2015年,，汾酒集團的收入規(guī)模要力爭再翻一番，實現(xiàn)200億元,，利稅要突破60億,；利潤要突破30億元，職工年均收入要超過8萬元,。

未來三年,，汾酒集團將以酒業(yè)為本，全力構(gòu)建白酒全產(chǎn)業(yè)鏈,；并通過板塊運作,、協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展,；通過品牌,、模式、機制的重點突破,，打造“大布局,、大胸懷、大責任”的價值企業(yè),。

大布局是充分釋放汾酒能量的有效手段,。

基于大市場導(dǎo)向，汾酒集團將逐步打造以汾酒品牌為龍頭,，竹葉青品牌為側(cè)翼,，杏花村品牌為支撐的品牌框架體系，構(gòu)筑產(chǎn)能規(guī)�,；�,、產(chǎn)業(yè)一體化、模式板塊化的發(fā)展格局,，通過產(chǎn)融結(jié)合,、資本重組等途徑,，釋放汾酒的發(fā)展能量。

資本力量進入白酒行業(yè),，將會改變原有的競爭游戲規(guī)則,。比如在產(chǎn)融結(jié)合方面，要利用好上市公司的平臺,，實現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)與資本市場的有機結(jié)合,，借用資本力量推動產(chǎn)能擴張和資產(chǎn)增值，做好企業(yè)發(fā)展的“乘法”,。

在資本重組方面,，未來一段時期內(nèi)，白酒業(yè)的發(fā)展將進入大浪淘沙,、強弱分化的洗牌時代,。未來3到5年，汾酒集團要在金融市場上實現(xiàn)國內(nèi)一流,、行業(yè)領(lǐng)先、晉商特色鮮明的白酒產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù),�,！�

最后，中國酒業(yè)核心價值體系的重建,，要從誠信和創(chuàng)新開始,。

就中國白酒行業(yè)而言，大約從上個世紀80年代中后期以來,，在宣傳和經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出一種不尊重歷史的浮躁狀態(tài),，明顯背離了誠信的基本底線。這是對消費者的愚弄,，必然會使消費者喪失安全感,。

所以，白酒行業(yè)必須形成共識,，要以誠信為本,，在保證中國白酒特色的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，建立與國際蒸餾酒標準接軌的“中國標準”,，以中國白酒的整體形象,，堅持不懈地實施“中國白酒國際戰(zhàn)略”。

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