產(chǎn)品好,,方能讓品牌立起來,;招商好,才可讓品牌行天下,。 正是抱著這種雄心,,雖然有人說糖酒會的效果已大不如前,但每年的糖酒會依然客商云集,,人流如堵。只是秋后算賬,,真正成功者鳳毛麟角,,不咸不淡者占據(jù)主流。 為什么結(jié)果不咸不淡,,如雞肋般讓人難受,?原因錯綜復(fù)雜,概括起來有六種企業(yè)可能會犯的錯誤,。 一,、缺基礎(chǔ),拍腦門參加 該問題在參加糖酒會的企業(yè)中為數(shù)不少,。核心在于這類企業(yè)參加糖酒會不是謀定而后動,,而是臨時(shí)之舉,,具體表現(xiàn)有兩種。 第一種是說要參加糖酒會,,但僅限于說說而已,,并沒仔細(xì)研究,深入洞察,,直到糖酒會前訂了展位才按照習(xí)慣性思維,,整合一下產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì),、宣傳材料,,開一兩次會,然后匆忙上陣,,一切順其自然,,一切淺嘗輒止。 另一種是十一月可能還對糖酒會沒有概念,,突然或因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市,,或得到銷售部門建議,或得到高人指點(diǎn)等等,,突然就決定要參加糖酒會,,于是一夜起風(fēng)雷,樣板市場來不及細(xì)致包裝,,品牌獨(dú)特賣點(diǎn)沒有準(zhǔn)確提煉,,企業(yè)公信力沒有系統(tǒng)打造,產(chǎn)品動銷力,、靜銷力也無試驗(yàn),,甚至展會氛圍、廣告,、經(jīng)銷政策,、談判力也未仔細(xì)籌劃,只憑著一腔熱情和既有經(jīng)驗(yàn)就開始了千里奔襲,。 二,、缺理性,陷入數(shù)字夢魘 這類企業(yè)或者自恃自身某一方面能力突出,,或者是曾經(jīng)有過小的歪打正著的成功,,或者受到某些虛無縹緲報(bào)道的誘惑,或者被某個(gè)成功招商案例刺激,,決心玩把大的,,于是,招商會現(xiàn)場簽單金額的目標(biāo)被無限制的放大,,小則幾千萬,,大則數(shù)億元,。 從管理角度看,目標(biāo)大如果是為了激勵團(tuán)隊(duì),,為了“取乎其上,,得乎其中”,一切倒也合情合理,,關(guān)鍵在于一些企業(yè)是認(rèn)真的,,為了完成目標(biāo),根據(jù)費(fèi)銷比將大批資金投入其中,,仿佛真的“人有多大膽,,地有多大產(chǎn)!” 不能否認(rèn),,在競爭慘烈的糖酒會現(xiàn)場,,規(guī)模一定會奪眼球,但同樣需要正視的是,,經(jīng)銷商已經(jīng)越來越理性了,。畢竟自身沒有茅臺的知名度,沒有五糧液的號召力,,想一戰(zhàn)功成,,多少有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)。 三,、缺整合,,將糖酒會孤立化 這種情況表現(xiàn)為兩種。一種是把參加糖酒會當(dāng)做某一部門或某些人的事情,,缺乏企業(yè)資源的整合與提升,。 另一種則表現(xiàn)比較普遍,將糖酒會孤立化,,宣傳上不去借勢:不去借經(jīng)常參加糖酒會的媒體的勢,,不去深度利用一些廣告公司的勢,客商上沒有提前的預(yù)告與告知,,或者做了也只是例行公事,,將一切希望都寄托在糖酒會現(xiàn)場上。結(jié)果上會才發(fā)現(xiàn)自己沒有想到的事情太多,,但大戰(zhàn)已經(jīng)開始,,只能勉強(qiáng)度日,,草草收場,。 四、缺控制,,參加期間聽之任之 如果給糖酒會一個(gè)比喻,,那說它是一場戰(zhàn)爭絕不為過,。而一場戰(zhàn)爭的勝敗,前期的“妙算”重要,,戰(zhàn)場的靈機(jī)一動也同樣關(guān)系成敗,。 業(yè)界一直流傳的茅臺碎瓶溢出酒香正是這種靈機(jī)一動的典范表現(xiàn)。另外,,在一次參加成都糖酒會時(shí),,當(dāng)大家都在拼宣傳機(jī)器,滿街游行,、小喇叭不停喊叫時(shí),,西藏飯店二層一個(gè)做兒童食品的企業(yè)從高空往下吹肥皂泡以吸引眼球同樣是靈機(jī)一動。 本質(zhì)上,,這種靈機(jī)一定就是機(jī)動戰(zhàn)術(shù),。在糖酒會這樣的大型招商會上,任誰都不可能將整個(gè)現(xiàn)場把握得嚴(yán)絲合縫,,所以現(xiàn)場流程以及戰(zhàn)術(shù)控制尤為重要,。 但一些企業(yè),嚴(yán)重點(diǎn)說,,恰如患了癡呆癥,。只知道呆在展位上等客商,只知道按照既定流程辦事,,不能根據(jù)現(xiàn)場的競爭態(tài)勢變化隨時(shí)調(diào)整策略,,最終落得門前人稠如織、展位內(nèi)寥寥的悲催下場,。 五,、缺流程,糖酒會結(jié)束即招商收尾 假如因前面所說的種種病癥,,糖酒會現(xiàn)場就沒有咨詢量,,所以說招商不成功倒也罷了。但還有一類企業(yè),,現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)有數(shù)百甚至上千有效咨詢客戶,,但半年后一問,依然說招商失敗了,。這是為什么呢,? 原因在于這類企業(yè)會場滿臉熱情,會后潦草應(yīng)付,,甚至把客戶忘了,。既沒有詳細(xì)的跟蹤計(jì)劃,也沒有面訪,、接待安排,,只是把客商名單交給銷售部,,要求打電話問問。一打,,說考慮一下,,于是一天拖兩天,兩天拖三天,,慢慢熱情消退,,虎頭而蛇尾。 產(chǎn)生這種現(xiàn)象的關(guān)鍵是因?yàn)槠髽I(yè)總覺得糖酒會招商關(guān)鍵在會場,。但事實(shí)上,,在如今展會等競爭激烈的背景下,糖酒會結(jié)束后糖酒會的招商才真正開始,。 因此,,流程上,糖酒會招商是典型的三段論,,會前系統(tǒng)策劃是基礎(chǔ),,會中嚴(yán)謹(jǐn)控制是保障,而會后營銷則才是關(guān)鍵,。 所以,,先有堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ),有合適的目標(biāo),,在糖酒會現(xiàn)場能找到清楚的位置,,據(jù)此有效整合內(nèi)外資源,實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場控制,,并在平等溝通的基礎(chǔ)上完成良性的商務(wù)營銷,,糖酒會的招商才能事半功倍,成為真正的品牌招商英雄,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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