隨著商業(yè)的發(fā)展,,KA在快速消費(fèi)品以及日化用品等行業(yè)占有的市場(chǎng)銷售份額越來(lái)越大,。由于KA能集中群體性的目標(biāo)消費(fèi)群體,,促使得各大品牌商都爭(zhēng)相入駐,,以至于任何一個(gè)從事本行業(yè)的制造商都不得不規(guī)劃大量的資源去支持和管理KA的銷售,以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì),,獲取利潤(rùn)和市場(chǎng)份額,。 雖然鋪貨KA被眾多企業(yè)列入發(fā)展計(jì)劃,但并非所有企業(yè)和產(chǎn)品都適合進(jìn)軍KA,。并且,,進(jìn)軍KA并非看似的那么簡(jiǎn)單,需要廠家業(yè)務(wù)做很多前提工作,。 你的產(chǎn)品是否適合進(jìn)入KA 雖然KA發(fā)展迅猛,,給零售渠道帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊,但并不是所有的企業(yè),、產(chǎn)品都適合進(jìn)入,。在廠家業(yè)務(wù)準(zhǔn)備開(kāi)拓一個(gè)KA市場(chǎng)時(shí),需要事先考慮以下條件: 產(chǎn)品是否合適 消費(fèi)品通常分為三大類:奢侈性商品,;選擇性商品,;日用消費(fèi)品。其中日用消費(fèi)品又可再細(xì)分為:定期購(gòu)買,、沖動(dòng)性購(gòu)買,、急用購(gòu)買品等。按照消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,,KA的定位及消費(fèi)環(huán)境最適合布局定期購(gòu)買和沖動(dòng)性購(gòu)買的快速消費(fèi)品,。奢侈性商品一般不適合在KA進(jìn)行銷售,相比之下,,通過(guò)品牌專賣店的形式更為適合,。家電產(chǎn)品等選擇性商品通常會(huì)以專業(yè)性的連鎖超市為主,如國(guó)美,、蘇寧等,,以KA為輔。 值得一提的是,,并不是所有的日用消費(fèi)品都適合在KA進(jìn)行銷售,。如果產(chǎn)品的定位非常高端,就不適合在KA銷售了,。相反,,如果定位非常低端,,比如針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的產(chǎn)品,也不適合在KA進(jìn)行銷售,。因此,,最適合在KA大賣場(chǎng)進(jìn)行銷售的是那些定位在城市市場(chǎng)大眾消費(fèi)的快速日用消費(fèi)品。 對(duì)于產(chǎn)品類別較多的廠家,,在進(jìn)軍KA市場(chǎng)前,,要先在產(chǎn)品庫(kù)里挑一挑,看看有沒(méi)有適合KA賣場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)品,。對(duì)于一些靈活的廠家,,可以對(duì)產(chǎn)品定位和產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。若自己的產(chǎn)品不適合在KA大賣場(chǎng)進(jìn)行銷售,,那廠家業(yè)務(wù)就要及時(shí)尋找其他的銷售渠道,,避免盲目對(duì)KA進(jìn)行鋪貨,最后竹籃打水一場(chǎng)空,。 產(chǎn)品配送能力,、公司實(shí)力能否滿足KA需求 美國(guó)零售巨頭沃爾瑪之所以能夠發(fā)展到如此程度,一方面得益于他的全球配送系統(tǒng),。目前國(guó)內(nèi)的很多大型連鎖超市并沒(méi)有建立自己的產(chǎn)品配送中心,,多數(shù)產(chǎn)品需要廠家自己配送。 廠家業(yè)務(wù)在決定開(kāi)發(fā)一個(gè)KA渠道時(shí),,自己公司的產(chǎn)品配送能力也是必須考慮的事項(xiàng)之一,。如果公司并沒(méi)有在你所轄區(qū)域建立銷售分支機(jī)構(gòu),產(chǎn)品配送需要靠當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商解決,,那就要與經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好,。對(duì)于經(jīng)銷商與其他銷售渠道之間的沖突、相互之間的信息溝通的問(wèn)題要提前約定協(xié)商,。 除了產(chǎn)品配送問(wèn)題,,廠家業(yè)務(wù)還需要考慮自己公司的資金實(shí)力。目前多數(shù)KA大賣場(chǎng)實(shí)行賬期結(jié)算,,通常一個(gè)賬期為2~3個(gè)月,。因此,廠家業(yè)務(wù)需要考慮自己的公司能否承受這個(gè)賬期的負(fù)擔(dān),。雖然現(xiàn)在有的中小企業(yè)采取和經(jīng)銷商共同承擔(dān)的方式,但是如果量做得比較大,,還是需要有相當(dāng)資金實(shí)力的,。 綜上所述,合適的產(chǎn)品,、有保證的配送能力,、相對(duì)充裕的資金是進(jìn)入超市大賣場(chǎng)首先需要考慮的三個(gè)條件,。 進(jìn)軍KA前的準(zhǔn)備工作 具備了以上三個(gè)條件,在進(jìn)軍KA市場(chǎng)時(shí),,廠家業(yè)務(wù)還需要做一些準(zhǔn)備工作,。由于連鎖超市大賣場(chǎng)點(diǎn)多面廣,銷售量大,,投入也大,,所以事先一定要做充分的準(zhǔn)備工作,不能打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。 1.市場(chǎng)調(diào)查 最簡(jiǎn)便可靠的方法是,,先了解一下同行業(yè)的競(jìng)品是否有進(jìn)入的。如果已經(jīng)有競(jìng)品進(jìn)入了這個(gè)KA市場(chǎng),,要調(diào)查一下他們的經(jīng)營(yíng)狀況怎么樣,?有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)? 2.預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和銷售費(fèi)用 在進(jìn)軍KA市場(chǎng)前,,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),,對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算非常重要。很多廠家會(huì)對(duì)KA大賣場(chǎng)定位為大客戶,,實(shí)行單獨(dú)核算,,并派專人負(fù)責(zé)。因此,,廠家業(yè)務(wù)需要綜合自己公司的具體情況,,考慮以下問(wèn)題: (1)每個(gè)單店預(yù)計(jì)年銷售額是多少?總銷售額是多少,? (2)怎么定價(jià),,有多少毛利空間? (3)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用是多少,?包括固定費(fèi)用(如進(jìn)店費(fèi),、店慶費(fèi)、無(wú)條件返利等)和可變費(fèi)用(如新品費(fèi),、堆頭費(fèi),、DM費(fèi)等); (4)是采取直營(yíng)還是經(jīng)銷,,如果經(jīng)銷,,經(jīng)銷商需要多少毛利空間? (5)廠家的營(yíng)銷費(fèi)用,、經(jīng)銷商費(fèi)用和賣場(chǎng)費(fèi)用各是多少,?毛利空間是否足夠分配? (6)盈虧臨界點(diǎn)測(cè)算,,單店銷售額,、總和銷售額達(dá)到多少是盈虧零界點(diǎn),? (7)公司是否有能力達(dá)到這樣的銷售額?或者達(dá)到這樣的銷售額需要多長(zhǎng)時(shí)間,? (8)如果短期內(nèi)會(huì)虧損,,是否符合公司的長(zhǎng)期整體發(fā)展戰(zhàn)略? 只有在上述問(wèn)題有了比較明確的答案之后,,才能決定是否進(jìn)入,。 3.是否會(huì)引起渠道沖突 一些KA賣場(chǎng)會(huì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品實(shí)行低價(jià)格銷售,并且會(huì)定期舉辦降價(jià)促銷等活動(dòng),。因此,,廠家業(yè)務(wù)需要考慮由此引發(fā)的與其他渠道的沖突。如果將相同的產(chǎn)品也提供給其他渠道,,尤其是目前中國(guó)市場(chǎng)的傳統(tǒng)百貨業(yè),,就極有可能引起其他零售終端的不滿,惡化渠道關(guān)系,,所以需要事先防范,。 為防止出現(xiàn)以上渠道沖突,廠家業(yè)務(wù)可以做以下工作: (1)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí),。即分割出一部分產(chǎn)品為連鎖超市大賣場(chǎng)專供產(chǎn)品,,這也是目前廠家最常用的方法之一; (2)對(duì)品牌進(jìn)行分級(jí),�,?梢韵蚬旧暾�(qǐng),由公司專門注冊(cè)一個(gè)品牌專供連鎖超市大賣場(chǎng),,這對(duì)于消費(fèi)者品牌關(guān)注度不高的產(chǎn)品較為可行,; (3)加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通和市場(chǎng)價(jià)格管理,但是在目前中國(guó)市場(chǎng)情況下,,廠家對(duì)零售價(jià)格控制的話語(yǔ)權(quán)較弱,。 當(dāng)廠家業(yè)務(wù)收到公司開(kāi)發(fā)KA市場(chǎng)的指令時(shí),不要好大喜功盲目對(duì)KA進(jìn)行鋪貨,。通過(guò)對(duì)公司實(shí)力及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等綜合考慮,,給公司提供實(shí)時(shí)有效的市場(chǎng)資料,再?zèng)Q定要不要開(kāi)發(fā)KA,�,!� 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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