過去,，我們常說：“跨國公司的現(xiàn)在就是我們的未來�,！敝袊�企業(yè)不用判斷未來,，跨國公司已經(jīng)替我們探索了未來,，我們只需要抄近道追趕即可。

那是一個路標(biāo)清晰的時代,，每前進(jìn)一步都有參照物,。海爾的張瑞敏說：“中國改革開放30多年來，獲得了全世界公認(rèn)的高速增長,，但我們只不過是追趕型成功,，追趕型最大的特點就是你是有路標(biāo)的，有追趕對象的,，有模式可借鑒的,，當(dāng)然，再加上中國可以集中力量辦大事的特點,，怎么能不快,？”“可如今最大的問題是,，路標(biāo)在哪里？我們將進(jìn)入一個沒有路標(biāo)的時代,�,！�

過去，介紹一家中國優(yōu)秀企業(yè),，經(jīng)常貼上“中國的XXX”的標(biāo)簽,。比如，史玉柱的巨人集團曾經(jīng)想當(dāng)“中國的IBM”。

確實，過去,，聯(lián)想前面有HP、戴爾,，現(xiàn)在聯(lián)想出貨量已經(jīng)世界第一；過去,，華為前面有思科,、愛立信等，現(xiàn)在,，華為營收已經(jīng)排名第一,；過去，松下,、索尼可以作為海爾的標(biāo)桿,，現(xiàn)在，松下,、索尼已經(jīng)深陷困境。

很多行業(yè),，中國的龍頭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界第一陣營,，這些企業(yè)已經(jīng)失去了追趕的路標(biāo)。

習(xí)慣于循路前行的企業(yè),，一旦失去路標(biāo),，就等于失去方向。

二戰(zhàn)后快速崛起的國家,，經(jīng)常被稱為追趕型國家,，如日本、韓國,、中國等,。追趕型國家最突出的特點是發(fā)展速度超快，像中國連續(xù)30年GDP增速達(dá)10%左右,，只有追趕型國家能夠達(dá)到,。中國企業(yè)的增長速度達(dá)到30%～50%是常態(tài),，連續(xù)多年翻番也很正常。對于已經(jīng)成熟的跨國公司來說,，這樣的增速是極其危險的,。

當(dāng)路標(biāo)很清晰的時候，“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”就是企業(yè)最基本的做法,。所以,，學(xué)習(xí)、模仿,、改良是基本手段,。沒有品牌，沒有技術(shù),，沒有核心競爭力,，帶病發(fā)展，企業(yè)照樣做得很好,。

路標(biāo)清晰時,，中國企業(yè)飽受詬病，但并沒有耽誤企業(yè)的發(fā)展,，那些中國企業(yè)的批評者經(jīng)常跌碎一地眼鏡,。

中國企業(yè)做大了，中國經(jīng)濟成熟了,，中國GDP從高速進(jìn)入了中速發(fā)展時代,，但中國企業(yè)已經(jīng)或正在失去路標(biāo)。

失去路標(biāo)的危險,，從日本家電業(yè)最近的困境就可知道,。二戰(zhàn)后，日本家電業(yè)也處于追趕狀態(tài),。日本家電業(yè)當(dāng)下的困境,，就是失去路標(biāo)后沒了方向，僅僅按照慣性運作,。連曾經(jīng)作為中國家電業(yè)標(biāo)桿的日本家電企業(yè)都深陷困境,，中國家電企業(yè)下一步的方向是什么？難怪張瑞敏發(fā)出“失去路標(biāo)”的感嘆,。

失去路標(biāo)后,，企業(yè)有兩種做法，一種是慣性做法,；另一種是創(chuàng)新,。

如果營銷環(huán)境沒有大的改變，那么,，慣性做法是合適的,。日本家電企業(yè)一直就是這么做的,，在世界家電市場沒有飽和之前，這種做法也是有效的,。

如果營銷環(huán)境發(fā)生大的改變,，那么，新環(huán)境會埋葬舊有的一切,，并且與規(guī)模無關(guān),，只有創(chuàng)新者才能夠生存。

過去,，我們把創(chuàng)新當(dāng)作生存的必要條件,，這是錯的。只有在環(huán)境發(fā)生變化時,，創(chuàng)新才是必須的,。當(dāng)企業(yè)有路標(biāo)時，學(xué)習(xí)模仿比創(chuàng)新更有效,。追趕者們的成功已經(jīng)詮釋了這個道理,。

中國企業(yè)的問題不僅僅在于失去了路標(biāo)，更在于世界營銷環(huán)境在發(fā)生巨變,。有兩個巨變正在影響幾乎所有行業(yè),，一是消費環(huán)境的互聯(lián)網(wǎng)化；二是IT與眾多行業(yè)的融合,。

互聯(lián)網(wǎng)的第一次高潮時,，有人預(yù)言所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。后來,，互聯(lián)網(wǎng)的低谷讓人們忘記了這個預(yù)言�,，F(xiàn)在，這個預(yù)言正在應(yīng)驗,。馬云與王健林“億元賭局”提示我們,，沒有企業(yè)能夠回避電商時代的來臨。電商時代只有創(chuàng)新者,，沒有路標(biāo)�,；蛘哒f,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)路標(biāo)時，已經(jīng)被甩開了遙遠(yuǎn)的距離,。

三星原來也是個家電企業(yè),，甚至曾經(jīng)以索尼為路標(biāo)。但是,，現(xiàn)在人們根本不把三星當(dāng)作家電企業(yè),，而是當(dāng)作IT企業(yè),，盡管三星仍然在生產(chǎn)家電。三星與IT的融合代表了行業(yè)發(fā)展的方向,。

中國企業(yè)的困惑是,，不僅失去了路標(biāo)，也失去了慣性動作的方向,。在營銷環(huán)境巨變面前,，幾乎所有企業(yè)都處于相同的起跑線。如果沒有電商,，就沒有馬云,。馬云的出線，與規(guī)模和資源無關(guān),，只與對未來的判斷有關(guān),。柯達(dá)的出局,，同樣與規(guī)模和資源無關(guān),，只與對未來的判斷有關(guān)�,？逻_(dá)判斷錯了,，并且它的規(guī)模最大，所以是最悲慘的出局者,。

中國企業(yè)做大了,，并不意味著在新環(huán)境面前有優(yōu)勢。相反,，“規(guī)模包袱”就是相對新環(huán)境而言的,。

沒有了路標(biāo)，企業(yè)只有探索,。營銷環(huán)境變了,，企業(yè)只有在黑暗中探索。在營銷環(huán)境巨變中失去路標(biāo),，企業(yè)要么通過創(chuàng)新以新面目出線,，要么以老面目悲慘地出局。

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