扎實的商品往往伴隨企業(yè)主“顧影自憐”式的迷戀,，從而迷失了對市場的判斷；而精于市場營銷的企業(yè)主,，往往不屑于對產(chǎn)品的精細打磨,。黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴,，這也是市場的潛在規(guī)律。

統(tǒng)一就是那個毀棄的“黃鐘”,，那個堅持原則而失卻了很多機會的“食古不化”者,。

 忽視競爭 崇拜USP

臺灣的營銷跟大陸的營銷是兩碼事，在臺灣的成功經(jīng)驗,，拿到大陸來很可能是刻舟求劍,。

臺灣的商品可以“百花齊放”，因為臺灣的現(xiàn)代化程度比大陸超前，消費者的獨立意識更強,，對商品的個性化需求更強,。而大陸的消費者不想跟大家不一樣，如果太過“脫離群眾”一定讓他們惴惴不安,。大陸的消費者更喜歡“標準化”的商品,，因為標準化的商品更滿足于他們的從眾需要，讓自己變得更安全,。

而統(tǒng)一的營銷人一直熱衷于USP（獨特的銷售主張）理論,，所有的產(chǎn)品一出世，就直接盯著賣點不放,，一定要提出產(chǎn)品的獨特賣點,，幾乎不太涉及競爭層面的思考。

在多元化的的消費背景下,， USP是有價值的,，可是在同一化、標準化的大陸市場環(huán)境里,，你要搶占的是消費“標桿”,，而不是顧影自憐地挖掘你的賣點。說得更直接點,，在大陸的市場環(huán)境下,，賣點溝通是次要的，競爭才是第一要義,。而統(tǒng)一直面競爭問題的時候,，總是顯得諱莫如深。

統(tǒng)一的營銷人員絕對想象不到“香飄飄奶茶銷量可以環(huán)球一周”這樣的賣法能賣產(chǎn)品,，甚至認為“太土了”,。但事實是這種賣法是有效的，特別在大陸這種“集體文化”的從眾消費心態(tài)下,。

不可否認,，大陸經(jīng)濟在快速發(fā)展，未來的消費者會越來越強調(diào)個性化,、獨特性,。但是現(xiàn)在不是未來， 如果統(tǒng)一現(xiàn)在一味地追求獨特賣點,，忽視消費者的同一性,，那就很難有未來。

 缺乏品類觀

營銷觀念上過度關注USP,，就必定缺失品類的思考方式,。

統(tǒng)一一直夢想的是像可口可樂,、王老吉這樣，一個單品可以賣遍天下,。其實這種類型的商品,，絕對不是從賣點里尋找出來的，而是從創(chuàng)建一個品類入手的,。

以“特色菜”與“家常菜”為例,，特色菜好吃但注定了是偶爾為之，是小市場,；家常菜不好吃,，但要天天吃，所以一定是大市場,。也就是說,，你的商品越有特色，市場機會越小,，這就是統(tǒng)一所忽視的“特色悖論”,，注定了它不能像可口可樂或者王老吉一樣成為一個巨無霸商品。

可口可樂：止咳水——提神醒腦——美國文化——暢爽,，一直在 “去功能”化的弱化商品特點,；王老吉：下火功能——防上火——消費情景，也是在去功能化,。

所以,，統(tǒng)一若想做一個巨無霸的商品，就必然要拋棄掉USP的營銷觀,。下面以鮮橙多為例進行闡釋,。

談到統(tǒng)一，就不能不談到鮮橙多,，倒不是當年鮮橙多有多紅,，而是這個品牌具有足夠的條件成為一個品類，但遺憾的是鮮橙多錯失了,。

鮮橙多的成功除了建立在大眾對碳酸,、水飲司空見慣審美疲勞的市場時機外，更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品的附加利益上,，用消費者的話講：“既然都是喝東西,，為什么不喝一個多點美容價值的飲料？”這個超值的美容利益（或者說是美容暗示）,，讓鮮橙多撕破了年輕女性的市場口子,，從而獲得了巨大的成功。

然而,，在成功后,，鮮橙多并沒有搶占“品類代表”的定位，而是迷失在產(chǎn)品多C,、多漂亮的賣點里,。

鮮橙多只顧著在市場上開疆拓土，收獲既得利益,，沒想到后路讓美汁源用一個“果肉”就給抄了,！消費者提到橙汁時，首先想到的是美汁源,，而不是鮮橙多了,，因為美汁源都含了果肉了，比鮮橙多更地道,。

鮮橙多好像明白了這個道理,，隨后推出“優(yōu)選第一道鮮橙”的主張，路子似乎是對的,，但姿態(tài)好像不太對,。這種與美汁源競爭性的主張，雖然對作風穩(wěn)健的統(tǒng)一來說算是一種突破了,，但這個主張與美汁源提出“果肉”的時間相比,，已經(jīng)慢了幾拍。

現(xiàn)在,，美汁源的戰(zhàn)線開始拉長了,，鮮橙多應該鎖定橙汁區(qū)域進行“品類代表”的王位爭奪。把那些無厘頭的葡萄多,、蜜桃多暫且放一下吧,！去搶回本應屬于你的霸主地位，因為鮮橙多的基因里天然具有橙汁品類的“王室血脈”,。

 統(tǒng)一在臻于完美的產(chǎn)品下,，應用嫻熟的賣點思考下，能否多一種思考模式呢,？我想這對統(tǒng)一將會有不小的好處,，對“不安全食品環(huán)境”下的普通消費者而言，更有好處,！

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