整合的優(yōu)勢效應

2012年2月，工業(yè)和信息化部發(fā)布《農(nóng)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,。規(guī)劃提出,，“十二五”期間將培育2-3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,。為解決農(nóng)藥企業(yè)小而散,、競爭力弱的問題，規(guī)劃提出,，“十二五”將鼓勵通過兼并,、重組,、股份制改造等多種方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團，大幅度減少農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量,，推動形成具有特色的大規(guī)模,、多品種的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集團。規(guī)劃的出臺,，對于農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進作用,。

在國家農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策出臺大背景的推動下，我國農(nóng)藥行業(yè)在原藥上的整合已經(jīng)開始,，各大型企業(yè)及區(qū)域性龍頭的原藥企業(yè)大都依賴資本運營,，迅速進行并購重組，通過規(guī)模擴張來做大,、做強企業(yè),。如：我國農(nóng)藥行業(yè)上市公司沙隆達、紅太陽,、華星化工以及除草劑領(lǐng)域的新安股份,、僑昌化學等大型企業(yè)，通過資本運營方式,，并購了一批定點企業(yè),，實現(xiàn)了原藥環(huán)節(jié)上的資源整合，做大做強了原藥,。

制劑領(lǐng)域企業(yè)的整合將稍晚于原藥類企業(yè)，估計3-5年后也將進行大規(guī)模的整合,，但部分先進企業(yè)早已開始了整合行動,，如我國制劑領(lǐng)域的龍頭上市企業(yè)諾普信，通過自創(chuàng)或并購方式快速的整合了7家企業(yè),，實現(xiàn)了從生產(chǎn),、分銷、服務,、品牌,、人力及三證資源的有效整合。制劑企業(yè)的發(fā)展不斷分化,，差距也在進一步加大,，處于第一集團的諾普信等企業(yè)的發(fā)展是一日千里，遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè),；第二集團的青島海利爾,、青島瀚生等企業(yè)開始向原藥傾斜，搶占行業(yè)盈利至高點,；第三集團的小型企業(yè)正在生存與發(fā)展中苦苦徘徊,。

從行業(yè)動態(tài)來看,，行業(yè)整合不單純表現(xiàn)在兼并重組上，也有不少大中企業(yè)正在進行業(yè)務拓展,，實施一體化戰(zhàn)略,，在農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上整合資源，來達到做大做強企業(yè)的目標,。鄭州蘭博爾生物科技有限公司作為中原經(jīng)濟區(qū)建設中涉農(nóng)龍頭企業(yè),，在今年3月份響應政府提出的新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，開始拓展業(yè)務范圍,，和鄭州大學鈣鎂磷復合肥研究所共同投資組建了鄭州蘭博爾生物科技有限公司,，開始從事化學肥料工藝與設備的研究、開發(fā)與生產(chǎn),。此外,，蘭博爾公司還在高新區(qū)并購了一個肥料廠，年產(chǎn)達到20萬噸以上,，在豫北也收購了一家肥料廠,，產(chǎn)量占到10-20萬噸。蘭博爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略是大農(nóng)業(yè),，以現(xiàn)有的復合肥為基礎,，以新型肥料為增長點，把肥料板塊做好,，與此同時,，以后還會涉足種子市場，把銷售點放在種植技術(shù)上,，他們的想法是由農(nóng)藥向肥料,、種子和有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的方向發(fā)展，真正地解決農(nóng)民的食品安全,。

由此可見,，對于大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)來說，如果我們大力開展并購整合,，就能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應,。企業(yè)可以通過整合對其資產(chǎn)進行補充和調(diào)整，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,，并給企業(yè)帶來市場權(quán)力效應。

讓問題迎刃而解

中國農(nóng)藥行業(yè)整合的大幕已經(jīng)拉開,，機制合理,、決策高效、技術(shù)領(lǐng)先,、經(jīng)營靈活的企業(yè)將成為行業(yè)整合的主導力量,。但發(fā)展的同時勢必會存在一些問題,，首先是并購法規(guī)的不完善。

行業(yè)專家認為,，有關(guān)公司并購的法律規(guī)定散見于民法通則,、合同法、行政許可法,、證券法,、金融法及上市公司收購管理辦法等等，這些法律,、法規(guī),、規(guī)章與規(guī)范性文件對中國農(nóng)資企業(yè)并購的規(guī)范較分散，協(xié)調(diào)性差,，甚至存在自相矛盾和法律沖突的地方,。主要表現(xiàn)如下：缺乏一部綜合調(diào)控公司并購活動的法律或法規(guī)；對反收購制度缺乏明文規(guī)定,；公司并購的行政審批與執(zhí)法部門不統(tǒng)一,；中介機構(gòu)的作用未能充分發(fā)揮。根據(jù)以上問題,，公司并購應當從立法,、執(zhí)法、司法,、守法和法制宣傳教育,、普及法律的各個環(huán)節(jié)上予以重視和解決。

其次是融資問題,。中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會會長孫叔寶認為,，目前產(chǎn)業(yè)并購整合需要巨額資金支持，怎樣通過有效合理的手段進行融資是農(nóng)藥行業(yè)面臨的一個難題,。據(jù)記者了解，在目前已經(jīng)完成的并購案例中,，收購方均以上市公司為主,，但整個農(nóng)藥行業(yè)僅有十幾家企業(yè)在滬深兩市上市，而整個農(nóng)藥行業(yè)的企業(yè)總數(shù)則在2000家左右,。

還有體制,、文化等方面的問題。兼并可以使企業(yè)迅速做大,，但兼并容易整合難,。如何解決體制、文化等方面的問題,，讓并購后的企業(yè)快速健康發(fā)展,，應是好好研究的課題,。中國中化將嘗試像中石油、中石化那樣,，讓被收購的企業(yè)成為其生產(chǎn)車間,。據(jù)了解，目前該公司已經(jīng)設立了專門的投資發(fā)展部門,，跟蹤各個企業(yè)的最新情況,，做好前期評估，并購的標準也非常明確,，就是能夠和中國中化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致,，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

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