開始一個(gè)嶄新的事業(yè)無疑是激動(dòng)人心的,，更不用說因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“老板夢(mèng)”而帶來的喜悅。但是在激動(dòng)過后,，還是要以一個(gè)成熟冷靜的心態(tài),，去尋找你在商業(yè)上的“另一半”。

在你開始創(chuàng)業(yè)之前,，聽聽一些過來人的建議,，一般還是蠻有作用。這些過來人對(duì)自己的合伙人有什么要求呢,？

1,，技能互補(bǔ)

當(dāng)我們尋問那些成功的創(chuàng)業(yè)者,，關(guān)于合伙人所要具有的基本條件時(shí)，我們收到最多的回復(fù)就是技能互補(bǔ),。你必須找一個(gè)能夠在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助你的人,，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助他,。

LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你較弱的領(lǐng)域表現(xiàn)出色的人，這樣可以使你的團(tuán)隊(duì)更完美,。比如你沒有技術(shù),，你就要去找一個(gè)技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人，要善于利用你的優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò),�,！�

擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中,，分工更明確,。而且，這對(duì)公司也十分重要,，每個(gè)人都可以把自己領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用起來,。當(dāng)你用不同的專業(yè)領(lǐng)域角度來分析問題時(shí)，你最終得到的答案會(huì)更有說服力,，也會(huì)使整個(gè)公司更強(qiáng),。

The Muse公司的創(chuàng)始人 Kathryn Minshew，指出不同氣場(chǎng)的平衡很重要,，即專業(yè)技能（開發(fā)者,，設(shè)計(jì)師，溝通者）和氣質(zhì)（樂觀,，悲觀,，熱情，理性）之間的平衡,。她說：“每個(gè)分歧都能讓你更強(qiáng),，只要不是價(jià)值觀或者道德方面的分歧就行�,！薄�

最后,，值得一提的是，雖然你的合伙人的背景要和你有所不同,，但是至少你們得志同道合,，且對(duì)你們即將開始的這份事業(yè)有同樣的激情。

2,，彼此尊重

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,，技能互補(bǔ)是必不可少的,，這樣可以將每個(gè)人的價(jià)值最大化。同時(shí),，你選擇的合作伙伴必須是尊重你,，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來自不同的專業(yè)領(lǐng)域,，有著不同的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景,，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對(duì)方的工作,。

Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采訪中說到彼此尊重的重要性時(shí),，表示：“我們的專業(yè)技能基本沒什么交集，但對(duì)彼此的‘興趣’都有強(qiáng)烈的好奇心,。”Prezi 的其他兩位創(chuàng)始人,。Peter Arvai 和 Péter Halácsy,，都是技術(shù)型人才，同時(shí)也都是狂熱的藝術(shù)愛好者,，懂得欣賞設(shè)計(jì)師出身的 Adam,。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，并且讓這3位合伙人更加尊重同伴,。所以說,，有時(shí)候你可能并不懂你的拍檔所在的專業(yè)領(lǐng)域，但你要學(xué)會(huì)去欣賞同伴對(duì)公司做出的貢獻(xiàn),，這能讓你們彼此更尊重對(duì)方,。

3，相同的使命和激情

你要確定你和你的合伙人有著相同的目標(biāo),。一般來說,，合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)橛邢嗤�的愛��,，想做一樣的事情,。但是你要確定你們對(duì)公司未來的規(guī)劃也是基本一致。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta,，講到和合伙人建立相同的目標(biāo)時(shí),，說：“通常創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)解散，就是因?yàn)樗麄冏詈笙霃墓�司得到的東西不同：一個(gè)想很早就把公司賣掉,，而另一個(gè)卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司,。好的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多分歧，但是到關(guān)鍵時(shí)刻,，共同的價(jià)值觀能幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成就,�,！�

在同一個(gè)問題上，Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人 Limor Suss 還提到,，要避免和生活目標(biāo)不一致的人合伙,，他說：“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標(biāo)。如果他想在兩年之后買房子,，而你那時(shí)候公司可能才稍有起色,，那么你們可能會(huì)因?yàn)樾剿畣栴}而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。再請(qǐng)一個(gè)和他差不多能干的人可能會(huì)很花錢,，但還有更讓你頭疼的問題：你會(huì)因?yàn)樗�的離去,，而損失公司的一部分股份�,！�

所以,，在創(chuàng)業(yè)之前，把所有的事情都放到桌面上討論,，與合伙人一起確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo),，以確保你和合伙人步調(diào)一致，這非常重要,。

4,，開放和靈活性

在工作中，一些突發(fā)情況是不可避免的,，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙,，那無疑會(huì)讓你輕松很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，和一個(gè)不用讓你為小事?lián)���,，還能知道靈活解決問題的同伴共事，是再好不過的,。

Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個(gè)開放靈活的合伙人很有必要,，他說：“企業(yè)家既要能足夠自我，認(rèn)定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成,，又要有無我的境界,。”

5,，人格匹配

你要確保你們能在工作之外也能很好地相處,。從無到有建立一個(gè)公司是非常累的，工作壓力會(huì)迅速積累,。和一個(gè)真誠且能和睦相處的人共事,，無疑會(huì)讓你事半功倍。

Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處,。他說：“（我和我的合伙人）以前為一個(gè)項(xiàng)目而一起工作,，沒有什么能比這個(gè)更痛苦了,。每個(gè)人都有不同的方法去解決問題，每個(gè)人的步調(diào)都不同,，這時(shí)候很多人的本質(zhì)就會(huì)顯露出來,，只有那些懂得如何合作的人才會(huì)成功�,！�

還有一點(diǎn),，你的合伙人必須是你能無條件信任的，他得能夠泰然自若地面對(duì)敵人的陷阱,。

MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cindy Gallop 認(rèn)為在開始你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之前,，你得確定你的合伙人是可以信任的�,！爸挥性诶щy時(shí),，你才能真正看出一個(gè)人的本質(zhì)。如果你想和一個(gè)你不熟悉的人合作,，那么不妨先接觸一段時(shí)間,，看看他的為人，再合作也不遲,。”

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