我們看看現(xiàn)在大部分企業(yè)最頭疼的人力資源問題：

公司：留不住人,，一年到頭都在招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,、大區(qū)經(jīng)理；

公司領(lǐng)導(dǎo)層：我們的產(chǎn)品很有優(yōu)勢,。業(yè)務(wù)員不夠努力,，不懂得去開發(fā)客戶。業(yè)務(wù)員說走就走,，導(dǎo)致公司經(jīng)常招人,，陷入惡性循環(huán)；

業(yè)務(wù)員：找不到好的公司,，老是跳來跳去的,。

以上是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常遇到的問題,，也是阻礙著中小企業(yè)成長壯大的根本矛盾。公司與員工雙方都有需求,，但卻最終不能達(dá)成合作,，導(dǎo)致公司找不到合適的人才，人才找不到合適的企業(yè),。這種尷尬的情況,，究竟是什么原因呢？

有人說,，與其大費周折招人,，不如悉心留人，確實如此,。那么,，企業(yè)該如何留人，這不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)人自身,，同時關(guān)系公司制度等問題,。

本期“農(nóng)資夢工場”欄目，我們將和大家談?wù)勂髽I(yè)如何留人的問題,。

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