整合的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

2012年2月，工業(yè)和信息化部發(fā)布《農(nóng)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,。規(guī)劃提出,，“十二五”期間將培育2-3個(gè)銷售額超過(guò)100億元、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán),。為解決農(nóng)藥企業(yè)小而散,、競(jìng)爭(zhēng)力弱的問(wèn)題，規(guī)劃提出,，“十二五”將鼓勵(lì)通過(guò)兼并,、重組、股份制改造等多種方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán),，大幅度減少農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量,，推動(dòng)形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),。規(guī)劃的出臺(tái),，對(duì)于農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。

在國(guó)家農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)大背景的推動(dòng)下,，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)在原藥上的整合已經(jīng)開始,，各大型企業(yè)及區(qū)域性龍頭的原藥企業(yè)大都依賴資本運(yùn)營(yíng)，迅速進(jìn)行并購(gòu)重組,，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張來(lái)做大,、做強(qiáng)企業(yè)。如：我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)上市公司沙隆達(dá),、紅太陽(yáng),、華星化工以及除草劑領(lǐng)域的新安股份、僑昌化學(xué)等大型企業(yè)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)方式,，并購(gòu)了一批定點(diǎn)企業(yè),，實(shí)現(xiàn)了原藥環(huán)節(jié)上的資源整合，做大做強(qiáng)了原藥,。

制劑領(lǐng)域企業(yè)的整合將稍晚于原藥類企業(yè),，估計(jì)3-5年后也將進(jìn)行大規(guī)模的整合，但部分先進(jìn)企業(yè)早已開始了整合行動(dòng),，如我國(guó)制劑領(lǐng)域的龍頭上市企業(yè)諾普信,，通過(guò)自創(chuàng)或并購(gòu)方式快速的整合了7家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn),、分銷,、服務(wù)、品牌,、人力及三證資源的有效整合,。制劑企業(yè)的發(fā)展不斷分化，差距也在進(jìn)一步加大,，處于第一集團(tuán)的諾普信等企業(yè)的發(fā)展是一日千里,，遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)；第二集團(tuán)的青島海利爾,、青島瀚生等企業(yè)開始向原藥傾斜,，搶占行業(yè)盈利至高點(diǎn)；第三集團(tuán)的小型企業(yè)正在生存與發(fā)展中苦苦徘徊,。

從行業(yè)動(dòng)態(tài)來(lái)看,，行業(yè)整合不單純表現(xiàn)在兼并重組上，也有不少大中企業(yè)正在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,，實(shí)施一體化戰(zhàn)略,，在農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上整合資源，來(lái)達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo),。鄭州蘭博爾生物科技有限公司作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中涉農(nóng)龍頭企業(yè),，在今年3月份響應(yīng)政府提出的新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，開始拓展業(yè)務(wù)范圍,，和鄭州大學(xué)鈣鎂磷復(fù)合肥研究所共同投資組建了鄭州蘭博爾生物科技有限公司,，開始從事化學(xué)肥料工藝與設(shè)備的研究、開發(fā)與生產(chǎn),。此外，蘭博爾公司還在高新區(qū)并購(gòu)了一個(gè)肥料廠,，年產(chǎn)達(dá)到20萬(wàn)噸以上,，在豫北也收購(gòu)了一家肥料廠，產(chǎn)量占到10-20萬(wàn)噸,。蘭博爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略是大農(nóng)業(yè),，以現(xiàn)有的復(fù)合肥為基礎(chǔ),，以新型肥料為增長(zhǎng)點(diǎn)，把肥料板塊做好,，與此同時(shí),，以后還會(huì)涉足種子市場(chǎng)，把銷售點(diǎn)放在種植技術(shù)上,，他們的想法是由農(nóng)藥向肥料,、種子和有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的方向發(fā)展，真正地解決農(nóng)民的食品安全,。

由此可見,，對(duì)于大企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果我們大力開展并購(gòu)整合,，就能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。企業(yè)可以通過(guò)整合對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,，并給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)。

讓問(wèn)題迎刃而解

中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)整合的大幕已經(jīng)拉開,，機(jī)制合理,、決策高效、技術(shù)領(lǐng)先,、經(jīng)營(yíng)靈活的企業(yè)將成為行業(yè)整合的主導(dǎo)力量,。但發(fā)展的同時(shí)勢(shì)必會(huì)存在一些問(wèn)題，首先是并購(gòu)法規(guī)的不完善,。

行業(yè)專家認(rèn)為,，有關(guān)公司并購(gòu)的法律規(guī)定散見于民法通則、合同法,、行政許可法,、證券法、金融法及上市公司收購(gòu)管理辦法等等,，這些法律,、法規(guī)、規(guī)章與規(guī)范性文件對(duì)中國(guó)農(nóng)資企業(yè)并購(gòu)的規(guī)范較分散,，協(xié)調(diào)性差,，甚至存在自相矛盾和法律沖突的地方。主要表現(xiàn)如下：缺乏一部綜合調(diào)控公司并購(gòu)活動(dòng)的法律或法規(guī),；對(duì)反收購(gòu)制度缺乏明文規(guī)定,；公司并購(gòu)的行政審批與執(zhí)法部門不統(tǒng)一；中介機(jī)構(gòu)的作用未能充分發(fā)揮。根據(jù)以上問(wèn)題,，公司并購(gòu)應(yīng)當(dāng)從立法,、執(zhí)法、司法,、守法和法制宣傳教育,、普及法律的各個(gè)環(huán)節(jié)上予以重視和解決。

其次是融資問(wèn)題,。中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫叔寶認(rèn)為,，目前產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合需要巨額資金支持，怎樣通過(guò)有效合理的手段進(jìn)行融資是農(nóng)藥行業(yè)面臨的一個(gè)難題,。據(jù)記者了解,，在目前已經(jīng)完成的并購(gòu)案例中，收購(gòu)方均以上市公司為主,，但整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)僅有十幾家企業(yè)在滬深兩市上市,，而整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)的企業(yè)總數(shù)則在2000家左右。

還有體制,、文化等方面的問(wèn)題,。兼并可以使企業(yè)迅速做大，但兼并容易整合難,。如何解決體制,、文化等方面的問(wèn)題，讓并購(gòu)后的企業(yè)快速健康發(fā)展,，應(yīng)是好好研究的課題,。中國(guó)中化將嘗試像中石油、中石化那樣,，讓被收購(gòu)的企業(yè)成為其生產(chǎn)車間,。據(jù)了解，目前該公司已經(jīng)設(shè)立了專門的投資發(fā)展部門,，跟蹤各個(gè)企業(yè)的最新情況,，做好前期評(píng)估，并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)也非常明確,，就是能夠和中國(guó)中化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致,，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

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