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銷售與市場網(wǎng)

農(nóng)資廠家的營銷新法則

2013-5-16 11:23| 查看: 94388| 評(píng)論: 0|原作者: 張迎輝

摘要: 如何找到營銷的本質(zhì),實(shí)現(xiàn)交易的最大化,,一直是企業(yè)家永恒的話題,。企業(yè)要想突破利潤的瓶頸,必須要克服很多的東西,,其中最重要的是建立一個(gè)非常完善的營銷體系,。國內(nèi)一家農(nóng)化企業(yè),針對(duì)商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和營銷的本 ...

如何找到營銷的本質(zhì),,實(shí)現(xiàn)交易的最大化,,一直是企業(yè)家永恒的話題。企業(yè)要想突破利潤的瓶頸,,必須要克服很多的東西,,其中最重要的是建立一個(gè)非常完善的營銷體系。國內(nèi)一家農(nóng)化企業(yè),,針對(duì)商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和營銷的本質(zhì)特征,,總結(jié)出廠家營銷的十字方針:定點(diǎn)、定價(jià),、現(xiàn)款,、退貨、規(guī)范,。這個(gè)完整的體系助推它在激烈的市場競爭中脫穎而出,,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者在對(duì)廠家進(jìn)行了深入了解和溝通后,,通過此文詳細(xì)解讀其營銷的新法則,,以供行業(yè)參考。

定點(diǎn):造就差異和穩(wěn)定

所謂定點(diǎn)是指廠家在某一區(qū)域市場中,,只向經(jīng)過嚴(yán)格挑選并與之簽訂合約的批發(fā)商供貨,,該經(jīng)銷商即為廠家某一產(chǎn)品在該市場區(qū)域內(nèi)的唯一代理;同時(shí)要求批發(fā)商在經(jīng)銷公司產(chǎn)品的過程中,,根據(jù)同樣的原則在各村,、鎮(zhèn)指定唯一的零售商。

廠家對(duì)批發(fā)商的定點(diǎn),,批發(fā)商對(duì)零售商的定點(diǎn),,不但要做到地域的唯一性,,同時(shí)也要盡可能地做到時(shí)間的連續(xù)性或穩(wěn)定性。任何一個(gè)產(chǎn)品的推廣都會(huì)有一個(gè)從小到大,,從生疏到老練的過程,,開始總是比較艱難一些,如果出現(xiàn)稍微不如意的結(jié)果就輕易換戶,,無疑在告訴大家要短期的投機(jī),,而放棄基礎(chǔ)性構(gòu)建。因此,,一旦選定客戶,,廠家都要盡可能的幫助客戶把業(yè)務(wù)做好,考查一個(gè)客戶的首要指標(biāo),,不是其銷量大小,,而是用心程度和執(zhí)行公司政策、規(guī)范的程度,,即不以成敗論英雄,。

定點(diǎn)的唯一性造就差異,帶來商業(yè)成功的機(jī)遇,;定點(diǎn)的連續(xù)性造就穩(wěn)定和安定,,從而使其無所顧及地投入和開拓。

定價(jià):設(shè)定行為界限

 定價(jià)是指統(tǒng)一出廠價(jià),、統(tǒng)一批發(fā)商,、統(tǒng)一零售價(jià)。定價(jià)的實(shí)質(zhì)是構(gòu)建一個(gè)明確的,、統(tǒng)一的,、恒定的“價(jià)格—利益”體系,從而明確市場各主體(企業(yè),、經(jīng)銷商,、零售商、農(nóng)民)的各自利益標(biāo)準(zhǔn),,同時(shí)為保障各主體的利益實(shí)現(xiàn),,而設(shè)定一個(gè)明確的行為界限。

對(duì)零售商而言,,統(tǒng)一定價(jià)能實(shí)現(xiàn)利益最大化,,能維護(hù)其在農(nóng)民心目中的商業(yè)信譽(yù)。

對(duì)批發(fā)商而言,,統(tǒng)一定價(jià)不僅能做到實(shí)現(xiàn)利益最大化,,維護(hù)其在零售商心目中的公平形象,,同時(shí)還能保證產(chǎn)品市場壽命的最大化,,前期投入的持續(xù)有效,。

對(duì)廠家而言,統(tǒng)一定價(jià)能確�,?蛻敉茝V本公司產(chǎn)品的動(dòng)力持續(xù)不變且逐漸加大,,并最大限度地延續(xù)產(chǎn)品的市場壽命。

無論是廠家還是經(jīng)銷商,,面對(duì)買方的首要對(duì)抗就是產(chǎn)品的價(jià)格,,每個(gè)用戶都在努力試圖打破賣方即定的價(jià)格體系,因此在所有的商業(yè)行為中,,產(chǎn)品的價(jià)格體系永遠(yuǎn)是最薄弱,、最容易受到攻擊的一面,一旦價(jià)格體系被攻破,,則整個(gè)操作體系將被迫輕者減效,、重者解體。因此,,維護(hù)價(jià)格體系的完整和恒定是商業(yè)操作中的核心問題之一,。

現(xiàn)款:規(guī)范市場運(yùn)作

現(xiàn)款操作是目前國內(nèi)商業(yè)大環(huán)境下一種無奈的模式選擇,也是一種最好的選擇,。它的本質(zhì)在于保障廠家及批發(fā)商利益的真正實(shí)現(xiàn),,在于為市場規(guī)范運(yùn)作構(gòu)建一個(gè)能有效實(shí)施市場保護(hù)措施的基礎(chǔ)和平臺(tái)。

現(xiàn)款相對(duì)賒賬對(duì)廠家來說有如下好處:客戶對(duì)產(chǎn)品更放在心上,,用力去推銷,;存貨更少,降低退貨損失,,減少運(yùn)營成本,;公司對(duì)客戶控制力度更大,利于防止串貨,、低價(jià)推銷等不規(guī)范行為,;利于統(tǒng)一“價(jià)格—利益”體系標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行,;能對(duì)客戶實(shí)行規(guī)范性處罰,;增強(qiáng)采購、生產(chǎn),、發(fā)貨的計(jì)劃性,,使計(jì)劃更準(zhǔn)確。提高公司流動(dòng)資金利用效率,。

因此,,現(xiàn)款交易對(duì)各方面都是極其有利的。但是現(xiàn)款歷來是一塊難啃的骨頭,所以首先要有恒心和決心,,做好充分的思想準(zhǔn)備,,不可以遇到困難就退縮;其次,,企業(yè)要制定全面的市場推廣方案,,降低市場風(fēng)險(xiǎn);再次,,做好銷售人員培訓(xùn)工作,,堅(jiān)定他們的信心,穩(wěn)定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。還有,,做好市場細(xì)分工作,結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品資源,、經(jīng)銷商合作意愿,、市場競爭狀況,選擇合適的產(chǎn)品,、地區(qū),、經(jīng)銷商。最后是最重要的一點(diǎn),,就是要講誠信,,誠信是現(xiàn)款的基石。

退貨:保障客戶利益

所謂“退貨”是指,,凡是進(jìn)行規(guī)范化市場操作的產(chǎn)品,,廠家主張實(shí)行全部退貨,批發(fā)商季度結(jié)束后的全部余貨公司全退,,零售商的全部余貨批發(fā)商全退,,同時(shí)要求用現(xiàn)款支付全部的退貨貨款。

對(duì)公司來講,,這樣做的目的,,首先是為保障客戶利益,讓他們有一種安全感,,不用擔(dān)心余貨會(huì)造成資金占?jí)�,,影響下一季度或來年的�?jīng)營,更不用擔(dān)心余貨來年賣不出去,,或因調(diào)價(jià)原因而造成損失,。客戶一旦沒有了顧慮,,才能放心大膽地與公司合作,,一心一意地推銷公司產(chǎn)品,而公司則得到了好名聲、好名譽(yù),,更利于牢固與客戶的合作關(guān)系,,更利于開拓市場,尋找新的合作者,。

同時(shí),,實(shí)行全部退貨也有利于規(guī)范市場,,保證即定的“價(jià)格—利益”體系恒定持久運(yùn)行,。無論零售商還是批發(fā)商,如果一旦有存貨,、剩貨,,當(dāng)他意識(shí)到將會(huì)因此給自己造成損失時(shí),他就會(huì)想法設(shè)法將其出手,,而最容易出手的方法就是降價(jià)處理,。而一旦有個(gè)別或部分人這樣做,則整個(gè)“價(jià)格—利益”體系,,將處于極其危險(xiǎn)的境地,。盡管全部退貨會(huì)帶來一筆不小的運(yùn)作費(fèi)用,但與市場的規(guī)范運(yùn)作來比,,這部分費(fèi)用是非常值得的,。

規(guī)范:維護(hù)網(wǎng)絡(luò)秩序

所謂規(guī)范包含兩方面的意思,一是要求整個(gè)市場按照上述的定點(diǎn),、定價(jià),、現(xiàn)款、退貨等四項(xiàng)基本原則有規(guī)則的平穩(wěn)進(jìn)行,;二是為保證定點(diǎn),、定價(jià)、現(xiàn)款,、退貨原則的貫徹和實(shí)施,,廠家以及批發(fā)商均應(yīng)該制訂相應(yīng)的保護(hù)措施、政策,,并切實(shí)按照這些政策規(guī)范,,獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者,而懲罰破壞市場秩序者,。

市場規(guī)范工作的重點(diǎn)有三:一是公司(及業(yè)務(wù)人員)和批發(fā)商要有強(qiáng)烈的意識(shí),、明確的目標(biāo),以及為達(dá)到凈化市場,、規(guī)范市場的決心,、定力和恒心;其二是事前制訂周密方案和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并明確公示于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有成員,;其三是對(duì)破壞市場秩序者的處罰決不手軟,,堅(jiān)決按章辦事。

一般來說,,市場規(guī)范的具體措施大約有三種:第一,,選擇合理的布點(diǎn)、定點(diǎn)方案,,對(duì)擾亂市場者堅(jiān)決取消經(jīng)營資格,。第二,采取現(xiàn)款返利的操作模式,,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者,,堅(jiān)決取消返利。第三,,根據(jù)各村鎮(zhèn)產(chǎn)品容量,、歷史銷量及現(xiàn)實(shí)可能,合理確定放貨數(shù)量,,對(duì)無故而可疑的數(shù)量要求,,一定要嚴(yán)加審核,一旦發(fā)現(xiàn)問題,,馬上予以控制,。第四,發(fā)現(xiàn)低價(jià)傾銷或串貨行為后,,立即照章實(shí)施制裁,,絕不手軟。

在這個(gè)十字方針下,,廠家取得了良性發(fā)展,,這種營銷上的策略舉措,一旦建成,,就能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的營銷機(jī)能,,進(jìn)而,面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,,廠家才能做到從容不迫,、厚積薄發(fā)。


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(作者: 張迎輝)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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