中國(guó)是國(guó)際市場(chǎng)的一部分,，如果中國(guó)的企業(yè)在中國(guó)沒有市場(chǎng),，談國(guó)際市場(chǎng)那等于是空談。

有的企業(yè)講,，我已經(jīng)走向國(guó)際化,，我走到北美、南美,，我到了哪里哪里,，好像覺得自己是個(gè)國(guó)際化品牌了，但在中國(guó)市場(chǎng)都沒有人認(rèn)可你,。這種國(guó)際化的品牌是要打個(gè)引號(hào)的,。

企業(yè)在發(fā)展過程中一定有新的問題，如果沒有問題,，還要那些領(lǐng)導(dǎo)者干嘛,？關(guān)鍵是解決問題的能力要不斷加強(qiáng)。

有一種聲音說,，國(guó)企帶有壟斷性,，很多民企進(jìn)不去。我覺得現(xiàn)在不是國(guó)退民進(jìn)的問題,，而根本的是一個(gè)制度上的問題：沒有一個(gè)規(guī)范的企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),。

像我們家電行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),，大部分都是民營(yíng)企業(yè)，有很多的企業(yè)就是因?yàn)闆]有規(guī)范的制度,，所以導(dǎo)致了很多的不良行為,。

我到格力的時(shí)候，格力一年的銷售才兩千萬,，但是現(xiàn)在到去年是一千個(gè)億,。所以我覺得這個(gè)數(shù)字變化實(shí)際上足以說明一些問題。

在過去,，甚至于到現(xiàn)在,，我們大部分的企業(yè)都是依賴于銷售，來實(shí)現(xiàn)企業(yè),，保證企業(yè)的生存,。銷售人員的好壞決定了這個(gè)企業(yè)的好壞——我覺得這個(gè)是挺可怕的。

所以我當(dāng)部長(zhǎng)以后,，就進(jìn)行了制度改革,。格力電器最大的成功是在1994年年底，一年的時(shí)間,，進(jìn)行了營(yíng)銷革命,。那一年革命以后，通過制度建設(shè),、管理規(guī)范,，包括一些政策的制定，使得我們到現(xiàn)在為止,，銷售一千億也沒有銀行貸款,。

作為一個(gè)企業(yè),，或者說一個(gè)國(guó)家,，領(lǐng)導(dǎo)人是非常重要的，決策的集中也是很重要的,，但是關(guān)鍵是權(quán)力為誰而用,，這就是分水嶺了。

我現(xiàn)在經(jīng)常出差,，但還是一個(gè)人,。很多人跟我說，一兩百個(gè)億甚至十個(gè)億的企業(yè)老板,，前后都有很多不是秘書就是保鏢,。我到現(xiàn)在為止一千個(gè)億，到哪里去依然一個(gè)人,，我覺得我沒有什么,，我跟普通人是一樣的,，我的職務(wù)，我的權(quán)力只不過在工作當(dāng)中,。

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