對(duì)于女性企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的艱辛已經(jīng)讓她們具備了堅(jiān)韌的品格,。

但面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,，企業(yè)需要的是創(chuàng)新，這包括管理的創(chuàng)新,、商業(yè)模式的創(chuàng)新,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更重要的是要有一種正確的創(chuàng)新思維,，從而來(lái)保持企業(yè)機(jī)體的長(zhǎng)久運(yùn)行,。

女性創(chuàng)新的智慧

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初她們都是市場(chǎng)的追隨者,。隨著企業(yè)步入正軌,，達(dá)到一定的發(fā)展規(guī)模后，她們的企業(yè)才開(kāi)始了在市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正較量,。

企業(yè)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)是什么,？“打江山難，坐江山更難”,，能在市場(chǎng)上占有一席之地,，付出的會(huì)更多。

當(dāng)初拿著一支電筆,、一把螺絲刀,，從一家電器行做起的女企業(yè)家楊志萍在談起企業(yè)如何創(chuàng)新時(shí)，感慨地說(shuō)：“創(chuàng)新不是一蹴而就的,，需要一點(diǎn)一滴的積累,，只有在不斷的拼搏努力、學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng),，才能激活創(chuàng)新的點(diǎn)子,。”

她坦言,，這種想法一方面是多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，另一方面也是女性有別于男性思維的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。她接著解釋,，干企業(yè)需要“膽大心細(xì)”,，但過(guò)程是不一樣的。男性干一番事業(yè)很多種情況是先“膽大”后“心細(xì)”,，而女性則正好相反,。這種思維方式和做事習(xí)慣決定了女性做企業(yè)時(shí)更加注重全面性,，不盲目地追求發(fā)展的規(guī)模，這在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,，更有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

按照這個(gè)思路，楊志萍將電器零售業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),，她現(xiàn)在掌舵的長(zhǎng)通物流公司已發(fā)展成擁有600多名管理者,，6000多名一線員工，集運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、物流配送、產(chǎn)品代理為一體的大型物流企業(yè),，零擔(dān)業(yè)務(wù)占河南省市場(chǎng)份額的30%,。

“在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們也在不斷求創(chuàng)新,。創(chuàng)新就是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益,。女性的一個(gè)特點(diǎn)就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更追求細(xì)節(jié)的把握,。”楊志萍說(shuō),。

她所說(shuō)的對(duì)細(xì)節(jié)的把握,，其實(shí)就是對(duì)客戶至上的服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流行業(yè),，這一點(diǎn)是制勝的法寶,。“當(dāng)你成為一家地域級(jí)企業(yè)以后,，你的眼光就要瞄向更大的標(biāo)桿性企業(yè),，學(xué)習(xí)別人的商業(yè)思維，靈活運(yùn)用到自己身上,，這種行為本身就是一種創(chuàng)新,。”

而鄭州三中收獲實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱三中收獲）總經(jīng)理弓永紅對(duì)創(chuàng)新也有自己的一套思路,。她更傾向于在管理上下工夫,。上個(gè)世紀(jì)90年代，弓永紅辭去銀行的“鐵飯碗”接過(guò)了父親的接力棒,，出任三中收獲總經(jīng)理,。當(dāng)時(shí)，公司的銷售額僅有3000萬(wàn)元,，銷售不暢是弓永紅上任后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大阻力,。   

之后,，弓永紅在熟悉公司業(yè)務(wù)后，重新組建團(tuán)隊(duì),，找到企業(yè)發(fā)展遇阻的病根,，在管理上尋求突破，將銷售團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制理順,，從而提高企業(yè)的向心力,。“創(chuàng)新要有新路子,，要適合自身企業(yè)的發(fā)展,，并找準(zhǔn)命門。對(duì)于女性來(lái)說(shuō)可能不太喜歡研究國(guó)家政策,，而更熱衷于上各種各樣的企業(yè)培訓(xùn)課程,，但我對(duì)這個(gè)比較擅長(zhǎng)，因?yàn)檎�策始終是指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向,�,！惫�永紅說(shuō)。

幾年過(guò)去,，三中收獲成了中原農(nóng)機(jī)制造業(yè)一顆璀璨的新星,。河南三中通用機(jī)械有限公司和三中收獲年總產(chǎn)值達(dá)1.5億多元，每年向國(guó)家繳納各種稅收400多萬(wàn)元,。這種“俯下身板做管理的模式”讓弓永紅的事業(yè)有了質(zhì)的突破,。

創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)

對(duì)于弓永紅所處的農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，與農(nóng)業(yè)行業(yè)與國(guó)家政策緊密相連,。弓永紅分析起了近幾年國(guó)家的農(nóng)業(yè)政策,，她說(shuō)，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)投資很熱,，一方面是由于中央這幾年優(yōu)惠政策的大力支持,，更重要的是中國(guó)農(nóng)業(yè)在處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期。哪個(gè)企業(yè)可以最快地完成產(chǎn)業(yè)布局,，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈,，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就能形成穩(wěn)定持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源,。

那么她所關(guān)注的創(chuàng)新是什么,？弓永紅在企業(yè)起步之時(shí)用管理贏得了生存，現(xiàn)在,，她主要把精力放在了創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,。“研發(fā)出迎合市場(chǎng)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品是三中收獲走向康莊大道的必經(jīng)之路,�,！�

據(jù)了解,，她主持研發(fā)的“4YW-3 型互換割臺(tái)式玉米聯(lián)合收獲機(jī)”、“4YZ-4 型自走式玉米收獲機(jī)”等產(chǎn)品經(jīng)省科技廳組織專家鑒定,，均已達(dá)到了同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。這使得她比同行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，同時(shí)也走入了與市場(chǎng)步調(diào)相一致的快車道,。

而另一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者王占霞在經(jīng)歷了代理別人品牌的困惑后,，毅然決定打造自己的品牌韓香家紡�,？梢钥隙ǖ氖�,，有了自己的品牌，下一步就有可能打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈,，從而在市場(chǎng)上贏得更多的話語(yǔ)權(quán),，同時(shí)也就給自己留有更多的創(chuàng)新空間。

這個(gè)創(chuàng)新空間就是在產(chǎn)業(yè)鏈上要效益,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)新,，降低原材料采購(gòu)成本：在銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)新，疏通了渠道建設(shè),，節(jié)約出管理成本,；在研發(fā)方面創(chuàng)新，提升品牌影響力,。如此種種，都是王占霞圍繞產(chǎn)業(yè)鏈精心規(guī)劃的結(jié)果,。

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