業(yè)成長的某個(gè)階段上才出現(xiàn)的，而是在企業(yè)從小團(tuán)隊(duì)走向大組織過程中可否保持不竭動(dòng)力的核心,。

第五道分水嶺：企業(yè)有無持續(xù)的探索,、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力,。這種能力也是企業(yè)產(chǎn)生時(shí)所被賦予的基本功能,，持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)具有更高的市場敏感性,、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、產(chǎn)品的前瞻性,、研發(fā)的持續(xù)性,。

第六道分水嶺：前面的分水嶺，一道道過來,，越往前走,，企業(yè)規(guī)模越大，管理難度也越高,，企業(yè)的組織架構(gòu)也越復(fù)雜,。很多企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，可市場競爭力沒有提高,，成本沒有因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)而降低,，質(zhì)量沒有因?yàn)樵O(shè)備好了而改善……這是所謂大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，能不能有效地解決這些問題就形成了企業(yè)進(jìn)程中的第六道分水嶺,。

第七道分水嶺：企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系定位,。與社會(huì)發(fā)展的趨勢相吻合，與公眾的渴求相吻合,，不僅從市場出發(fā),，也從社會(huì)關(guān)愛出發(fā)，引領(lǐng)改造一個(gè)產(chǎn)業(yè),，從而使公眾得益,，公司也得到發(fā)展。

這第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績有了升華,，也讓企業(yè)與社會(huì)融為一體,，成為了持續(xù)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的高尚力量。

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