3月22日,，鄭州市中級人民法院依法查封了河南紅高粱面業(yè)有限公司舞陽縣工廠的機(jī)器設(shè)備,。

這是繼鄭州市中原區(qū)人民法院在2011年6月，查封喬贏在國家工商總局商標(biāo)局注冊的“紅高粱燴面館,、紅高粱,、redsorjhum”商標(biāo)專用權(quán)后的又一次舉動。

兩次查封都是因為喬贏和前投資人老孟的債務(wù)問題,。這讓喬贏不僅將要失去被其視為生命的“紅高粱”商標(biāo),，而且生產(chǎn)紅高粱方便燴面的生產(chǎn)線也不得不停產(chǎn)歇業(yè)。

與喬贏有債務(wù)糾紛的并不止孟某一個,，喬贏與河南阿慶嫂集團(tuán)也存在債務(wù)糾紛,，河南阿慶嫂集團(tuán)將其告上法庭。喬贏因此出現(xiàn)在河南省高級人民法院公布的“老賴”名單中,。

在長達(dá)20年的創(chuàng)業(yè)時間內(nèi),，喬贏數(shù)次創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn),。在“屢戰(zhàn)屢敗”與“屢敗屢戰(zhàn)”之間,，喬贏故事里的合伙人也在不停地轉(zhuǎn)換。

歷數(shù)幾年來喬贏的投資者,，不乏社會知名企業(yè),、投資機(jī)構(gòu)和私人投資者，每次合作都是高調(diào)登場,，黯然離去,。

“商業(yè)騙子”,、“狂妄的理想主義者”等都是喬贏的合伙人給予他的評價，從喬贏與他的合伙人的故事中,，我們或許可以讀到不一樣的喬贏,。

從“牽手”到“分手”

襯衣單褲，一貫的著裝風(fēng)格,，春寒料峭中,，喬贏的穿著依然顯得有些扎眼。

這個因“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”引得國內(nèi)外200余家媒體爆炒的商人,，從來不缺故事,；這個善于自我炒作的商人同樣讓他和他的“紅高粱”品牌人盡皆知。他說,，歷經(jīng)近20年積淀,，紅高粱已是無價之寶。

喬贏單缺少資本,，在喬贏的創(chuàng)業(yè)中,，資金總是扮演著重要角色。他的“走馬燈”一樣更換的合伙人,，扮演的都是投資人的角色,。從鄭州眾誠科技有限公司到北京鑫華投資有限公司，從柳娥到老孟,，以及現(xiàn)在的投資人,。

喬贏最初的創(chuàng)業(yè)故事被媒體不厭其煩地描述，創(chuàng)建“紅高粱”快餐店,，“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”的豪言壯語也讓他名噪一時,。

然而，2000年的非法集資罪名讓喬贏的“紅高粱”基業(yè)轟然倒塌,，他也因此獲罪入獄,。2003年4月，提前獲釋,、仍擁有“紅高粱”品牌的喬贏決定再種“紅高粱”,。

資金仍然是他面臨的最大問題。曾經(jīng)傳出了美國ADM集團(tuán)亞洲公司聯(lián)合河南雙匯集團(tuán),，計劃一年內(nèi)投資2000萬元啟動“紅高粱”,，未果。之后,，喬贏推出的“紅高粱”子品牌“喬士燴面”,、網(wǎng)絡(luò)快餐“康酷食速”均以失敗告終。

2008年,，北京鑫華投資有限公司和河南阿慶嫂集團(tuán)柳娥投資“紅高粱”,，紅高粱燴面館得以重新啟程,。

然而，好景不長,，2011年1月13日,，僅有的兩家紅高粱燴面館中的農(nóng)業(yè)路店關(guān)門歇業(yè),。喬贏與“紅高粱”也因此欠了阿慶嫂集團(tuán)近200萬元的債,，被告上法庭。直到2012年11月底,，這筆債仍沒有還,，喬贏因此出現(xiàn)在河南省高院公布的“老賴”名單中。

對于紅高粱燴面館,，喬贏表示,，現(xiàn)在已經(jīng)跟他沒有關(guān)系了。他只是把柳娥的投資轉(zhuǎn)化成了債權(quán),，既然當(dāng)初的紅高粱燴面館都關(guān)門了,，他還怎么償還債權(quán)？

這時,，喬贏把所有的精力都放在了方便燴面的研制上,。研發(fā)需要大量資金，老孟就是在這個時候決定投資喬贏的,。

據(jù)老孟說,，他于2010年5月入股“紅高粱”，取得了51%的股份,。此外,，他還借給喬贏553萬元幫其解決債務(wù)，并且拿出300多萬元購買了設(shè)備和維持企業(yè)經(jīng)營,。

投資紅高粱之前,，老孟和喬贏有過一次談話。他對喬贏說,，你寫過一本書《永不言敗》,，其中寫到十大反思，你不知道怎么成功,，但你知道怎么避免失敗,，我老孟就從這十大反思入手，幫你規(guī)避這些問題,。當(dāng)時,，喬贏就回答，他做不到,。

講到為什么還要投資紅高粱,，老孟說,，他覺得方便燴面這個事業(yè)還行，紅高粱這個品牌還行,。然而,，老孟進(jìn)入紅高粱不到一年的時間，就在2010年年底退出,。

理念分歧,？

老孟既然決定投資紅高粱，又為什么會在如此短的時間決定退出,？

關(guān)于老孟退出的原因,，兩人有著不同的說法。喬贏認(rèn)為,，投資人無非兩種,，一種是目標(biāo)和理念一致，想一起做點事,。一種無非是為了賺錢,，而老孟則是第二種。

喬贏說,，老孟投資紅高粱的時候以1:1的資金進(jìn)入,，退出的時候以1：2的比例收回投資，在這么短的時間,，真是賺大發(fā)了,。

對于這種說法，老孟一笑了之,。他表示,，自己進(jìn)入紅高粱絕對不是為了賺錢，而是實實在在想做點事,，想把“紅高粱”打造成一家規(guī)范化,、正常化,、誠信務(wù)實的現(xiàn)代企業(yè),。

這些從老孟進(jìn)入公司，建立企業(yè)規(guī)章制度,，理順財務(wù)管理,，購買生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行的一系列整頓中可以看出，他并不是單純地為了賺錢,。

老孟表示,，退出紅高粱背后的實質(zhì)原因出在喬贏本人身上。

老孟認(rèn)為,，喬贏在上演“空手套白狼”的戲法,，他不斷地讓投資人進(jìn)入,，又讓投資人退出，是為了實現(xiàn)讓別人出錢,，自己控制公司的目的,。

在老孟進(jìn)入紅高粱之前，張弓酒業(yè)投資了紅高粱在商丘的生產(chǎn)線,，之后,，老孟以1:1的比例買下張弓的股份。但不到一年的時間,，喬贏就派人找他談判,，愿意以1:2的比例收購老孟的股權(quán)。

據(jù)老孟說,，收購他股權(quán)的是正是喬贏本人，而喬贏的錢是借來的,，后來他又把自己的股份轉(zhuǎn)讓給該債權(quán)人,。

也有媒體報道，兩人的矛盾主要在發(fā)展理念的不同上,。有著豐富的企業(yè)經(jīng)營管理和資本運作經(jīng)驗的老孟認(rèn)為,，紅高粱公司應(yīng)該先扎扎實實地建立自己的工廠，生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品,，然后進(jìn)入市場接受檢驗,，等產(chǎn)品有了一定的市場占有率、有盈利,，企業(yè)步入正軌需要壯大規(guī)模的時候,，以“品牌、技術(shù),、產(chǎn)品,、市場和資金”為主再進(jìn)行融資建廠。

而喬贏則堅持走“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張的路子,。他大量投入宣傳,、招待費用，不斷地通過宣傳“紅高粱”品牌,、紅高粱方便燴面的獨特技術(shù),，描繪出公司未來廣闊的發(fā)展前景，吸引新的投資者入股和投資建廠,。

對于發(fā)展理念的不同,，老孟也表示認(rèn)同，但他說這只是對外的說法,，根本的原因還出現(xiàn)在喬贏本人身上,，他“做虛不做實”的行為,，老孟認(rèn)為這正是其做企業(yè)不成功的原因，做企業(yè)玩不了虛的,。

在老孟看來,，喬贏本人還存在很多問題，比如越權(quán)管理,、不遵守公司章程,、出資不實等。談到這些,，老孟情緒非常激動,，“大騙子”、“人品差”等評價在他的話語中反復(fù)出現(xiàn),。

種種分歧,，加上喬贏回購?fù)顿Y的談判，促成了老孟的離開,。但喬贏并沒有履行完自己的回購股權(quán)協(xié)議,，只付給了老孟700多萬元。

回購協(xié)議沒有履行完的300多萬元,，還有當(dāng)初老孟借給喬贏的553萬,，以及購買設(shè)備的300多萬，這些債務(wù)使老孟行使了自己的法律權(quán)利,，查封了喬贏的紅高粱商標(biāo)以及設(shè)備,。

善敗者不亡？

談到和老孟的這些糾紛,，喬贏表現(xiàn)得不以為意,。他說，在合作中,，股東的價值觀和理念不可能完全一致,，今天進(jìn)來，明天撤資很正常,。合伙人要具備價值觀一致,、互補(bǔ)、互相欣賞才會走得長遠(yuǎn),，不具備這些條件,，分手是必然。

至于遇到債務(wù)糾紛,，商標(biāo)和設(shè)備被法院查封,，更沒什么可大驚小怪的，這些都不會影響他將紅高粱方便燴面推向世界的決心。

在喬贏的描述中,，現(xiàn)在紅高粱方便燴面供不應(yīng)求,，遠(yuǎn)銷國外。他計劃進(jìn)一步擴(kuò)大紅高粱面業(yè)公司的產(chǎn)能,。同時打造全產(chǎn)業(yè)鏈體系,，實現(xiàn)方便燴面產(chǎn)品的可追溯性、可把控性,。

喬贏從全產(chǎn)業(yè)鏈談到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，以及中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。他還雄心勃勃地表示,，紅高粱一定要上市,，這是他的目標(biāo)，也是檢驗做企業(yè)是否成功的標(biāo)志,。

當(dāng)問到喬贏企業(yè)經(jīng)營管理中面臨哪些問題時,，他避而談起夢想，他說,，人生一定要擁有夢想,，這一點很關(guān)鍵，“無論結(jié)局如何,，人生不能沒有夢想�,！�

理想而富有激情,，喬贏一直在公眾面前展現(xiàn)出一個悲情式的強(qiáng)者形象，盡管有許多接觸過他的人認(rèn)為他有時候懷著“烏托邦式的空想”,。

越來越多的市場人士對喬贏張揚(yáng)的行事方式和宏大的戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)表示了深深的疑慮,。

老孟表示，他有幾句話要轉(zhuǎn)告喬贏,，希望他在以后做企業(yè)的過程中講誠信,、講信用、有責(zé)任,。只要他做到這些,，哪怕喬贏去開一家燴面館，他老孟都會動員身邊的所有人去吃,。

除了品牌和一個創(chuàng)業(yè)英雄感人的故事外,，喬贏真的能使“紅高粱”方便燴面紅遍全中國甚至走出國門嗎？

“‘善敗者不亡’這句話你沒聽過嗎,？”喬贏狡黠地反問記者,。

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