3月22日,，鄭州市中級人民法院依法查封了河南紅高粱面業(yè)有限公司舞陽縣工廠的機(jī)器設(shè)備,。

這是繼鄭州市中原區(qū)人民法院在2011年6月,，查封喬贏在國家工商總局商標(biāo)局注冊的“紅高粱燴面館,、紅高粱、redsorjhum”商標(biāo)專用權(quán)后的又一次舉動,。

兩次查封都是因?yàn)閱腾A和前投資人老孟的債務(wù)問題,。這讓喬贏不僅將要失去被其視為生命的“紅高粱”商標(biāo)，而且生產(chǎn)紅高粱方便燴面的生產(chǎn)線也不得不停產(chǎn)歇業(yè),。

與喬贏有債務(wù)糾紛的并不止孟某一個,，喬贏與河南阿慶嫂集團(tuán)也存在債務(wù)糾紛，河南阿慶嫂集團(tuán)將其告上法庭,。喬贏因此出現(xiàn)在河南省高級人民法院公布的“老賴”名單中,。

在長達(dá)20年的創(chuàng)業(yè)時間內(nèi)，喬贏數(shù)次創(chuàng)業(yè),，屢敗屢戰(zhàn),。在“屢戰(zhàn)屢敗”與“屢敗屢戰(zhàn)”之間，喬贏故事里的合伙人也在不停地轉(zhuǎn)換,。

歷數(shù)幾年來喬贏的投資者,，不乏社會知名企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和私人投資者,，每次合作都是高調(diào)登場，黯然離去,。

“商業(yè)騙子”,、“狂妄的理想主義者”等都是喬贏的合伙人給予他的評價，從喬贏與他的合伙人的故事中,，我們或許可以讀到不一樣的喬贏,。

從“牽手”到“分手”

襯衣單褲，一貫的著裝風(fēng)格,，春寒料峭中,，喬贏的穿著依然顯得有些扎眼,。

這個因“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”引得國內(nèi)外200余家媒體爆炒的商人，從來不缺故事,；這個善于自我炒作的商人同樣讓他和他的“紅高粱”品牌人盡皆知,。他說，歷經(jīng)近20年積淀,，紅高粱已是無價之寶,。

喬贏單缺少資本，在喬贏的創(chuàng)業(yè)中,，資金總是扮演著重要角色,。他的“走馬燈”一樣更換的合伙人，扮演的都是投資人的角色,。從鄭州眾誠科技有限公司到北京鑫華投資有限公司,，從柳娥到老孟，以及現(xiàn)在的投資人,。

喬贏最初的創(chuàng)業(yè)故事被媒體不厭其煩地描述,，創(chuàng)建“紅高粱”快餐店，“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”的豪言壯語也讓他名噪一時,。

然而,，2000年的非法集資罪名讓喬贏的“紅高粱”基業(yè)轟然倒塌，他也因此獲罪入獄,。2003年4月,，提前獲釋、仍擁有“紅高粱”品牌的喬贏決定再種“紅高粱”,。

資金仍然是他面臨的最大問題,。曾經(jīng)傳出了美國ADM集團(tuán)亞洲公司聯(lián)合河南雙匯集團(tuán)，計劃一年內(nèi)投資2000萬元啟動“紅高粱”,，未果,。之后，喬贏推出的“紅高粱”子品牌“喬士燴面”,、網(wǎng)絡(luò)快餐“康酷食速”均以失敗告終,。

2008年，北京鑫華投資有限公司和河南阿慶嫂集團(tuán)柳娥投資“紅高粱”,，紅高粱燴面館得以重新啟程,。

然而，好景不長,，2011年1月13日,，僅有的兩家紅高粱燴面館中的農(nóng)業(yè)路店關(guān)門歇業(yè)。喬贏與“紅高粱”也因此欠了阿慶嫂集團(tuán)近200萬元的債，被告上法庭,。直到2012年11月底,，這筆債仍沒有還，喬贏因此出現(xiàn)在河南省高院公布的“老賴”名單中,。

對于紅高粱燴面館,，喬贏表示，現(xiàn)在已經(jīng)跟他沒有關(guān)系了,。他只是把柳娥的投資轉(zhuǎn)化成了債權(quán),，既然當(dāng)初的紅高粱燴面館都關(guān)門了，他還怎么償還債權(quán),？

這時,，喬贏把所有的精力都放在了方便燴面的研制上。研發(fā)需要大量資金,，老孟就是在這個時候決定投資喬贏的,。

據(jù)老孟說，他于2010年5月入股“紅高粱”,，取得了51%的股份,。此外，他還借給喬贏553萬元幫其解決債務(wù),，并且拿出300多萬元購買了設(shè)備和維持企業(yè)經(jīng)營,。

投資紅高粱之前，老孟和喬贏有過一次談話,。他對喬贏說,，你寫過一本書《永不言敗》，其中寫到十大反思,，你不知道怎么成功,，但你知道怎么避免失敗，我老孟就從這十大反思入手,，幫你規(guī)避這些問題,。當(dāng)時，喬贏就回答,，他做不到,。

講到為什么還要投資紅高粱，老孟說,，他覺得方便燴面這個事業(yè)還行,，紅高粱這個品牌還行。然而,，老孟進(jìn)入紅高粱不到一年的時間，就在2010年年底退出。

理念分歧,？

老孟既然決定投資紅高粱,，又為什么會在如此短的時間決定退出？

關(guān)于老孟退出的原因,，兩人有著不同的說法,。喬贏認(rèn)為，投資人無非兩種,，一種是目標(biāo)和理念一致,，想一起做點(diǎn)事。一種無非是為了賺錢,，而老孟則是第二種,。

喬贏說，老孟投資紅高粱的時候以1:1的資金進(jìn)入,，退出的時候以1：2的比例收回投資,，在這么短的時間，真是賺大發(fā)了,。

對于這種說法,，老孟一笑了之。他表示,，自己進(jìn)入紅高粱絕對不是為了賺錢,，而是實(shí)實(shí)在在想做點(diǎn)事，想把“紅高粱”打造成一家規(guī)范化,、正�,；�、誠信務(wù)實(shí)的現(xiàn)代企業(yè),。

這些從老孟進(jìn)入公司,，建立企業(yè)規(guī)章制度，理順財務(wù)管理,，購買生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行的一系列整頓中可以看出,，他并不是單純地為了賺錢。

老孟表示,，退出紅高粱背后的實(shí)質(zhì)原因出在喬贏本人身上,。

老孟認(rèn)為，喬贏在上演“空手套白狼”的戲法,，他不斷地讓投資人進(jìn)入,，又讓投資人退出，是為了實(shí)現(xiàn)讓別人出錢,，自己控制公司的目的,。

在老孟進(jìn)入紅高粱之前,，張弓酒業(yè)投資了紅高粱在商丘的生產(chǎn)線，之后,，老孟以1:1的比例買下張弓的股份,。但不到一年的時間，喬贏就派人找他談判,，愿意以1:2的比例收購老孟的股權(quán),。

據(jù)老孟說，收購他股權(quán)的是正是喬贏本人,，而喬贏的錢是借來的,，后來他又把自己的股份轉(zhuǎn)讓給該債權(quán)人。

也有媒體報道,，兩人的矛盾主要在發(fā)展理念的不同上,。有著豐富的企業(yè)經(jīng)營管理和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的老孟認(rèn)為，紅高粱公司應(yīng)該先扎扎實(shí)實(shí)地建立自己的工廠,，生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品,，然后進(jìn)入市場接受檢驗(yàn)，等產(chǎn)品有了一定的市場占有率,、有盈利,，企業(yè)步入正軌需要壯大規(guī)模的時候，以“品牌,、技術(shù),、產(chǎn)品、市場和資金”為主再進(jìn)行融資建廠,。

而喬贏則堅(jiān)持走“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張的路子,。他大量投入宣傳、招待費(fèi)用,，不斷地通過宣傳“紅高粱”品牌,、紅高粱方便燴面的獨(dú)特技術(shù)，描繪出公司未來廣闊的發(fā)展前景,，吸引新的投資者入股和投資建廠,。

對于發(fā)展理念的不同，老孟也表示認(rèn)同,，但他說這只是對外的說法,，根本的原因還出現(xiàn)在喬贏本人身上，他“做虛不做實(shí)”的行為,，老孟認(rèn)為這正是其做企業(yè)不成功的原因,，做企業(yè)玩不了虛的。

在老孟看來,，喬贏本人還存在很多問題,，比如越權(quán)管理,、不遵守公司章程、出資不實(shí)等,。談到這些,，老孟情緒非常激動，“大騙子”,、“人品差”等評價在他的話語中反復(fù)出現(xiàn)。

種種分歧,，加上喬贏回購?fù)顿Y的談判,，促成了老孟的離開。但喬贏并沒有履行完自己的回購股權(quán)協(xié)議,，只付給了老孟700多萬元,。

回購協(xié)議沒有履行完的300多萬元，還有當(dāng)初老孟借給喬贏的553萬,，以及購買設(shè)備的300多萬,，這些債務(wù)使老孟行使了自己的法律權(quán)利，查封了喬贏的紅高粱商標(biāo)以及設(shè)備,。

善敗者不亡,？

談到和老孟的這些糾紛，喬贏表現(xiàn)得不以為意,。他說,，在合作中，股東的價值觀和理念不可能完全一致,，今天進(jìn)來,，明天撤資很正常。合伙人要具備價值觀一致,、互補(bǔ),、互相欣賞才會走得長遠(yuǎn)，不具備這些條件,，分手是必然,。

至于遇到債務(wù)糾紛，商標(biāo)和設(shè)備被法院查封,，更沒什么可大驚小怪的,，這些都不會影響他將紅高粱方便燴面推向世界的決心。

在喬贏的描述中,，現(xiàn)在紅高粱方便燴面供不應(yīng)求,，遠(yuǎn)銷國外。他計劃進(jìn)一步擴(kuò)大紅高粱面業(yè)公司的產(chǎn)能,。同時打造全產(chǎn)業(yè)鏈體系,，實(shí)現(xiàn)方便燴面產(chǎn)品的可追溯性,、可把控性。

喬贏從全產(chǎn)業(yè)鏈談到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，以及中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè),。他還雄心勃勃地表示，紅高粱一定要上市,，這是他的目標(biāo),，也是檢驗(yàn)做企業(yè)是否成功的標(biāo)志。

當(dāng)問到喬贏企業(yè)經(jīng)營管理中面臨哪些問題時,，他避而談起夢想,，他說，人生一定要擁有夢想,，這一點(diǎn)很關(guān)鍵,，“無論結(jié)局如何，人生不能沒有夢想,�,！�

理想而富有激情，喬贏一直在公眾面前展現(xiàn)出一個悲情式的強(qiáng)者形象,，盡管有許多接觸過他的人認(rèn)為他有時候懷著“烏托邦式的空想”,。

越來越多的市場人士對喬贏張揚(yáng)的行事方式和宏大的戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)表示了深深的疑慮。

老孟表示,，他有幾句話要轉(zhuǎn)告喬贏,，希望他在以后做企業(yè)的過程中講誠信、講信用,、有責(zé)任,。只要他做到這些，哪怕喬贏去開一家燴面館,，他老孟都會動員身邊的所有人去吃,。

除了品牌和一個創(chuàng)業(yè)英雄感人的故事外，喬贏真的能使“紅高粱”方便燴面紅遍全中國甚至走出國門嗎,？

“‘善敗者不亡’這句話你沒聽過嗎,？”喬贏狡黠地反問記者。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。