正值農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制發(fā)生改革的時(shí)刻,，更多的企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)種地的問(wèn)題�,！丁捌髽I(yè)種地”改變?nèi)�農(nóng)》一書的作者鄢和平,，對(duì)于這類問(wèn)題有比較深入的研究，我們特意邀請(qǐng)了鄢和平先生,，讓他為我們簡(jiǎn)單地解讀一下,，“企業(yè)種地”在未來(lái)的發(fā)展模式和發(fā)展趨勢(shì)。

集約化種地時(shí)代來(lái)臨

記者：您的這本《“企業(yè)種地”改變?nèi)�農(nóng)》的主要脈絡(luò)有兩大方面,，一是我國(guó)農(nóng)業(yè)所發(fā)生的翻天覆地變化,，在書中，您提到集約化農(nóng)耕時(shí)代的概念,；另一方面則是面對(duì)這樣的變化,，農(nóng)資企業(yè)面臨的機(jī)遇和調(diào)整。請(qǐng)您針對(duì)這兩個(gè)方面具體談?wù)勀�的看法�?/span>

鄢和平：集約化農(nóng)耕時(shí)代的到來(lái)必然會(huì)影響農(nóng)資企業(yè)的存在及發(fā)展,，毫不客氣地說(shuō),，誰(shuí)能最先把握農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并壯大,。集約化農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)資企業(yè)的影響最直接的就是馬太效應(yīng)的進(jìn)一步放大,，農(nóng)資企業(yè)的兼并重組也會(huì)像其他產(chǎn)業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)的方向?qū)⒄莆赵谏贁?shù)大型農(nóng)資企業(yè)手中,。

所以,，對(duì)于那些固步自封、頑固不化地沿著傳統(tǒng)老路經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資企業(yè)而言,，若不轉(zhuǎn)變思想,，即便現(xiàn)在很強(qiáng)，一旦集約化農(nóng)耕時(shí)代到來(lái),，企業(yè)倒下也就成了一瞬間的事,。而對(duì)于那些規(guī)模暫時(shí)較小且缺乏資金的中小企業(yè)，挺過(guò)黎明前的黑暗后,，前途無(wú)量,。

記者：在集約化農(nóng)耕時(shí)代,，農(nóng)資企業(yè)發(fā)展更需要在哪些方面加強(qiáng)和調(diào)整？

鄢和平：對(duì)農(nóng)資企業(yè)而言,，資本運(yùn)作和盈利模式將成為決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,。與資本的合作是必然的，而獲得投資的先決條件就是擁有適合企業(yè)自身的盈利模式,。

當(dāng)然,，處于集約農(nóng)耕時(shí)代的大型農(nóng)資企業(yè)還會(huì)加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展，可謂利在千秋,，這也是國(guó)家一直倡導(dǎo)的并且在“十八大”中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方針,。

 “企業(yè)種地”需要哪些條件

記者：您所說(shuō)的“企業(yè)種地”是何種模式？請(qǐng)給一個(gè)明確的概念,？請(qǐng)用具體實(shí)例加以說(shuō)明,。

鄢和平：中國(guó)科學(xué)院曾有一個(gè)報(bào)告：我們的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平比美國(guó)落后約100年，與英國(guó)相差150年,，比韓國(guó)還落后36年,。而且中國(guó)的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的2%和美國(guó)的1%。在“十八大”提出的國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式暨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑中,，農(nóng)業(yè)大國(guó)如何升級(jí)為農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)是中國(guó)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)必須要著手進(jìn)行的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),。

“企業(yè)種地”模式的實(shí)質(zhì)是以公司化、規(guī)�,；�,、現(xiàn)代化來(lái)進(jìn)行種植業(yè)生產(chǎn)模式改造，目的是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式,，降低單位土地的生產(chǎn)成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高投入產(chǎn)出比,。當(dāng)然,，企業(yè)種地可以通過(guò)高科技運(yùn)用以及新技術(shù)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，解決制約農(nóng)業(yè),、農(nóng)村發(fā)展的癥結(jié)。

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制雖然也有了一定的機(jī)械化水平,，然而一家一戶的種植結(jié)構(gòu)限制了規(guī)�,；瘷C(jī)械作業(yè)。比如現(xiàn)在的土地仍是以一畝或幾畝為單位,，在播種或收獲時(shí)不得不一小塊一小塊地進(jìn)行,，來(lái)回掉頭及換地塊作業(yè)都浪費(fèi)了大量時(shí)間。而在規(guī)�,；�種植條件下,，一塊田地的面積可達(dá)數(shù)百畝甚至成千上萬(wàn)畝，機(jī)械化作業(yè)游刃有余,，效率數(shù)十倍,、上百倍地提高。

當(dāng)然,，“企業(yè)種地”實(shí)現(xiàn)的機(jī)械化作業(yè)只是提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的很小一部分,。規(guī)模化帶來(lái)的還有諸如科研能力提升,、初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)議價(jià)能力提升,、農(nóng)產(chǎn)品深加工供應(yīng)能力提升等，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。當(dāng)然這種競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，也會(huì)增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的口碑和影響力。

記者：在我國(guó)實(shí)行“企業(yè)種地”需要具備哪些條件,？ 您認(rèn)為現(xiàn)階段條件成熟嗎,？能否在全國(guó)全面推廣？有何困難,？您有何建議,？

鄢和平：目前來(lái)看，我國(guó)以點(diǎn)帶面全面推廣“企業(yè)種地”模式還存在較大困難,，困難的來(lái)源還是剛才提到的三個(gè)方面,，一是企業(yè)；二是政策,；三是農(nóng)民,。

首先，在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的還是以“農(nóng)一代”為主,，對(duì)土地流轉(zhuǎn)還抱有懷疑的態(tài)度,，加上自己還能種得了地，所以大規(guī)模,、全國(guó)性的土地流轉(zhuǎn)推行還需時(shí)日,。其次，已經(jīng)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)形成一定種植規(guī)模的合作型組織,，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、輻射能力、盈利能力,、資金來(lái)源,、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)品認(rèn)證,、品牌建設(shè),、銷售渠道和自身管理能力以及創(chuàng)新能力還顯不夠,。當(dāng)然，這也是由于規(guī)模有限造成的,，這種局面的改變還需要幾年的時(shí)間,。

針對(duì)現(xiàn)狀，有志于向種植業(yè)發(fā)展的企業(yè)在等待的同時(shí),，企業(yè)種地宣導(dǎo)工作也應(yīng)同步進(jìn)行,，從而潛移默化地改變農(nóng)民的固有觀念。針對(duì)局部地區(qū)流轉(zhuǎn)成功的具有一定規(guī)模的土地,，就成了企業(yè)積累實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“試驗(yàn)田”,。

記者：農(nóng)民在“企業(yè)種地”過(guò)程中起一個(gè)什么作用？農(nóng)民脫離土地,？是被雇傭,？還是產(chǎn)業(yè)農(nóng)民？

鄢和平：農(nóng)民將成為一個(gè)神圣的職業(yè),，這是我在《一張難得的農(nóng)民證》中提出來(lái)的,。也就是說(shuō)，農(nóng)民將像現(xiàn)在的職工一樣,，融入到產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程,。當(dāng)然，農(nóng)民不會(huì)脫離土地,，否則也就不能被稱之為農(nóng)民了,。與聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的農(nóng)民不同的是，農(nóng)民的職業(yè)化分工更明確,。比如在一個(gè)種植公司里,，操作農(nóng)機(jī)具的工作組將負(fù)責(zé)播種和收獲，灌溉工作組將負(fù)責(zé)灌溉等等,。職業(yè)化分工以后,，相關(guān)的工作需要相關(guān)的職業(yè)技能資格證書。

當(dāng)然,，農(nóng)民和企業(yè)的關(guān)系是一種合作關(guān)系,，農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)給企業(yè)，少數(shù)農(nóng)民種著大多數(shù)人的土地,，實(shí)際上也相當(dāng)于給自己打工,，積極性定然高漲。

農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)之道

記者：“農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)之道”與《企業(yè)種地改變“三農(nóng)”》有何關(guān)聯(lián),？

鄢和平：在我的理解里,，最先進(jìn)入“企業(yè)種地”領(lǐng)域的應(yīng)該是農(nóng)資企業(yè)，當(dāng)然也不排除有其他資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)的可能性,。但是農(nóng)資企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),，本身就擁有天然的優(yōu)勢(shì),。因此說(shuō)，提高農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)能力對(duì)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)種地”來(lái)說(shuō)就是提前預(yù)熱,。當(dāng)然了,，我也希望那些真心投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)加入改變“三農(nóng)”的隊(duì)伍中來(lái),，將其他行業(yè)的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)引入農(nóng)業(yè),。這樣一來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)能力也會(huì)得到更大的提高,。

記者：“農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)之道”中農(nóng)資企業(yè)指農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),？您所說(shuō)的“現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)之道”是指什么？請(qǐng)具體加以說(shuō)明,。

鄢和平：本書中的農(nóng)資企業(yè)是以農(nóng)資流通企業(yè)為模板提煉出來(lái)的,，但從產(chǎn)業(yè)鏈角度而言，未來(lái)的農(nóng)資企業(yè)指的就是產(chǎn),、供,、銷及服務(wù)一體化的大型農(nóng)資連鎖公司。

既然是大型農(nóng)資連鎖公司,，那么其現(xiàn)代化應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：一是清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),；二是合理的盈利模式；三是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益分配,；四是公司內(nèi)部組織管理體系,。這四點(diǎn)是現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的基本構(gòu)成，在實(shí)際操作中,，也需要管理者與農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀磨合,，從而提煉出適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特色模式。到那個(gè)時(shí)候,，我們就離真正的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不遠(yuǎn)了,。

如今，在全國(guó)工業(yè)化,、信息化,、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化深入發(fā)展的形勢(shì)下,，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民正在發(fā)生新的變革�,！叭�農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的下一步整體轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展不僅是重中之重,，而且意義重大。

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