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娃歐的身世

2013-4-25 14:28| 查看: 122656| 評(píng)論: 0

際精品商場,、兒童專用商場及吃喝玩樂為一體的城市商業(yè)綜合體,是宗慶后對(duì)外公布的最新零售業(yè)三大戰(zhàn)略發(fā)展方向,。位于杭州錢江新城的娃歐商場,,即是其國際精品商場業(yè)態(tài)的首個(gè)試點(diǎn),。雖然娃歐商場的選址、裝修,、采購等籌備工作僅花了4個(gè)月時(shí)間,,匆匆忙忙趕在娃哈哈集團(tuán)25周年慶典當(dāng)日開張,創(chuàng)造了高檔精品百貨最快最短的開店速度,;然而,,開業(yè)以來,娃歐商場門庭冷落,,生意清淡,,營業(yè)額增長速度如蝸牛般慢,。各路媒體、專家質(zhì)疑不斷——

定位不準(zhǔn):娃歐經(jīng)營的歐洲精品家具,、高級(jí)鐘表,、珠寶、飾品,、高端品牌服飾,,并非一線大牌,均為歐洲二線奢侈品牌,。這些品牌,,國內(nèi)絕大多數(shù)消費(fèi)者聞所未聞,沒有認(rèn)知即為“雜牌”,,顧客能為這些沒有炫耀感沒有知名度的動(dòng)輒售價(jià)四五位數(shù)的“奢侈雜牌”買單,?

選址太偏:所選杭州錢江新城商圈遠(yuǎn)未成熟,門口車來車往,,難聚人流,,一看就是外行人的選址。裝修普通,,沒有現(xiàn)代精品店的氣派和感覺,,倒是“OUTLETS”和80年代百貨公司的樣子。管理粗放,,沒有導(dǎo)購牌,,沒停車引導(dǎo),“一樓收銀臺(tái)不見有店員把守,,甚至好幾家店鋪內(nèi)連導(dǎo)購店員都不見蹤影,。”如果說將來新開的商場,,在選址,、裝修和管理方面尚有“吃一塹長一智”提升的可能,但是顧客并不認(rèn)可的“歐洲二線奢侈品牌精品百貨的定位”,,決定了娃歐商場前景叵測,,道路坎坷。

雖出師不利,,財(cái)大氣粗的首富宗慶后淡然言之:“現(xiàn)在娃歐生意是不怎么樣,,交點(diǎn)學(xué)費(fèi)是應(yīng)該的,娃哈哈的零售事業(yè)一定會(huì)堅(jiān)持下去,�,!痹陔娮由虅�(wù)爆發(fā)性發(fā)展,傳統(tǒng)商業(yè)巨頭人人自危忙著轉(zhuǎn)型的大時(shí)代背景下,宗慶后為什么還信心百倍,,壯志雄心,,逆勢而動(dòng)戰(zhàn)略性投資零售業(yè)?

貴為飲料制造業(yè)的巨頭,,娃哈哈仍然受各大商場“進(jìn)場費(fèi),、條碼費(fèi)、開店費(fèi)”等名目繁多巨額費(fèi)用的“剝削”,,深受其苦,。抗拒“盤剝”,,為制造業(yè)搭建低費(fèi)用零售平臺(tái)--這是宗慶后進(jìn)軍零售業(yè)的初衷,。娃哈哈是典型的重資產(chǎn)企業(yè),遵循一體化戰(zhàn)略,,不僅自己生產(chǎn)飲料食品,,還后向一體化生產(chǎn)飲料機(jī)械、包裝乃至自建牧場,,乃至前向一體化自建零售終端,,這契合宗慶后前后端一體化戰(zhàn)略發(fā)展邏輯。

更迫切的是,,娃哈哈的飲料主業(yè)碰到了增長的天花板:2012年,,茶飲料嚴(yán)重下滑,營養(yǎng)快線,、乳飲料等增長停滯,,啟力等新品很不給力,娃哈哈年?duì)I業(yè)額636億元,,遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期,,比上一年度還下滑了40多億元,,是娃哈哈25年歷史上的首次下滑,!近年來要實(shí)現(xiàn)宗慶后的1000億元,進(jìn)入全球500強(qiáng)榜單的宏大理想,,單靠飲料主業(yè)顯然難以完成,,必須進(jìn)軍體量巨大的產(chǎn)業(yè)才有可能!零售業(yè)承載著宗慶后的千億夢想,。

但電商對(duì)傳統(tǒng)各類零售業(yè)顛覆式的沖擊肯定會(huì)出乎68歲老人宗慶后的預(yù)料,,沃爾瑪、百安居頻頻關(guān)店,,蘇寧電器更名為蘇寧云商,,銀泰百貨轉(zhuǎn)型......傳統(tǒng)零售業(yè)已是各界公認(rèn)的夕陽產(chǎn)業(yè),即便是宗慶后很看好的三四線城市商業(yè)綜合體也已經(jīng)日漸過剩,娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)的時(shí)機(jī)真不是時(shí)候,。

隔行如隔山,,零售業(yè)與制造業(yè)經(jīng)營管理截然不同:企業(yè)文化,組織構(gòu)架,,流程管理,,人力資源......無空降兵生存土壤,無多元化集團(tuán)管控模式,、無成熟零售業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),、親自坐鎮(zhèn)高度集權(quán)日理萬機(jī)的宗慶后能有哪些零售業(yè)經(jīng)營管理的競爭優(yōu)勢?面對(duì)沃爾瑪,、家樂福,、特易購等零售巨頭,挑戰(zhàn)萬達(dá),、華潤,、萬科、保利等城市綜合體運(yùn)營強(qiáng)勁對(duì)手,,不知宗慶后優(yōu)勢何在,?勝算幾何?

多年常勝造就的對(duì)市場的敏感和充分自信,,會(huì)否使靠直覺決策的宗慶后,,步娃哈哈童裝、奶粉后塵走向下一個(gè)錯(cuò)誤,?

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