曹操不僅對(duì)武將如此,，對(duì)文臣也不例外,。例如，在其謀士郭嘉病亡之后,，曹操上表漢獻(xiàn)帝對(duì)郭嘉給予褒獎(jiǎng),，要求給郭嘉增加食邑。如此一來,，郭嘉的整個(gè)家庭,，甚至整個(gè)家族，在曹家當(dāng)權(quán)之時(shí)可以累世享受俸祿，受到禮遇,。曹操這樣必然會(huì)在其文臣武將的心里分?jǐn)?shù)大增,，一些沒有歸附曹操的人也許會(huì)因此而投到其麾下，曹操此舉既顯示了濃濃人情味,，也起到不可估計(jì)的政治意義,。

正是曹操善于留住人才，才使得其身邊謀士如雨,、猛將如林，以其宦官之后,、逃亡之身,，實(shí)現(xiàn)了敗袁紹、誅呂布,、逐劉備,、懾孫權(quán)的宏舉，建立了三分天下有其二的基業(yè),。

曹操的用人之術(shù)

易中天先生認(rèn)為曹操能夠恩威并舉,，并善于自我批評(píng)和將心比心，這難道就是曹操爭取人心的獨(dú)家秘訣嗎,？那么,，曹操那么多用人之術(shù)的背后究竟隱藏著怎樣的玄機(jī)呢？

第一個(gè)特點(diǎn)：知人善任,，唯才所宜,。

唯才所宜是荀彧和郭嘉這兩個(gè)人對(duì)曹操用人之道的評(píng)價(jià)，唯才所宜和知人善用或者知人善任,，是統(tǒng)一的,。什么叫知人善任？包括三個(gè)內(nèi)容：第一,，知道哪些人是人才,；第二，知道這些人是哪方面的人才,，或者哪種類型的人才,；第三，知道把這些人放在什么位置上最合適,。這就叫做知人善任,。這就是曹操用人的第一個(gè)特點(diǎn)，知人善任,、唯才所宜,。

第二個(gè)特點(diǎn)：推誠取信，用人不疑,。

這個(gè)是用人的一般原則,，疑人不用,，用人不疑，會(huì)用人的人都是這么做的,。但是曹操這里有一點(diǎn)特殊,，特殊在什么地方呢？就在于曹操第一他身處亂世,，亂世的特點(diǎn)是什么呢,，人心浮動(dòng)，人際關(guān)系緊張,，人與人之間缺乏信任和誠意,，用曹操的話說這叫做“上下相疑之秋也”，大家都不信任,，這是第一個(gè)特點(diǎn),。其次，就是曹操陣營復(fù)雜,，他這個(gè)陣營里面有原來東漢王朝的官員,，有新招聘和新選拔的官員，有曹操自己帶出來的人,，也有別人陣營里面的投靠曹操,、投降曹操、投奔曹操的,。那么這些人之間也是互相猜疑,，也就是說對(duì)于曹操來說，信任和誠意在這個(gè)時(shí)候,、在這個(gè)環(huán)境,、在這個(gè)條件下格外地重要。而曹操在這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,，一定要表現(xiàn)出自己的寬容和誠意,。

第三個(gè)特點(diǎn)是：令行禁止，賞罰分明,。

曹操治軍是很嚴(yán)的,，多次下達(dá)和頒布各種命令，要求嚴(yán)明軍紀(jì),。因?yàn)椴懿俸芮宄�,，一支沒有紀(jì)律的隊(duì)伍是不能戰(zhàn)勝敵人的。而且曹操還能夠做到以身作則,。馬踏麥田,，曹操斷發(fā)的故事，這里就不再重復(fù)了。

那么曹操罰得重,，賞得也不含糊,。曹操獎(jiǎng)賞部下有一個(gè)特點(diǎn)，就是不像某些豪帥那樣,，憑一時(shí)的興致,。曹操作為一個(gè)統(tǒng)帥，他有一個(gè)過人之處,，就是從來不和部下爭風(fēng)頭,、爭面子、搶功勞,，他所有的功勞都?xì)w于部下,；而且，他的獎(jiǎng)勵(lì)絕不走過場,，一定讓你實(shí)實(shí)在在地得到好處，曹操是一個(gè)非常非常實(shí)在的人,，正是這種實(shí)在的作風(fēng)使得大家覺得跟著曹操確實(shí)是跟對(duì)了,。

第四個(gè)特點(diǎn)是：虛懷若谷，見賢思齊,。

曹操不和部下爭風(fēng)頭,、爭面子、搶功勞,，這且不說,，而且部下給他提意見，如果他沒有采納,，犯了錯(cuò)誤他一定檢討,，一定把錯(cuò)都攬到自己身上。當(dāng)然在很多情況下曹操是虛心納諫的,，這也是吸引人才的一個(gè)很重要的因素,。

我們現(xiàn)在一些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的犯了錯(cuò)誤不愿意檢討就是因?yàn)橐粰z討好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己,，檢討也有各種感情,，你也可以笑著檢討，笑著檢討你也不丟面子,，接受你檢討的人他也還是覺得你是有誠意的,。

其實(shí)每個(gè)人都有自己的長處和短處，每件事情也都需要不同類型的人去做事,。像故事所講,，同樣的團(tuán)隊(duì)，不同的使用方法，帶來的效果也截然不同,，甚至相反,。比如讓魏征去帶兵打仗，讓王琺做宰相,，讓李靖去直諫,，其結(jié)果很可能是國破家亡，而不是國家的繁榮昌盛,。

管理者能做到知人善任,，需要兩個(gè)條件：一個(gè)是自己能夠放權(quán)，大膽的使用人才,；另一個(gè)是要知道每個(gè)人的特性,，每個(gè)崗位的需求，然后進(jìn)行匹配,。

從人力資源管理的角度出發(fā),，我們把一個(gè)人做好一件事或是適合做一件事劃分為很多能力和素質(zhì)要素。如果我們知道了每一個(gè)人都有哪些能力,，而哪些崗位需要什么能力的人,，就能輕松做到知人善任。

如果感覺分析勝任力太專業(yè),，分類型也可以,。比如我們可以根據(jù)果斷性和感情性分為分析型、結(jié)果型,、表現(xiàn)型,、順從型的人。西游記里的唐僧,、孫悟空,、豬八戒、沙僧分別是上面四種類型,。性格很是分明,。每一種類型的人如何用，適合做什么事情一目了然,。如果我們管理者能做到如此,。就足夠了。

試想,，如果讓千里馬犁地,、讓老黃牛奔跑、讓狗捉鼠,、讓貓護(hù)院,，會(huì)令所有的人笑掉大牙,。但在企業(yè)管理中何嘗不是這樣呢？所以我建議所有的管理者,，一定要重新審視自己的崗位,，分析一下自己的員工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,，讓適合的人待適合的崗,。我們的管理隨之提高檔次，我們的管理也會(huì)有質(zhì)的發(fā)展,。

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