“8個紐約第五大道，12個香港銅鑼灣,，超乎想象的購物天堂,，上天貓就購了！”在天貓眼里,，當今線下購物中心的模式已經(jīng)“被他們甩了好幾條街”,。

受網(wǎng)購市場的沖擊，淪為試衣間的線下的百貨,、購物中心頻頻關(guān)店,、整改。天貓之前的淘寶,，充斥著水貨,、假貨，線下的精品百貨,、購物中心們尚能吸引一批對品質(zhì)有著追求的白領(lǐng)階層,；而后，隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善,，這群一手拿著星巴克,、耳邊夾著手機,、一手按電梯的白領(lǐng)們也開始脫離線下，加入了網(wǎng)購大軍,。

試水電商,，萬達實在是迫于壓力，但萬達還在繼續(xù)加大開店力度,。王健林說了,，“大家如果把零售僅僅理解為買東西，那就大錯特錯了,。洗澡,、捏腳、掏耳朵,，電商再厲害,，也取代不了”。

做那些電商做不到的,。在與永旺分手后,，北京的朝陽大悅城陸續(xù)引進了多個時尚品牌，意為增強吸客能力,，然而更扎眼的是那一片新增的滿滿兩層的餐飲店,，朝陽大悅城終究還是變成了“京東大食堂”；北京地標之一的三里屯,，吸客能力最強的,，果然還是酒吧……

另一條突圍路徑則是提高定位，到“金字塔塔尖”,，爭取那些永遠不會網(wǎng)購的群體,，如近年來國內(nèi)購物中心同行爭相模仿的“明星作品”——深圳萬象城。

不過,，深圳萬象城的成功,，卻有一些看不見的硬傷，隱藏于“天時,、地利,、人和”之后，只怕生搬硬套之后便會爆瘡,。

萬象城定位深圳的頂級購物中心,，倡導(dǎo)奢華生活方式，核心客群是位于“金字塔尖”的城市精英群體,，比如擁有全球眾多鉆石級高端客源等40多家世界五百強企業(yè)高管資源的華潤大廈,。

然而，萬象城卻缺乏與之相匹配的高端服務(wù)業(yè)態(tài)業(yè)種,，比如頂級會所（頂尖商務(wù)雪茄會所,、高爾夫私人酒店或高端俱樂部）,，價格更高、個性化服務(wù)更強的高端“定制”業(yè)務(wù),，以及與高端奢侈品業(yè)態(tài)互動的娛樂休閑業(yè)態(tài),。上海“鴻藝會”經(jīng)常成為高端地產(chǎn)客戶活動舉辦地,，已成為國內(nèi)一流高端商業(yè)場所,。深圳萬象城應(yīng)順應(yīng)這一潮流，而不是光靠引進一些國際一線品牌旗艦店進駐“了事”,。

深圳萬象城的主力店芮歐百貨,，總經(jīng)營面積約3萬平方米，定位為中高端的女性專屬百貨,。開業(yè)至今,，作為主力店聚客能力表現(xiàn)平平。

由于高檔品牌對芮歐百貨持謹慎態(tài)度,，導(dǎo)致其后期品牌更新乏力,，開業(yè)逾八年后未見其新增一店。這無疑是個“問題店”,，從內(nèi)部的品牌裝修,、櫥窗設(shè)計、美陳等似與深圳萬象城的定位,、品質(zhì)無法融合,，主力店功能已完全喪失。

而且,，萬象城引入的高端品牌，與香港如出一轍為西方品牌,，沒有差異化與特色化,。同一國際品牌的同一款商品，在國外購買或許可以便宜一半,，在一河之隔的香港購買或能便宜20%左右,，萬象城的新品上貨速度還遠低于歐美和香港市場。

這一點也是最早入駐深圳的高端百貨“西武百貨”黯然離去的一大原因,，萬象城似乎正在步其后塵,。

另外，深圳萬象城是深圳的名片,，但規(guī)劃者未充分思考其旅游觀光的定位,，居然停靠旅游大巴的港灣式站點都沒有,，喪失了另一大客源,。

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