前些年比較風(fēng)光的行業(yè)和企業(yè)，有的說不行就不行，似乎一下就衰落了：國內(nèi)光伏業(yè)產(chǎn)能過剩,，行業(yè)龍頭企業(yè)破產(chǎn)重組,；五大本土運(yùn)動品牌受庫存壓力，去年關(guān)掉了將近5000家店面,；昔日消費(fèi)電子巨頭索尼疲態(tài)盡顯,，其電視業(yè)務(wù)連續(xù)9年虧損，甚至年初還賣掉了37層的紐約總部大廈,。

實際上,，企業(yè)的衰落也不是“立竿見影”的，多年來在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn),，其實已經(jīng)傷及根本,。遇到一兩次環(huán)境,、政策的巨變,，給人的感覺就是忽然跌入谷底了。

看看他們都犯了什么錯誤——中國光伏業(yè)前些年一直冒進(jìn)式增長,，2008年趕上金融危機(jī)引起的價格暴跌,，又遭遇歐美“雙反”調(diào)查，結(jié)果元?dú)獯髠��?/span>2009年,，五大本土運(yùn)動品牌貢獻(xiàn)了300億元銷售額,，5年內(nèi)“圈地式”增長數(shù)倍，而同樣是這幾年,，企業(yè)在戰(zhàn)略舉措上乏善可陳,，甚至大錯不斷。相比之下,，阿迪達(dá)斯2012年在大中華區(qū)銷售收入同比增長仍有15%,，而庫存問題其在2008年奧運(yùn)會之后就意識到并開始解決了。索尼更不必說,，日企巨頭原本在運(yùn)營效益上的優(yōu)勢,，在有了蘋果、三星這樣的競爭對手之后,，完全無法顯現(xiàn),，多年來的戰(zhàn)略缺失和創(chuàng)新乏力，使得企業(yè)無所適從,，現(xiàn)在不得不把賣樓獲利列入營業(yè)收入,。

戰(zhàn)略是為了將來而做好現(xiàn)在的事。這就意味著,，前幾年您做了什么,，決定了現(xiàn)在的生存狀況是衣食無憂，還是四面楚歌,。

阿里巴巴,、長城汽車,、星巴克都是很好的例子。早些年馬云的“中國黃頁”提供商業(yè)信息,，隨后他打造了阿里巴巴這樣的B2B平臺,，憑借強(qiáng)大的用戶和信用基礎(chǔ)，馬云在2012年順理成章地開始主推“平臺,、金融,、數(shù)據(jù)”三大業(yè)務(wù)。2008年長城汽車還處于困境之中,，但在聚焦SUV品類并確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后,，2011年在全球車企中實現(xiàn)利潤率第二，僅次于奧迪,，2013年長城已經(jīng)開始將哈弗品牌獨(dú)立運(yùn)作,。星巴克近年來在全球市場更是動作不斷，其連續(xù)收購了Evolution Fresh（果汁生產(chǎn)商）,、La Boulange（法式面包連鎖）,、Teavana（茶葉連鎖）三個品牌，盤活了TAZO品牌,，多年來的潛心布局使得星巴克“進(jìn)入了歷史上從未有過的強(qiáng)勁時期”（ 霍華德·舒爾茨語）,。

在全球經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系相互依賴性日漸增強(qiáng)的今天，企業(yè)如果全部采用投入與產(chǎn)出同步發(fā)展,，雖然安全系數(shù)較高,，但收益卻比較慢。非線性營銷可以為企業(yè)帶來爆發(fā)式增長,，一些企業(yè)表面上是通過非線性營銷獲得了巨大的成功,，但其實是在正確的戰(zhàn)略之下，長期線性營銷的必然結(jié)果,。線性營銷與非線性營銷的關(guān)系,，不是讓您做出選擇，而是讓您調(diào)出最佳比例,。要知道,，一分耕耘一分收獲是永遠(yuǎn)不變的。

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