在出版行業(yè)有句話，“出現(xiàn)地?cái)偙I版書(shū)并不可怕,，說(shuō)明你的書(shū)受讀者歡迎,。”

秋林在東北耕作多年的格瓦斯（發(fā)酵釀飲）品類,，最近被行業(yè)巨頭娃哈哈看上了——于是,，似乎一夜之間，貨架盡顯格瓦斯,。

這類新品乃至品類的“借取高舉”或“改換上市”案例,，幾乎年年都會(huì)上演，比如：

冰糖雪梨飲品（趙州,、統(tǒng)一,、康師傅、娃哈哈等,，據(jù)說(shuō)將近100個(gè)品牌）,；

維生素水飲品（可口可樂(lè)酷樂(lè)仕、農(nóng)夫山泉力量帝）,；

檸檬汁飲品（農(nóng)夫山泉水溶C100,、娃哈哈HELLO-C、匯源檸檬ME,、天喔C滿全能等）,；

果乳品類（小洋人妙戀、娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線等）,；

核桃汁飲品……

誰(shuí)都想占據(jù)一個(gè)可樂(lè)這樣的百年長(zhǎng)盛的品類,，不過(guò)由于各種原因，食品飲料企業(yè)總是需要開(kāi)發(fā)新的品類,，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

有的企業(yè)好不容易創(chuàng)新了產(chǎn)品，甚至開(kāi)創(chuàng)了品類,，辛辛苦苦耕作了兩三年,，市場(chǎng)剛剛有起色，就被同行看上,，拿去“借鑒”,。

這個(gè)時(shí)候,，你如何應(yīng)對(duì)？如何守住自己應(yīng)得的品牌利益,？

原創(chuàng)者都在一味譴責(zé)復(fù)制與抄襲,，有人認(rèn)為這是不道德的，但事情應(yīng)該從多方面看,。

一些企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)多年,，消費(fèi)認(rèn)知度也非常有限，結(jié)果把企業(yè)搞得半死不活,；而換一個(gè)角度看看,，自己開(kāi)創(chuàng)的品類,，能被同行看上,，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)是有做大的機(jī)會(huì)！

目前中國(guó)很多企業(yè)都是在抄襲,、跟風(fēng)中成為世界500強(qiáng)企業(yè),。以聯(lián)想、騰訊等企業(yè)來(lái)說(shuō),，跟風(fēng)是一種迅速搶占市場(chǎng)和用戶的戰(zhàn)術(shù),，而且，這種跟風(fēng)也不是完全照搬,，他們都是依據(jù)企業(yè)特點(diǎn),、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和用戶本身進(jìn)行適合化創(chuàng)新。所在,，在抄襲成風(fēng)的創(chuàng)新時(shí)代,，作為企業(yè)，我們應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到：

1. 同行不是冤家

經(jīng)歷了中國(guó)三十多年的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)洗禮,，我們也才從競(jìng)爭(zhēng)的恐懼中轉(zhuǎn)變觀念：沒(méi)有同行競(jìng)爭(zhēng),，就沒(méi)有真正的進(jìn)步。

因?yàn)橹挥写嬖谔娲�性的�?jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，競(jìng)爭(zhēng)才能使市場(chǎng)注意力從以往的老元素上升到新元素,，老模式改進(jìn)到新模式。雖然同行競(jìng)爭(zhēng)讓你存在“得失”風(fēng)險(xiǎn),，但也讓你夢(mèng)醒：不設(shè)法使自己的產(chǎn)品比對(duì)方更有吸引力,，就可能失去顧客——競(jìng)爭(zhēng)在此是有力的杠桿，會(huì)使得整體行業(yè)成本價(jià)格降低,，產(chǎn)品質(zhì)量功能進(jìn)一步提高,，市場(chǎng)容量又得以增加。

2. 大勢(shì)所趨做大行業(yè)

很多企業(yè)往往一個(gè)單品折騰了很多年,，最終整體行業(yè)產(chǎn)值也非常有限,！

但若遇到獵人型企業(yè)，他們擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域已賣(mài)火的某個(gè)產(chǎn)品，或即將可以炒火的品類,，便瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)“拿來(lái)主義”,。這類產(chǎn)品在快消品、化妝品領(lǐng)域非常普遍,，結(jié)果一下子,，市場(chǎng)就爆發(fā)井噴了！

我一直不認(rèn)為誰(shuí)可以獨(dú)立為王,。如果站在自己一家公司的角度看問(wèn)題,，那么蛋糕永遠(yuǎn)不會(huì)做大。

當(dāng)年百事就是抄的可口,，你瞧,，他們共同做大了這個(gè)市場(chǎng)。

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