在出版行業(yè)有句話,，“出現(xiàn)地?cái)偙I版書并不可怕,，說明你的書受讀者歡迎,�,！�

秋林在東北耕作多年的格瓦斯（發(fā)酵釀飲）品類，最近被行業(yè)巨頭娃哈哈看上了——于是,，似乎一夜之間,，貨架盡顯格瓦斯。

這類新品乃至品類的“借取高舉”或“改換上市”案例,，幾乎年年都會上演,，比如：

冰糖雪梨飲品（趙州、統(tǒng)一,、康師傅,、娃哈哈等，據(jù)說將近100個品牌）,；

維生素水飲品（可口可樂酷樂仕,、農(nóng)夫山泉力量帝）；

檸檬汁飲品（農(nóng)夫山泉水溶C100,、娃哈哈HELLO-C,、匯源檸檬ME、天喔C滿全能等）,；

果乳品類（小洋人妙戀,、娃哈哈營養(yǎng)快線等）；

核桃汁飲品……

誰都想占據(jù)一個可樂這樣的百年長盛的品類，不過由于各種原因,，食品飲料企業(yè)總是需要開發(fā)新的品類，尋找新的增長點(diǎn),。

有的企業(yè)好不容易創(chuàng)新了產(chǎn)品,，甚至開創(chuàng)了品類,，辛辛苦苦耕作了兩三年，市場剛剛有起色,，就被同行看上,，拿去“借鑒”。

這個時(shí)候,，你如何應(yīng)對？如何守住自己應(yīng)得的品牌利益,？

原創(chuàng)者都在一味譴責(zé)復(fù)制與抄襲，有人認(rèn)為這是不道德的,，但事情應(yīng)該從多方面看,。

一些企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)多年,，消費(fèi)認(rèn)知度也非常有限,，結(jié)果把企業(yè)搞得半死不活；而換一個角度看看,，自己開創(chuàng)的品類，能被同行看上,，說明這個行業(yè)是有做大的機(jī)會！

目前中國很多企業(yè)都是在抄襲,、跟風(fēng)中成為世界500強(qiáng)企業(yè),。以聯(lián)想,、騰訊等企業(yè)來說，跟風(fēng)是一種迅速搶占市場和用戶的戰(zhàn)術(shù),，而且，這種跟風(fēng)也不是完全照搬,，他們都是依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、國內(nèi)市場和用戶本身進(jìn)行適合化創(chuàng)新,。所在，在抄襲成風(fēng)的創(chuàng)新時(shí)代,，作為企業(yè),，我們應(yīng)該清楚認(rèn)識到：

1. 同行不是冤家

經(jīng)歷了中國三十多年的市場化競爭洗禮,，我們也才從競爭的恐懼中轉(zhuǎn)變觀念：沒有同行競爭,，就沒有真正的進(jìn)步,。

因?yàn)橹挥写嬖谔娲�性的�?jīng)營項(xiàng)目,，競爭才能使市場注意力從以往的老元素上升到新元素,，老模式改進(jìn)到新模式,。雖然同行競爭讓你存在“得失”風(fēng)險(xiǎn),，但也讓你夢醒：不設(shè)法使自己的產(chǎn)品比對方更有吸引力，就可能失去顧客——競爭在此是有力的杠桿,，會使得整體行業(yè)成本價(jià)格降低，產(chǎn)品質(zhì)量功能進(jìn)一步提高,，市場容量又得以增加,。

2. 大勢所趨做大行業(yè)

很多企業(yè)往往一個單品折騰了很多年，最終整體行業(yè)產(chǎn)值也非常有限,！

但若遇到獵人型企業(yè),，他們擅長發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域已賣火的某個產(chǎn)品，或即將可以炒火的品類,，便瞅準(zhǔn)機(jī)會“拿來主義”。這類產(chǎn)品在快消品,、化妝品領(lǐng)域非常普遍,，結(jié)果一下子，市場就爆發(fā)井噴了,！

我一直不認(rèn)為誰可以獨(dú)立為王,。如果站在自己一家公司的角度看問題,，那么蛋糕永遠(yuǎn)不會做大,。

當(dāng)年百事就是抄的可口，你瞧,，他們共同做大了這個市場,。

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