正值農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制發(fā)生改革的時刻,，更多的企業(yè)也開始關(guān)注企業(yè)種地的問題,。《“企業(yè)種地”改變?nèi)�農(nóng)》一書的作者鄢和平,，對于這類問題有比較深入的研究,，我們特意邀請了鄢和平先生，讓他為我們簡單地解讀一下,，“企業(yè)種地”在未來的發(fā)展模式和發(fā)展趨勢,。

集約化種地時代來臨

記者：您的這本《“企業(yè)種地”改變?nèi)�農(nóng)》的主要脈絡(luò)有兩大方面，一是我國農(nóng)業(yè)所發(fā)生的翻天覆地變化,，在書中,，您提到集約化農(nóng)耕時代的概念；另一方面則是面對這樣的變化,，農(nóng)資企業(yè)面臨的機(jī)遇和調(diào)整,。請您針對這兩個方面具體談?wù)勀�的看法�?/span>

鄢和平：集約化農(nóng)耕時代的到來必然會影響農(nóng)資企業(yè)的存在及發(fā)展，毫不客氣地說,，誰能最先把握農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢,，誰就能在市場競爭中存活并壯大。集約化農(nóng)業(yè)對農(nóng)資企業(yè)的影響最直接的就是馬太效應(yīng)的進(jìn)一步放大,，農(nóng)資企業(yè)的兼并重組也會像其他產(chǎn)業(yè)一樣,，產(chǎn)業(yè)的方向?qū)⒄莆赵谏贁?shù)大型農(nóng)資企業(yè)手中。

所以,，對于那些固步自封,、頑固不化地沿著傳統(tǒng)老路經(jīng)營的農(nóng)資企業(yè)而言，若不轉(zhuǎn)變思想,，即便現(xiàn)在很強(qiáng),，一旦集約化農(nóng)耕時代到來，企業(yè)倒下也就成了一瞬間的事,。而對于那些規(guī)模暫時較小且缺乏資金的中小企業(yè),，挺過黎明前的黑暗后，前途無量。

記者：在集約化農(nóng)耕時代,，農(nóng)資企業(yè)發(fā)展更需要在哪些方面加強(qiáng)和調(diào)整,？

鄢和平：對農(nóng)資企業(yè)而言，資本運(yùn)作和盈利模式將成為決定未來競爭力的重要方面,。與資本的合作是必然的,，而獲得投資的先決條件就是擁有適合企業(yè)自身的盈利模式。

當(dāng)然,，處于集約農(nóng)耕時代的大型農(nóng)資企業(yè)還會加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展,，可謂利在千秋，這也是國家一直倡導(dǎo)的并且在“十八大”中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方針,。

 “企業(yè)種地”需要哪些條件

記者：您所說的“企業(yè)種地”是何種模式,？請給一個明確的概念？請用具體實(shí)例加以說明,。

鄢和平：中國科學(xué)院曾有一個報告：我們的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平比美國落后約100年,，與英國相差150年，比韓國還落后36年,。而且中國的農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國家的2%和美國的1%,。在“十八大”提出的國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式暨產(chǎn)業(yè)升級的路徑中，農(nóng)業(yè)大國如何升級為農(nóng)業(yè)強(qiáng)國是中國夢實(shí)現(xiàn)必須要著手進(jìn)行的一場攻堅(jiān)戰(zhàn),。

“企業(yè)種地”模式的實(shí)質(zhì)是以公司化,、規(guī)模化,、現(xiàn)代化來進(jìn)行種植業(yè)生產(chǎn)模式改造,，目的是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，降低單位土地的生產(chǎn)成本,、提高勞動生產(chǎn)率,，從而提高投入產(chǎn)出比。當(dāng)然,，企業(yè)種地可以通過高科技運(yùn)用以及新技術(shù)和規(guī)模經(jīng)營等優(yōu)勢,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，解決制約農(nóng)業(yè),、農(nóng)村發(fā)展的癥結(jié),。

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制雖然也有了一定的機(jī)械化水平，然而一家一戶的種植結(jié)構(gòu)限制了規(guī)�,；瘷C(jī)械作業(yè),。比如現(xiàn)在的土地仍是以一畝或幾畝為單位，在播種或收獲時不得不一小塊一小塊地進(jìn)行,，來回掉頭及換地塊作業(yè)都浪費(fèi)了大量時間,。而在規(guī)�,；�種植條件下,，一塊田地的面積可達(dá)數(shù)百畝甚至成千上萬畝,，機(jī)械化作業(yè)游刃有余，效率數(shù)十倍,、上百倍地提高,。

當(dāng)然，“企業(yè)種地”實(shí)現(xiàn)的機(jī)械化作業(yè)只是提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的很小一部分,。規(guī)�,；瘞�來的還有諸如科研能力提升、初級農(nóng)產(chǎn)品市場議價能力提升,、農(nóng)產(chǎn)品深加工供應(yīng)能力提升等,，從而帶動農(nóng)業(yè)綜合競爭力的提升。當(dāng)然這種競爭力不僅僅表現(xiàn)在國內(nèi)市場,，也會增強(qiáng)我國農(nóng)業(yè)在國際市場的口碑和影響力,。

記者：在我國實(shí)行“企業(yè)種地”需要具備哪些條件？ 您認(rèn)為現(xiàn)階段條件成熟嗎,？能否在全國全面推廣,？有何困難？您有何建議,？

鄢和平：目前來看,，我國以點(diǎn)帶面全面推廣“企業(yè)種地”模式還存在較大困難，困難的來源還是剛才提到的三個方面,，一是企業(yè),；二是政策；三是農(nóng)民,。

首先,，在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的還是以“農(nóng)一代”為主，對土地流轉(zhuǎn)還抱有懷疑的態(tài)度,，加上自己還能種得了地,，所以大規(guī)模、全國性的土地流轉(zhuǎn)推行還需時日,。其次,，已經(jīng)通過土地流轉(zhuǎn)形成一定種植規(guī)模的合作型組織，在經(jīng)營規(guī)模,、輻射能力,、盈利能力、資金來源,、市場導(dǎo)向,、產(chǎn)品認(rèn)證、品牌建設(shè)、銷售渠道和自身管理能力以及創(chuàng)新能力還顯不夠,。當(dāng)然,，這也是由于規(guī)模有限造成的，這種局面的改變還需要幾年的時間,。

針對現(xiàn)狀,，有志于向種植業(yè)發(fā)展的企業(yè)在等待的同時，企業(yè)種地宣導(dǎo)工作也應(yīng)同步進(jìn)行,，從而潛移默化地改變農(nóng)民的固有觀念,。針對局部地區(qū)流轉(zhuǎn)成功的具有一定規(guī)模的土地，就成了企業(yè)積累實(shí)際經(jīng)營活動的“試驗(yàn)田”,。

記者：農(nóng)民在“企業(yè)種地”過程中起一個什么作用,？農(nóng)民脫離土地？是被雇傭,？還是產(chǎn)業(yè)農(nóng)民,？

鄢和平：農(nóng)民將成為一個神圣的職業(yè)，這是我在《一張難得的農(nóng)民證》中提出來的,。也就是說,，農(nóng)民將像現(xiàn)在的職工一樣，融入到產(chǎn)業(yè)鏈的全過程,。當(dāng)然,，農(nóng)民不會脫離土地，否則也就不能被稱之為農(nóng)民了,。與聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的農(nóng)民不同的是,，農(nóng)民的職業(yè)化分工更明確。比如在一個種植公司里,，操作農(nóng)機(jī)具的工作組將負(fù)責(zé)播種和收獲,，灌溉工作組將負(fù)責(zé)灌溉等等。職業(yè)化分工以后,，相關(guān)的工作需要相關(guān)的職業(yè)技能資格證書,。

當(dāng)然，農(nóng)民和企業(yè)的關(guān)系是一種合作關(guān)系,，農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)給企業(yè),，少數(shù)農(nóng)民種著大多數(shù)人的土地，實(shí)際上也相當(dāng)于給自己打工,，積極性定然高漲,。

農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營之道

記者：“農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營之道”與《企業(yè)種地改變“三農(nóng)”》有何關(guān)聯(lián)？

鄢和平：在我的理解里,，最先進(jìn)入“企業(yè)種地”領(lǐng)域的應(yīng)該是農(nóng)資企業(yè),，當(dāng)然也不排除有其他資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)的可能性,。但是農(nóng)資企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，本身就擁有天然的優(yōu)勢,。因此說,，提高農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營能力對實(shí)現(xiàn)“企業(yè)種地”來說就是提前預(yù)熱。當(dāng)然了,，我也希望那些真心投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)加入改變“三農(nóng)”的隊(duì)伍中來,，將其他行業(yè)的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)引入農(nóng)業(yè),。這樣一來,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的現(xiàn)代化運(yùn)營能力也會得到更大的提高。

記者：“農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營之道”中農(nóng)資企業(yè)指農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),？您所說的“現(xiàn)代化運(yùn)營之道”是指什么,？請具體加以說明。

鄢和平：本書中的農(nóng)資企業(yè)是以農(nóng)資流通企業(yè)為模板提煉出來的,，但從產(chǎn)業(yè)鏈角度而言,，未來的農(nóng)資企業(yè)指的就是產(chǎn)、供,、銷及服務(wù)一體化的大型農(nóng)資連鎖公司,。

既然是大型農(nóng)資連鎖公司，那么其現(xiàn)代化應(yīng)該包含以下幾個方面：一是清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),；二是合理的盈利模式,；三是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益分配；四是公司內(nèi)部組織管理體系,。這四點(diǎn)是現(xiàn)代化運(yùn)營的基本構(gòu)成,，在實(shí)際操作中，也需要管理者與農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀磨合,，從而提煉出適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特色模式,。到那個時候，我們就離真正的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不遠(yuǎn)了,。

如今,，在全國工業(yè)化、信息化,、城鎮(zhèn)化,、市場化和國際化深入發(fā)展的形勢下，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民正在發(fā)生新的變革,。“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略對于中國經(jīng)濟(jì)社會的下一步整體轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展不僅是重中之重,，而且意義重大,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。