一個(gè)詭異的現(xiàn)象是：

在電子商務(wù)的巨大價(jià)格沖擊下,，百貨店里的服裝吊牌價(jià)格反而在上升,。

其實(shí)這其中的道理沒什么反常的，奧妙就在于百貨店越來越頻繁的“全場”打折促銷,。

以服裝為銷售主力的百貨商場,，其客流正在萎縮。更糟糕的是,，在剩下那為數(shù)不多的客流里,，只看不買的人群正在不斷上升。

為了刺激顧客來商場,、掏腰包,，百貨業(yè)只有祭出老招數(shù)——打折促銷。

從全國范圍內(nèi)來看,，這一招還是有效果的,。只要你推出更低的折扣,，銷售額都會(huì)突飛猛進(jìn)一下，緩解一下坐困愁城的局面,。不過代價(jià)是：折扣從8折,，一路直瀉至5折，甚至有些地方,，5折已然是標(biāo)配,，打出4.8折這種突破底線的力度，才能吸引眼球,。

沒人會(huì)干賠本的買賣,。這么深的零售折扣，首先就要調(diào)整百貨店的抽成比率,，原來20%~35%的抽成比率,，有的甚至要下調(diào)到5%。這直接影響了百貨店的利潤率,。

其次就是要調(diào)整吊牌價(jià),。先提價(jià)后打折，甚至是連消費(fèi)者都已經(jīng)知曉的貓膩,。但是,，零售價(jià)打5折，意味著扣除店面租金,、人工成本等費(fèi)用,，進(jìn)貨價(jià)要低至3折才能打平。這還是市級(jí)代理的進(jìn)貨價(jià),，他上面的省代呢,？

沒辦法，只好進(jìn)一步提高零售吊牌價(jià),，給促銷打折騰出空間,。

這就是為什么在電商的低價(jià)沖擊下，百貨店的服裝價(jià)格反而一路走高的基本邏輯,。

顯然,，這種邏輯是飲鴆止渴。吊牌價(jià)越高,，消費(fèi)者就越抱怨,，越認(rèn)為你是虛高，你不打折我就不買,，這就逼迫百貨店和服裝業(yè)在打折怪圈里越陷越深�,，F(xiàn)在，打折已經(jīng)不是賺不賺錢的利潤問題了,，而是流不流失客流的存亡問題,。

所以有的百貨店選擇了其他思路,。他們開始驅(qū)逐那些純粹出售商品的店鋪，把空間讓出來開餐館,，或是引進(jìn)其他需要消費(fèi)者親臨現(xiàn)場體驗(yàn)的業(yè)態(tài)業(yè)種（雖然現(xiàn)在還沒有多少）,。目前，他們?cè)絹碓揭蕾囯娪霸簛砦�引客��,，然后用餐飲業(yè)來保住流水和客單價(jià),。

謝天謝地，中國電影業(yè)這兩年快速發(fā)展,，突破100億后,，眼看著馬上就要超過200億。這讓百貨業(yè)得以茍延殘喘,。

可是那些被驅(qū)逐出場的服裝品牌該怎么辦？百貨店也不好變成電影院+食堂吧,？

在一個(gè)搜索引擎公司的廣告收入馬上就要超過央視,，一個(gè)電子商務(wù)公司的流水奔著10萬億去的時(shí)代開端，徹底擁抱未來,，是想都不要想的必然選擇,。不想變，不愿變,，不敢壯士斷腕的,，請(qǐng)參看現(xiàn)在的諾基亞，以及歷史上那些轟然倒地的恐龍級(jí)企業(yè),。

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