社交業(yè)務可以創(chuàng)造更優(yōu)秀的客戶體驗,，提高員工的生產(chǎn)力和效率,，并且加快創(chuàng)新,。但是,，這些新的工作方式會帶來組織和文化挑戰(zhàn),。我們的調(diào)研和訪談明確指出：在利用社交業(yè)務方法方面最成功的企業(yè)知道，它們必須在整個企業(yè)內(nèi)對員工的工作方式做出根本性變革,。

要將社交業(yè)務融入組織結構中,，整個組織必須解決三個關鍵問題：

利用社交數(shù)據(jù)做出業(yè)務決策。我們的研究發(fā)現(xiàn),，只有20%的企業(yè)能夠識別關鍵性能指標(KPI),，并追蹤社交業(yè)務活動的投資回報(ROI),。做不到這一點的企業(yè)很難獲得開展社交業(yè)務舉措的動力，因為結果的不確定性使許多相關利益人不愿意為此投資,。許多企業(yè)試圖量化其實施效果,，它們通過試驗項目證明社交項目的硬收益和軟收益，或者運行試驗項目以比較使用和不使用社交工具的個人或群體的績效,。

受訪者還表示,，證明社交業(yè)務舉措投資回報的合理性只是社交工具的一個潛在用途。企業(yè)可通過分析而整合社交數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源,，從而對客戶和員工做出決策,。通過考察社交活動中所遺留的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以獲得以前無法獲得的寶貴的洞察力,。

管理社交業(yè)務風險,。社交業(yè)務工具的使用盡管有許多好處，但也并非沒有風險,。受訪的高管列出了多方面的擔憂,，包括對品牌的攻擊、法律問題,、數(shù)據(jù)安全與隱私,，以及公司信息的無意泄露。許多受訪者指出,，明確的治理措施對于管理企業(yè)內(nèi)大量社交舉措非常重要,。一些企業(yè)為員工制定了參與社交業(yè)務需要遵守的規(guī)則，并為管理和監(jiān)控企業(yè)的社交業(yè)務行為制定了治理結構,。

成功的企業(yè)認識到了潛在風險,，它們主動邀請適當?shù)膶＜壹尤耄�制訂風險管理計劃,。它們了解自身的問題,，了解法規(guī)要求及其對企業(yè)的影響，并且對一項行為何以有風險以及如何控制風險進行思考,。最重要的是,，它們在問題發(fā)生之前即與主要的職能專家合作，包括人力資源,、法律,、IT、通信,、財務和風險領域的專家,。它們尋找那些愿意認清風險，而且能夠抓住風險中所蘊含的機遇的人才,。

利用變革管理將社交業(yè)務實踐融入企業(yè),。許多企業(yè)對社交業(yè)務持有二分看法，即高管看到應用社交能力的價值,，而經(jīng)理在日常工作中應用這些能力,。我們的調(diào)研表明，48%的企業(yè)指出它們得到了高層的支持,，而僅22%的受訪者認為經(jīng)理準備好將社交業(yè)務融合到日常實踐中,。其他研究人員也發(fā)現(xiàn)，管理層在接受社交業(yè)務方面存在挑戰(zhàn),。比如,，MIT數(shù)字業(yè)務中心首席研究科學家Andrew McAfee在接受《斯隆管理評論》采訪時指出：“我在與CEO交流時發(fā)現(xiàn)，他們迫切希望聆聽客戶的意見,、員工的意見

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