中國是國際市場的一部分，如果中國的企業(yè)在中國沒有市場,，談國際市場那等于是空談,。

有的企業(yè)講，我已經(jīng)走向國際化,，我走到北美,、南美，我到了哪里哪里,，好像覺得自己是個國際化品牌了,，但在中國市場都沒有人認(rèn)可你。這種國際化的品牌是要打個引號的,。

企業(yè)在發(fā)展過程中一定有新的問題,，如果沒有問題，還要那些領(lǐng)導(dǎo)者干嘛,？關(guān)鍵是解決問題的能力要不斷加強(qiáng),。

有一種聲音說，國企帶有壟斷性,，很多民企進(jìn)不去,。我覺得現(xiàn)在不是國退民進(jìn)的問題，而根本的是一個制度上的問題：沒有一個規(guī)范的企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),。

像我們家電行業(yè)是競爭行業(yè),，大部分都是民營企業(yè)，有很多的企業(yè)就是因?yàn)闆]有規(guī)范的制度,，所以導(dǎo)致了很多的不良行為,。

我到格力的時候，格力一年的銷售才兩千萬,，但是現(xiàn)在到去年是一千個億,。所以我覺得這個數(shù)字變化實(shí)際上足以說明一些問題。

在過去,，甚至于到現(xiàn)在,，我們大部分的企業(yè)都是依賴于銷售，來實(shí)現(xiàn)企業(yè),，保證企業(yè)的生存,。銷售人員的好壞決定了這個企業(yè)的好壞——我覺得這個是挺可怕的。

所以我當(dāng)部長以后,，就進(jìn)行了制度改革,。格力電器最大的成功是在1994年年底，一年的時間,，進(jìn)行了營銷革命,。那一年革命以后,，通過制度建設(shè),、管理規(guī)范,，包括一些政策的制定，使得我們到現(xiàn)在為止,，銷售一千億也沒有銀行貸款,。

作為一個企業(yè)，或者說一個國家,，領(lǐng)導(dǎo)人是非常重要的,，決策的集中也是很重要的，但是關(guān)鍵是權(quán)力為誰而用,，這就是分水嶺了,。

我現(xiàn)在經(jīng)常出差，但還是一個人,。很多人跟我說,，一兩百個億甚至十個億的企業(yè)老板，前后都有很多不是秘書就是保鏢,。我到現(xiàn)在為止一千個億,，到哪里去依然一個人，我覺得我沒有什么,，我跟普通人是一樣的,，我的職務(wù)，我的權(quán)力只不過在工作當(dāng)中,。

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