大自然講求進(jìn)化,，而職場(chǎng)卻盛行退化,，特別是隨著企業(yè)的不斷壯大，職場(chǎng)上激情四射的狼很容易退化成優(yōu)雅自滿的貓,。

2012年11月上旬,，百度CEO李彥宏給公司全員發(fā)了一封公開(kāi)信,提出“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資”。作為市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的百度,，兩年前失去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，實(shí)現(xiàn)了壟斷,。而壟斷必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部喪失活力，一旦市場(chǎng)技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化,，不僅會(huì)失去壟斷優(yōu)勢(shì),，內(nèi)部的小資情調(diào)和官僚腐敗還會(huì)導(dǎo)致百度崩塌。這正是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的CEO必須考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題,。

其實(shí)何止百度,，青春企業(yè)綜合癥有一癥就是：全員激情不在，焦慮同時(shí)麻木,。怎么辦,？就是創(chuàng)建激情文化，讓企業(yè)全員充滿狼的激情,，把大企業(yè)做得像小企業(yè)一樣富有活力,。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)青春期突圍,。

你是狼，還是貓,？

狼的特征是什么,？第一，狼在貪婪吃肉時(shí)耳朵機(jī)警地聽(tīng)著兩公里以外的動(dòng)靜,；第二,，狼在貪婪吃肉時(shí)眼睛警覺(jué)地看著四周；第三,，狼是吞肉,，不愿意細(xì)嚼慢咽，這是搶時(shí)間,；第四,，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；第五,，靈活機(jī)動(dòng),。

進(jìn)一步引申，狼性共有五方面：第一,，兩性：一是創(chuàng)造性,，二是進(jìn)攻性；第二,，兩全：一是全力做事,，二是全員戰(zhàn)斗；第三,，兩忘：一是忘我,，二是忘掉敵人強(qiáng)大,敢于向強(qiáng)大的敵人進(jìn)攻,；第四，兩淘：淘汰弱者,，淘汰叛者,；第五，兩重：一是重自立,，二是重謀略,。

與狼性對(duì)應(yīng)的是小資情調(diào)，而與小資相對(duì)應(yīng)的動(dòng)物是貓,。貓有四個(gè)特點(diǎn)：第一,，愛(ài)美，貓經(jīng)常洗臉,愛(ài)自我打扮,；第二,，細(xì)嚼慢咽，我們經(jīng)常用貓食形容吃的東西少而精,；第三,，貓走的姿勢(shì)很優(yōu)雅；第四,，貓連睡姿也優(yōu)雅,原因是在做美夢(mèng),。

以貓為代表的小資特性也有五方面：第一，價(jià)值導(dǎo)向是消費(fèi)文化,；第二,，生活方式講究情調(diào)；第三,，自我滿足,，追求不高，奮斗動(dòng)力不強(qiáng),；第四,，曬太陽(yáng)，做美夢(mèng),；第五,，顧影自憐，比上不足,，比下有余,。

誰(shuí)需要狼，誰(shuí)喜歡貓,？

企業(yè)歷經(jīng)創(chuàng)立,、成長(zhǎng)、做大,、壟斷這四個(gè)階段,，分別需要和吸引著不同特質(zhì)的人,。這些不同特質(zhì)體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀兩方面。

創(chuàng)立階段,。狼性是創(chuàng)業(yè)者最重要的特征,，小資絕不可能創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)階段,，企業(yè)除了有限的人力資源外什么都沒(méi)有,，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能創(chuàng)業(yè)成功。從風(fēng)險(xiǎn)角度講,，這些人追求的是高風(fēng)險(xiǎn),。這些人的價(jià)值觀是什么呢？“這企業(yè)是我做起來(lái)的,�,！薄斑@品牌是我創(chuàng)立的�,！备颐帮L(fēng)險(xiǎn)和高成就感,，是一種很可貴的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。

成長(zhǎng)階段,。企業(yè)還必須靠狼性來(lái)成長(zhǎng),。經(jīng)理人最樂(lè)于加盟成長(zhǎng)型企業(yè)。為什么,？這可以從經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀來(lái)找到答案,。經(jīng)理人追求的是中風(fēng)險(xiǎn),，即風(fēng)險(xiǎn)和收益兼顧：既考慮工作穩(wěn)定性,，也考慮職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，還考慮收入穩(wěn)定性,除了60萬(wàn)元固定薪酬,，還希望要一些風(fēng)險(xiǎn)性收益：股票,。經(jīng)理人這時(shí)的成就感來(lái)自：“這個(gè)企業(yè)做起來(lái)有我的貢獻(xiàn)�,！薄捌髽I(yè)IPO上市是我做的,。”和“我參與了企業(yè)的人力資源管控,、財(cái)務(wù)體系搭建或營(yíng)銷體系,、企業(yè)品牌建設(shè)的建立。企業(yè)雖然不是我創(chuàng)立的,，但其中有部分是我的貢獻(xiàn),。”

做大階段,。當(dāng)企業(yè)規(guī)模做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位時(shí),企業(yè)將會(huì)吸引這樣的一批人：追求低風(fēng)險(xiǎn),，有穩(wěn)定的收入,，其價(jià)值觀是以“我是公司一員我自豪”為特征。這不同于職業(yè)經(jīng)理人,，自豪于“企業(yè)某一部分是我做的”,，更不同于創(chuàng)業(yè)老板自豪于“江山是我打下的”，只要是其中一員他們就滿足了,。

壟斷階段,。企業(yè)發(fā)展到壟斷階段，會(huì)吸引到一批追求沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)且收益有保障者,，這批人還自豪于沒(méi)有任何投入就有收益的快感,。壟斷階段企業(yè)吸引到的大多是以沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)而自豪與獲取更多收益的員工。這與前面三個(gè)階段截然不同,。

可見(jiàn),，企業(yè)發(fā)展階段不同，將吸引到不同風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀者進(jìn)入企業(yè),，同時(shí)也將淘汰和過(guò)濾掉不同風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀者,。而企業(yè)走到青春期，恰恰是原有激情開(kāi)始明顯衰退,，但企業(yè)又更需要激情來(lái)突破瓶頸的時(shí)刻,。因此這時(shí)引進(jìn)的經(jīng)理人，能否具有狼性并保持狼性,，便成為其能否順利使企業(yè)獲得騰飛的重要基礎(chǔ),。

經(jīng)理人如何保持狼性？

第一,，經(jīng)理人本身就應(yīng)具有狼性,，富有激情。因?yàn)榻?jīng)理人大多都是從體制內(nèi)主動(dòng)走出來(lái)或不愿進(jìn)體制內(nèi)的人,，而激情是企業(yè)保持強(qiáng)大的必備品質(zhì),，只是不同階段有細(xì)微的差異。創(chuàng)立階段,，需要老板的狼性,；企業(yè)成長(zhǎng)階段，更需要經(jīng)理人的狼性和激情,，不然企業(yè)就很難做大,。

第二，經(jīng)理人要找到能夠綻放自己狼性和激情的舞臺(tái),。如果一個(gè)舞臺(tái)很成熟,，企業(yè)文化很理性，缺乏創(chuàng)新動(dòng)因,，建議經(jīng)理人就不要去了,。

第三,，不要總想做“企業(yè)人”。每一位經(jīng)理人的職業(yè)成就都是一條拋物線,，在達(dá)到拋物線頂點(diǎn)后,，還有一頂部區(qū)域，這時(shí)一定不要試圖做一個(gè)企業(yè)人,，而應(yīng)憑著固有的狼性馳騁職場(chǎng),，憑激情奔走職場(chǎng)。

第四,，及時(shí)轉(zhuǎn)做教練員,。在職業(yè)生涯走過(guò)了職業(yè)拋物線的后半球、進(jìn)入衰退階段時(shí),，要及時(shí)轉(zhuǎn)換頻道成為教練員,，再到咨詢公司、培訓(xùn)公司,、獵頭公司,，成為另一個(gè)跑道上的冠軍，這時(shí)才可以試圖成為企業(yè)人,。因?yàn)殡m然經(jīng)理人大多還想成為職業(yè)人,，但沒(méi)有機(jī)會(huì)了，只有轉(zhuǎn)型,。不過(guò)即使成為企業(yè)人,，仍需要激情投入，方能干到退休,。

第五,，求穩(wěn)意味著衰退。作為職業(yè)經(jīng)理人,，如果有一天你開(kāi)始討厭流動(dòng)和變化,，追求穩(wěn)定,，意味著你心累了,，你的狼性在逐漸失去，你的職業(yè)生涯也將步入下降通道,。

元老如何自評(píng)狼性,？

企業(yè)元老，多年一路拼殺,，功勛卓著,，最愛(ài)自我滿足。但這個(gè)過(guò)程又不是突變而是不知不覺(jué)的,。那么元老如何給自己把脈,？

三個(gè)指標(biāo)：第一,，你是否討厭老板的變化；第二,，老板引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，你內(nèi)心是否排斥；第三,，你是否每天積極主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題,，是否每天新點(diǎn)子層出不窮。如前兩者你的答案為“是”,，而第三項(xiàng)是“否”,，則標(biāo)志你的狼性在下降，你正在拖累企業(yè)突圍青春期瓶頸,。

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