還記得2012年8月14日,,京東CEO劉強東的兩條微博掀起電商價格戰(zhàn),,其后包括蘇寧,、國美等多家企業(yè)高層在微博中予以回應,,對家電行業(yè)產生巨大的沖突,。巨變,,尤其是京東商城對國美、蘇寧等實體店的沖擊,,讓人記憶深刻,。電商占社會零售額的比重也迅速上升到5%,,國家商務部也把電子商務發(fā)展目標框架初定:2015年網絡零售額占比超9%,。 今天,我們切身感受到消費巨變的時代已經來臨,,現(xiàn)在的年輕人已經不愿意去喧鬧的百貨超市購物了,。任何產品,他們都會直接網上購買,,或者在實體店體驗后網上下單,。這樣的變革對傳統(tǒng)渠道來說非常可怕,,我們已經看到過去強勢的實體店出現(xiàn)下滑,,如果虧損的臨界點真的出現(xiàn),那將會是一泄千里,,永無翻身之地,!這樣的變改對廠家的分銷網絡而言更是致命沖擊,試想廠家花費巨資打造的分銷網絡機構龐大,,人員眾多,,動不動就一兩萬,而這些分銷體系都是建立在不同實體店基礎上的,,當實體店受到沖擊時,,分銷網絡的結果更是不堪設想! 問題出在哪里,?彩電分銷網絡的方向在哪,? 作為消費者,你去哪里購物,?你是什么類型的消費者,?消費行為的決定因素到底是什么?我的理解是,,收入決定消費能力,,心理決定消費動力,信息決定消費選擇,,居住環(huán)境和交通決定消費范圍,,購物習慣決定消費傾向,技術發(fā)展決定消費形式,。在這里,,我們特別要關注居住環(huán)境變化和技術發(fā)展對消費行為的影響,。當城市化讓農村村民變成社區(qū)居民后,其生活環(huán)境發(fā)生巨變,,消費行為自然也是巨變,,例如村民大都要去鎮(zhèn)里、縣城購物,,所謂趕集,、上城,而變成城市居民后,,就可在樓下或居民小區(qū)的社區(qū)店購物,,或者去商業(yè)中心購物,可見城市化徹底改變了人們的購物行為,。而互聯(lián)網導致信息的完全透明,,價格推平,且?guī)砹私灰字Ц兜鹊闹匾兏�,,人們可以在家里利用電腦網上購物,,顯然互聯(lián)網技術的進步改變了人們一定要去實體店的購物習慣。 當我們對消費行為通過距離,、收入,、性別、心理,、居住地等標志進行分類時,,我們發(fā)現(xiàn)購買距離對購買行為的影響非常大。若按距離對消費者行為進行分類,,目前消費者的購買行為可分為三類: 1.家中“零距離”購買,,即網上購物。顯然這已越來越成為人們生活的一部分,。 2.樓下購買,,即在小區(qū)的社區(qū)店購物。我們發(fā)現(xiàn),,一夜之間北上廣深等大城市里的社區(qū)店都連鎖了,,專業(yè)化了,而夫妻店則沒有存在的基礎,,一夜之間就消失了,。 3.利用交通工具去商業(yè)中心購買。一般來講商業(yè)中心至少要滿足交通便利及停車位多等必要條件,。 毫無疑問,,消費者的消費行為決定了渠道、終端的形式及發(fā)展方向,,渠道終端因消費者而生存,。所以,,無論是哪個渠道,哪個終端,,消費者不去了,,一定死亡。 綜上,,我們發(fā)現(xiàn)彩電分銷網絡的發(fā)展方向,,也必須遵循三個基本原則:一是必須跟隨消費者的腳步,離消費者越近就越有競爭力,;二是必須為消費者提供高品質的服務,,且在提供產品價值的同時,要充分發(fā)揮消費者(顧客)本身的價值,;三是必須流程最短且最有效。在這樣的原則下,,我們所探索的彩電分銷網絡方向就應聲而出,,即必須從分銷到零售轉型,必須從產品導向到消費者導向轉型,,必須從競爭導向向消費者導向轉型,。 一般來講,彩電分銷網絡的內容包含兩方面,,一是彩電廠家自己的分銷體系,,如總部、分公司,、辦事處,、經營部等組織體系,內部管理流程,、制度,,物流、售后等平臺,,以及品牌,、推廣等。二是彩電廠家對外組織的市場網絡,,如分銷客戶渠道,,以及終端體系,如創(chuàng)維營銷合作的2萬個客戶,,3000多個城市專賣店,,及與客戶合作的近1萬家終端門店。 首先,,我們要做的是重新優(yōu)化廠家內部營銷部門的定位和職能,,要加強總部的平臺建設,、品牌管理,總部未來應該是一個作戰(zhàn)指揮和供應體系,、支持體系,。要明確管控下層組織的模式和方法,除了考核之外,,還要繼續(xù)探索科學且可操作的,,尤其是公平、公開,、公正的管控方法,。下屬分公司的定位、職能也要進行優(yōu)化,,分公司到底管什么,、不管什么,要更加清晰,,要加強平臺建設,,強化市場操作策略、方案,,要從具體業(yè)務操作向決策,、平臺管理轉型。分公司要認真思考,,否則會抑制一線人員的積極性,。分公司下屬的辦事處作為一個作戰(zhàn)單位,要從綜合平臺向單純業(yè)務,、市場專業(yè)化轉型,。 其次,對于外部市場網絡,,重在渠道策略,,可以說,所有銷售能力強的廠家其渠道策略一定好,,且渠道,、終端網絡非常好,并不斷創(chuàng)新,。創(chuàng)維今年要從平衡渠道策略過渡到整合渠道策略,,在城鎮(zhèn)化過程中,我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場如何搞定重整地方渠道,、終端,,一定范圍內的渠道,如何去控制,用什么方法控制,?必須適應城市化的客觀規(guī)律,,只有解決客戶的問題,才能控制客戶的終端,,你能否解決他資金短缺的問題,,給他提供最好價格的產品等是關鍵。 再次,,廠家分銷網絡還必須適應網上購物的要求,,全力做好線下和線上的統(tǒng)合營銷,積極探索O2O創(chuàng)新的商業(yè)模式,。 總之,,我認為廠家分銷網絡的最終價值是成為一個擁有或控制渠道、終端,,獨立核算,、自負盈虧,多品牌,、多產品經營的家電專業(yè)分銷商,。同時要形成所擁有或控制的實體店和網上購物完美結合的新的商業(yè)模式。 編輯:王玉[email protected] 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網部分文章來源于第三方平臺,不代表本網觀點,,如有侵權請聯(lián)系我們刪除,! |
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