很不幸，我運(yùn)氣很差,，三年內(nèi)碰到兩個極品的上司,。

遇到的第一個極品上司是女的，面對她時,，我表現(xiàn)得絕對強(qiáng)硬,，完全一副天不怕地不怕的樣子。我跟這位上司三天一小吵,、五天一大吵。后來雙方斗爭升級,，我按照自己路線提案,，不管是否正確，一律被她批回,。

她在以一個絕對外行姿態(tài),，發(fā)布一個連外行看上去都外行的行銷指令。對此我只有消極怠工,，而她卻積極想法收拾我,。比如，晚上十二點(diǎn)要求我們團(tuán)隊回辦公室加班直至凌晨四點(diǎn)半,，而工作重點(diǎn)就是設(shè)計一個她自己都不知道該是什么樣子的新產(chǎn)品包裝,，而一早她就以拜訪市場為由回家睡覺。為應(yīng)對這個女極品,，我毅然決定整個團(tuán)隊在辦公室集體就寢,。

跟著這位女極品的結(jié)果大家都不用猜了，項目執(zhí)行較差,，那年我們團(tuán)隊虧損過千萬,，影響企業(yè)上市，老板勃然大怒,，女極品上司又火上澆油,。于是，我被下放了,，而且新職位更讓人跌破眼鏡,，我成為了自公司成立十四年來第一個男性400電話客服人員。

大家覺得有意思嗎？好玩是吧,，現(xiàn)在想想是挺好玩的,，但耽誤了自己的前途。

我做男客服忍了三個月,，好心的老領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在看不下去,，給我一個新職位——做企劃，但必須離開上�,？偛�,。對于一個企劃而言，離開了企業(yè)核心便是遠(yuǎn)離了升遷的路徑,。

離開上海時,，老領(lǐng)導(dǎo)邀我疼飲一場。老領(lǐng)導(dǎo)第一句話就問我：“對著干有意思嗎,？企業(yè)是老板的,，老板選擇誰總領(lǐng)什么項目，風(fēng)險是由老板承擔(dān),，這是他的職責(zé),。我們打工者為上級服務(wù)，這是我們的職責(zé),。你連自己的職責(zé)都沒做好,，還管老板的職責(zé)干嘛�,！币婚_始我對這些話倒不在意,，但后面幾年我越發(fā)理解此話深意。

沒過幾個月,，我便跳槽了,，找到了另外一份工作。但悲催的是,，我又碰到了另一個極品上司,。

如果第一個極品上司是我職場道路上的一道坎，那么第二個便是我華麗轉(zhuǎn)型的基石,。

了解上司的真實(shí)需求

在新部門入職2個月后,，我逐漸發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的缺失。他曾經(jīng)很努力,，隨著企業(yè)的逐步壯大,，他所掌握的知識明顯不足。加之后期他對社會陰暗面看的過多,，以至于他的人生觀價值觀發(fā)生了改變,，成長重心放在了職場權(quán)力斗爭上,。面對競爭如此強(qiáng)烈的環(huán)境，作為市場部領(lǐng)頭人,，他沒有能力和精力對資源進(jìn)行整合或提出營銷模式的變革思路,，這也是他失策的根本所在。

此時如果我直接選擇逃避是絕對不明智的,，面對這樣的事實(shí)背景,，我第一步要做的就是市場調(diào)查。我針對部門內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn),，由于前期的管理問題,，現(xiàn)有團(tuán)隊內(nèi)部有一些抵觸情緒，個別嚴(yán)重情況是在上司下達(dá)指示時現(xiàn)場提出抵制,，甚至出現(xiàn)跨級投訴等現(xiàn)象,。有能力者早已跳槽，能力平庸者便消極怠工,，導(dǎo)致一般性工作進(jìn)度緩慢,，創(chuàng)新型工作無人入手。

從調(diào)研結(jié)果來看,，上司現(xiàn)在急需招募一批新的團(tuán)隊,，需求重點(diǎn)是服從并能給他帶來業(yè)績亮點(diǎn)。

與上司有效溝通

在后期的日常工作中,，我發(fā)現(xiàn)了與上司溝通的一個無法跨越的“鴻溝”。這個鴻溝來源于多種因素,。

首先是上司自身的轉(zhuǎn)型問題,。由于上司的學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型，在原始基礎(chǔ)就不牢固的情況下,，轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)厚黑學(xué)之類的,，結(jié)果就不言而喻了，我說什么他總是要第二天才回復(fù),。后來我才發(fā)現(xiàn),，他要百度一下看看其中的專業(yè)術(shù)語到底什么意思。他這樣做過于耽誤時間,，所以為加快溝通績效,，我必須每次將專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為簡單的白話文。

其次就是我每次必須給他做“選擇題”,。如果你有一個想法與專業(yè)且富有經(jīng)驗(yàn)的上司溝通時,，他能給你提供建議與資訊。但如果碰到“白脖上司”時就完全不可用了,，你的想法很可能被他改得一無是處,、滿目瘡痍,。

所以你必須轉(zhuǎn)移他的視線，給他兩個以上選擇,，告訴他每個選項的優(yōu)缺點(diǎn),，讓他評估。這樣可以讓他從一個直接參與者向?qū)徟�者轉(zhuǎn)移,，對他而言這是最佳不過的了,。

不搶上司風(fēng)頭

盡管我的這位極品上司專業(yè)能力差、系統(tǒng)性不強(qiáng),、管理能力幾乎為零,，但他也有自己的閃光點(diǎn)，并且他越發(fā)地想把這為數(shù)不多的閃光點(diǎn)放大,，喜歡到處炫耀,。凡涉及到他比較擅長的內(nèi)容，我絕對會低調(diào),，就算比他強(qiáng),，也只能夾著尾巴做事。盡管他不擅長的領(lǐng)域比較多,，但他終究是我的上司,，功勞都要讓給他。

工作這么多年,，我發(fā)現(xiàn)只要和上司達(dá)成某種默契,，就能實(shí)現(xiàn)雙贏。這種默契就是功勞歸上司,，但他總會格外照顧我,，甚至?xí)�給我漲點(diǎn)工資。但若你膽敢和上司搶功,，那你就死定了,。

管好嘴，莫道是非

對于極品上司的種種奇聞怪事,，在企業(yè)內(nèi)部絕對是屢見不鮮了,。當(dāng)你進(jìn)入公司時，一定會有人告訴你種種是是非非,。上司們對這種丑聞傳播是咬牙切齒又無可奈何,，但他們經(jīng)過多年的歷練，可能早有了一套成熟的偵查體系,，能夠第一時間知道誰對他有所抱怨,。我遇到的上司使用的偵探方法可謂是層出不窮，諸如收買內(nèi)線,、偷看QQ聊天記錄等都是他們常用方法,。

你沒必要抱怨你的遭遇,，對于別人的抱怨你也不必去附和他們。這些抱怨不會對你有任何幫助,，你只需管好自己的嘴,，不說是非。但對于大家口中的極品上司,，你要注意與他保持適當(dāng)距離,。這個距離不可太遠(yuǎn)，如果太遠(yuǎn),，上司會認(rèn)為你有其他想法,，你們之間的敵意就隨之而生。如果過于親密,，可能會遭受同事的不滿和排擠,，直接影響以后的工作進(jìn)度。最好的距離是若影若離,，保持正常工作交流就好,。

遭遇極品上司并不可怕，職場不可能一帆風(fēng)順,，凡事總是經(jīng)歷過才能成長,。如果你現(xiàn)在正碰到這樣的環(huán)境，請調(diào)整心態(tài),，積極應(yīng)對他們,。當(dāng)你成功后，你會發(fā)現(xiàn)事情絕對沒有其他人傳的那樣恐怖,。職場如江湖,，保持良好心態(tài)便可應(yīng)對一切�,！�

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