促銷是銷售的有力助推手段,，但通常促銷是需要花錢的,。對于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事,。所以,，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的促銷效果,，是每個(gè)廠家都希望的,。由于賣場促銷資源有稀缺性，賣場會想方設(shè)法通過抬高促銷“門坎兒”向供應(yīng)商爭取更多的利益,。所以,，不管供應(yīng)商的促銷活動本身有沒有費(fèi)用支持，賣場采購都會先假定供應(yīng)商手上是有費(fèi)用支持的,。這既是一種談判策略的需要,，也是一種談判技巧和手段,。所以，作為供應(yīng)商,，就得從對方的利益出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)自己的促銷案,。可通過“限量”來提激發(fā)采購對促銷的期望,，并運(yùn)用“置換”的方法來降低自己的費(fèi)用投入,。具體說來，供應(yīng)商可以通過以下方法來實(shí)現(xiàn)：

 “限量”的思路

從價(jià)值規(guī)律的角度看,，事物的價(jià)值與其數(shù)量成反比,。也就是說，越是稀缺的物質(zhì),，其具備的價(jià)值越高,；反之,，則越低,。在促銷這件事上，亦是如此,。所以,，供應(yīng)商應(yīng)盡可能通過對促銷進(jìn)行限量，來提升促銷本身的價(jià)值,。而促銷限量會有以下幾種形式：

限量貨,。通過限制享有促銷政策的貨源數(shù)量來提升促銷自身的價(jià)值。例如,，通過對促銷套裝實(shí)施限量來提升該促銷套裝的價(jià)值,。要讓賣場知道，不是貨多得爛大街,，他想有多少就有多少,，而應(yīng)告訴他，該促銷套裝數(shù)量很有限,，很快就會沒了,。促銷的根本意義是促進(jìn)銷量，當(dāng)然最重要的是貨,，好貨才能有大銷量,。俗話說，“不是爭來的不香”,，用在促銷上也是這個(gè)道理,。必要時(shí)，供應(yīng)商甚至可以營造某種搶貨的“假象”——既然貨都是“搶”來的,，那賣場還會收錢么,？先把貨搶進(jìn)來再說啦,。

限賣場。不同賣場之間是有著利益爭奪的,。作為競爭對手,，雙方自然會想方設(shè)法爭取對自己有利的促銷資源。通過限賣場這種促銷操作思路,，很容易激起賣場之間的這種競爭意識,。既然別的賣場在做，那我也得做,，最好是我做了他沒得做,！就會想方設(shè)法要更多的量。這時(shí),，供應(yīng)商再配合“這么好的貨給誰都是賣,，只有好的賣場我才給貨，咱們哥們關(guān)系好,，算我照顧你給你貨,，這個(gè)貨公司不賺錢，所以要收費(fèi)就不能賣”的方向激發(fā)不同賣場之間的斗志,，引導(dǎo)大賣場做出有利于自己的決策,。這樣一來，賣場為了拿到好貨,，有時(shí)也是可以不收錢的,。

限門店。即便是同一系統(tǒng)內(nèi)的不同門店,，也是存在競爭的,。如果別的門店?duì)幦〉搅舜黉N政策，自己卻“沒份兒”,，這對于同屬于一個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)門店來說,，是一件十分“沒面子”的事情。系統(tǒng)內(nèi)小利益團(tuán)體之間的競爭,，有時(shí)候甚至比不同賣場之間的競爭,，有過之而無不及。所以,，不要企圖整體搞定,，各個(gè)擊破也是不錯(cuò)的辦法。

“置換”的思路

用限量的思路突出了促銷資源的緊俏,，提升了促銷的價(jià)值感,，在投入方面能談到?jīng)]有費(fèi)用是最好的，如果還是有相關(guān)的投入要求，那可用“置換”的思路來控制成本,。

用贈品置換,。在促銷上，任何一家賣場的采購都會看重促銷品的優(yōu)惠力度,。低價(jià)雖說是采購對促銷的重要要求,，但卻不是唯一要求。除非你能做到打?qū)φ�,，普通的降價(jià)幅度其實(shí)采購是不滿足的,。這時(shí)候你有兩種選擇：一是降價(jià)后再給一筆促銷費(fèi)，二是不給錢,，而是給一批超值的贈品,，降價(jià)+贈品。這個(gè)優(yōu)惠力度是比較誘人的,，對銷售的促進(jìn)也是更明顯的,，用贈品替代促銷費(fèi)用投入的關(guān)鍵是贈品的選擇和贈品價(jià)值的體現(xiàn)，要確實(shí)讓采購有種為了要你的贈品寧愿不要費(fèi)用的沖動,。如果贈品玩得好,，足夠新穎奇特，價(jià)值斐然（是價(jià)值不是價(jià)格哦）,，采購甚至可以答應(yīng)不要費(fèi)用不要降價(jià),，主動上海報(bào)主動給堆頭,，一切皆有可能,！

用活動置換。要知道,，能給賣場帶來利益的形式絕不止是錢和物,，好的活動形式也是能給賣場帶來利益的。比如,，能夠聚攏人氣,，帶動賣場其他品類的銷售等。尤其像“路演”,、“現(xiàn)場演示”,、“知識講座”等這類容易吸引消費(fèi)者參與的活動，其熱鬧的形式,，不光能給賣場增加人氣,，還會提升賣場的形象，迎合賣場和采購的“面子”觀念,。很多大廠家都在玩這個(gè)套路的,。

用實(shí)物置換。通常說來,，許多供應(yīng)商手上都會擁有一些實(shí)物資源,。這些實(shí)物資源放著也是放著,，產(chǎn)生不了價(jià)值。但對于賣場來說,，卻很可能有其特殊的利用價(jià)值,。比如，賣場在夏季促銷時(shí),，總是會有一些戶外抽獎(jiǎng)活動,，這時(shí)遮陽傘就很必要。如果供應(yīng)商能提前了解賣場有這方面的需求,，并將此作為促銷活動的置換條件,，很可能可以一舉兩得。不要看東西是什么,，只要你有他沒有,，而他正需要，你的垃圾也是寶貝,，也可以為你帶來增值,。擅用資源！

用特殊陳列道具置換,。經(jīng)�,？吹揭恍┢放扑�設(shè)計(jì)的陳列道具，不光具有時(shí)代感,，也提升了品牌檔次,，無論對于品牌還是賣場，都是一次極好的提升形象的機(jī)會,。賣場也想讓自己在門店形象,、顧客感受、銷售模式上領(lǐng)先,，如果有供應(yīng)商能提供資源來實(shí)現(xiàn),，他當(dāng)然樂意操作。你要讓采購知道,，這些道具制作精良,，是為了支持賣場做銷售做形象；道具成本很高,，所以數(shù)量有限,，不可能家家都有，讓陳列道具變成籌碼,，要你想要得到的,！

供應(yīng)商與大賣場的談判策略

除了通過以上手段外，供應(yīng)商采取何種方式與賣場采購進(jìn)行促銷談判，對于促銷活動的費(fèi)用的多少也有很大影響,。

1.先談促銷,，后談費(fèi)用。作為供應(yīng)商,，你永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：促銷方案本身才是自己與賣場談判的核心點(diǎn),，而不是費(fèi)用。也就是說,，任何時(shí)候都得把促銷方案的談判放在首位,，而不是一開始就談錢。而許多供應(yīng)商恰好在這個(gè)問題上搞錯(cuò)了主次,，往往把促銷的費(fèi)用問題放到了比促銷方案還高的位置,。所以，才被賣場采構(gòu)抓了個(gè)“正著”,，逮著費(fèi)用死不撒手,。

2.用自己的優(yōu)勢來吸引采購。如果你確認(rèn)自己的產(chǎn)品價(jià)格和促銷活動確實(shí)對賣場有吸引力,，那么就不要主動提到費(fèi)用,。甚至可以利用方案本身的價(jià)值，向賣場采購爭取有利的促銷資源,。說白了,，費(fèi)用只不過是供應(yīng)商為促銷方案設(shè)計(jì)的一種輔助手段而已，只有當(dāng)促銷活動方案對賣場不具備吸引力時(shí),，才作為爭取采購的一種手段而使用,。要知道，如果你的促銷方案對采購足夠有吸引力,，采購是會為了銷售免費(fèi)為你主動安排促銷堆碼的,�,！�

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