對于女性企業(yè)家來說,，創(chuàng)業(yè)的艱辛已經(jīng)讓她們具備了堅(jiān)韌的品格,。

但面對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)需要的是創(chuàng)新,，這包括管理的創(chuàng)新,、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新,。對于女性創(chuàng)業(yè)者來說更重要的是要有一種正確的創(chuàng)新思維,，從而來保持企業(yè)機(jī)體的長久運(yùn)行。

女性創(chuàng)新的智慧

無論哪個行業(yè),，在創(chuàng)業(yè)之初她們都是市場的追隨者,。隨著企業(yè)步入正軌，達(dá)到一定的發(fā)展規(guī)模后,，她們的企業(yè)才開始了在市場中與競爭對手的真正較量,。

企業(yè)的下一個增長點(diǎn)是什么？“打江山難,，坐江山更難”,，能在市場上占有一席之地，付出的會更多,。

當(dāng)初拿著一支電筆,、一把螺絲刀，從一家電器行做起的女企業(yè)家楊志萍在談起企業(yè)如何創(chuàng)新時,，感慨地說：“創(chuàng)新不是一蹴而就的,，需要一點(diǎn)一滴的積累，只有在不斷的拼搏努力,、學(xué)習(xí)中不斷成長,，才能激活創(chuàng)新的點(diǎn)子,。”

她坦言,，這種想法一方面是多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，另一方面也是女性有別于男性思維的一個優(yōu)勢。她接著解釋,，干企業(yè)需要“膽大心細(xì)”，但過程是不一樣的,。男性干一番事業(yè)很多種情況是先“膽大”后“心細(xì)”,，而女性則正好相反。這種思維方式和做事習(xí)慣決定了女性做企業(yè)時更加注重全面性,，不盲目地追求發(fā)展的規(guī)模,，這在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，更有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

按照這個思路,，楊志萍將電器零售業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，她現(xiàn)在掌舵的長通物流公司已發(fā)展成擁有600多名管理者,，6000多名一線員工,，集運(yùn)輸、倉儲,、物流配送,、產(chǎn)品代理為一體的大型物流企業(yè)，零擔(dān)業(yè)務(wù)占河南省市場份額的30%,。

“在穩(wěn)步發(fā)展的同時,，我們也在不斷求創(chuàng)新。創(chuàng)新就是瞄準(zhǔn)市場,，向市場要效益,。女性的一個特點(diǎn)就是在市場競爭中更追求細(xì)節(jié)的把握�,！睏钪酒颊f,。

她所說的對細(xì)節(jié)的把握，其實(shí)就是對客戶至上的服務(wù),。在競爭激烈的物流行業(yè),，這一點(diǎn)是制勝的法寶�,！爱�(dāng)你成為一家地域級企業(yè)以后,，你的眼光就要瞄向更大的標(biāo)桿性企業(yè)，學(xué)習(xí)別人的商業(yè)思維,，靈活運(yùn)用到自己身上,，這種行為本身就是一種創(chuàng)新,。”

而鄭州三中收獲實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱三中收獲）總經(jīng)理弓永紅對創(chuàng)新也有自己的一套思路,。她更傾向于在管理上下工夫,。上個世紀(jì)90年代，弓永紅辭去銀行的“鐵飯碗”接過了父親的接力棒,，出任三中收獲總經(jīng)理,。當(dāng)時，公司的銷售額僅有3000萬元,，銷售不暢是弓永紅上任后企業(yè)運(yùn)營的最大阻力,。   

之后，弓永紅在熟悉公司業(yè)務(wù)后,，重新組建團(tuán)隊(duì),，找到企業(yè)發(fā)展遇阻的病根，在管理上尋求突破,，將銷售團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制理順,，從而提高企業(yè)的向心力�,！皠�(chuàng)新要有新路子,，要適合自身企業(yè)的發(fā)展，并找準(zhǔn)命門,。對于女性來說可能不太喜歡研究國家政策,，而更熱衷于上各種各樣的企業(yè)培訓(xùn)課程，但我對這個比較擅長,，因?yàn)檎�策始終是指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展的一個方向,。”弓永紅說,。

幾年過去,，三中收獲成了中原農(nóng)機(jī)制造業(yè)一顆璀璨的新星。河南三中通用機(jī)械有限公司和三中收獲年總產(chǎn)值達(dá)1.5億多元,，每年向國家繳納各種稅收400多萬元,。這種“俯下身板做管理的模式”讓弓永紅的事業(yè)有了質(zhì)的突破。

創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)

對于弓永紅所處的農(nóng)機(jī)行業(yè)來說,，與農(nóng)業(yè)行業(yè)與國家政策緊密相連,。弓永紅分析起了近幾年國家的農(nóng)業(yè)政策，她說,，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)投資很熱,，一方面是由于中央這幾年優(yōu)惠政策的大力支持，更重要的是中國農(nóng)業(yè)在處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期。哪個企業(yè)可以最快地完成產(chǎn)業(yè)布局,，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈,，形成規(guī)模優(yōu)勢，就能形成穩(wěn)定持續(xù)的利潤來源,。

那么她所關(guān)注的創(chuàng)新是什么,？弓永紅在企業(yè)起步之時用管理贏得了生存，現(xiàn)在,，她主要把精力放在了創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,。“研發(fā)出迎合市場的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品是三中收獲走向康莊大道的必經(jīng)之路,�,！�

據(jù)了解，她主持研發(fā)的“4YW-3 型互換割臺式玉米聯(lián)合收獲機(jī)”,、“4YZ-4 型自走式玉米收獲機(jī)”等產(chǎn)品經(jīng)省科技廳組織專家鑒定，均已達(dá)到了同類產(chǎn)品國內(nèi)領(lǐng)先水平,。這使得她比同行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,，同時也走入了與市場步調(diào)相一致的快車道。

而另一個女性創(chuàng)業(yè)者王占霞在經(jīng)歷了代理別人品牌的困惑后,，毅然決定打造自己的品牌韓香家紡,。可以肯定的是,，有了自己的品牌,，下一步就有可能打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從而在市場上贏得更多的話語權(quán),，同時也就給自己留有更多的創(chuàng)新空間,。

這個創(chuàng)新空間就是在產(chǎn)業(yè)鏈上要效益，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)新,，降低原材料采購成本：在銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)新,，疏通了渠道建設(shè)，節(jié)約出管理成本,；在研發(fā)方面創(chuàng)新,，提升品牌影響力。如此種種,，都是王占霞圍繞產(chǎn)業(yè)鏈精心規(guī)劃的結(jié)果,。

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