國(guó)際精品商場(chǎng)、兒童專用商場(chǎng)及吃喝玩樂為一體的城市商業(yè)綜合體，是宗慶后對(duì)外公布的最新零售業(yè)三大戰(zhàn)略發(fā)展方向,。位于杭州錢江新城的娃歐商場(chǎng),，即是其國(guó)際精品商場(chǎng)業(yè)態(tài)的首個(gè)試點(diǎn),。雖然娃歐商場(chǎng)的選址,、裝修,、采購(gòu)等籌備工作僅花了4個(gè)月時(shí)間,，匆匆忙忙趕在娃哈哈集團(tuán)25周年慶典當(dāng)日開張,，創(chuàng)造了高檔精品百貨最快最短的開店速度；然而,，開業(yè)以來,，娃歐商場(chǎng)門庭冷落，生意清淡,，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速度如蝸牛般慢,。各路媒體、專家質(zhì)疑不斷——

定位不準(zhǔn)：娃歐經(jīng)營(yíng)的歐洲精品家具,、高級(jí)鐘表,、珠寶、飾品,、高端品牌服飾,，并非一線大牌，均為歐洲二線奢侈品牌,。這些品牌,，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)消費(fèi)者聞所未聞，沒有認(rèn)知即為“雜牌”,，顧客能為這些沒有炫耀感沒有知名度的動(dòng)輒售價(jià)四五位數(shù)的“奢侈雜牌”買單,？

選址太偏：所選杭州錢江新城商圈遠(yuǎn)未成熟，門口車來車往,，難聚人流,，一看就是外行人的選址。裝修普通,，沒有現(xiàn)代精品店的氣派和感覺,，倒是“OUTLETS”和80年代百貨公司的樣子。管理粗放,，沒有導(dǎo)購(gòu)牌,，沒停車引導(dǎo)，“一樓收銀臺(tái)不見有店員把守，甚至好幾家店鋪內(nèi)連導(dǎo)購(gòu)店員都不見蹤影,�,！比绻�說將來新開的商場(chǎng)，在選址,、裝修和管理方面尚有“吃一塹長(zhǎng)一智”提升的可能,，但是顧客并不認(rèn)可的“歐洲二線奢侈品牌精品百貨的定位”，決定了娃歐商場(chǎng)前景叵測(cè),，道路坎坷,。

雖出師不利，財(cái)大氣粗的首富宗慶后淡然言之：“現(xiàn)在娃歐生意是不怎么樣,，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)是應(yīng)該的,，娃哈哈的零售事業(yè)一定會(huì)堅(jiān)持下去�,！痹陔娮由虅�(wù)爆發(fā)性發(fā)展,，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭人人自危忙著轉(zhuǎn)型的大時(shí)代背景下，宗慶后為什么還信心百倍,，壯志雄心,，逆勢(shì)而動(dòng)戰(zhàn)略性投資零售業(yè)？

貴為飲料制造業(yè)的巨頭,，娃哈哈仍然受各大商場(chǎng)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi),、條碼費(fèi)、開店費(fèi)”等名目繁多巨額費(fèi)用的“剝削”,，深受其苦,。抗拒“盤剝”,，為制造業(yè)搭建低費(fèi)用零售平臺(tái)--這是宗慶后進(jìn)軍零售業(yè)的初衷,。娃哈哈是典型的重資產(chǎn)企業(yè)，遵循一體化戰(zhàn)略,，不僅自己生產(chǎn)飲料食品,，還后向一體化生產(chǎn)飲料機(jī)械、包裝乃至自建牧場(chǎng),，乃至前向一體化自建零售終端,，這契合宗慶后前后端一體化戰(zhàn)略發(fā)展邏輯。

更迫切的是,，娃哈哈的飲料主業(yè)碰到了增長(zhǎng)的天花板：2012年,，茶飲料嚴(yán)重下滑，營(yíng)養(yǎng)快線,、乳飲料等增長(zhǎng)停滯，啟力等新品很不給力,，娃哈哈年?duì)I業(yè)額636億元,，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期,，比上一年度還下滑了40多億元，是娃哈哈25年歷史上的首次下滑,！近年來要實(shí)現(xiàn)宗慶后的1000億元,，進(jìn)入全球500強(qiáng)榜單的宏大理想，單靠飲料主業(yè)顯然難以完成,，必須進(jìn)軍體量巨大的產(chǎn)業(yè)才有可能,！零售業(yè)承載著宗慶后的千億夢(mèng)想。

但電商對(duì)傳統(tǒng)各類零售業(yè)顛覆式的沖擊肯定會(huì)出乎68歲老人宗慶后的預(yù)料,，沃爾瑪,、百安居頻頻關(guān)店，蘇寧電器更名為蘇寧云商,，銀泰百貨轉(zhuǎn)型......傳統(tǒng)零售業(yè)已是各界公認(rèn)的夕陽產(chǎn)業(yè),，即便是宗慶后很看好的三四線城市商業(yè)綜合體也已經(jīng)日漸過剩，娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)的時(shí)機(jī)真不是時(shí)候,。

隔行如隔山,，零售業(yè)與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理截然不同：企業(yè)文化，組織構(gòu)架,，流程管理,，人力資源......無空降兵生存土壤，無多元化集團(tuán)管控模式,、無成熟零售業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),、親自坐鎮(zhèn)高度集權(quán)日理萬機(jī)的宗慶后能有哪些零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？面對(duì)沃爾瑪,、家樂福,、特易購(gòu)等零售巨頭，挑戰(zhàn)萬達(dá),、華潤(rùn),、萬科、保利等城市綜合體運(yùn)營(yíng)強(qiáng)勁對(duì)手,，不知宗慶后優(yōu)勢(shì)何在,？勝算幾何？

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