開始一個嶄新的事業(yè)無疑是激動人心的,，更不用說因為實現(xiàn)了“老板夢”而帶來的喜悅,。但是在激動過后，還是要以一個成熟冷靜的心態(tài),，去尋找你在商業(yè)上的“另一半”,。

在你開始創(chuàng)業(yè)之前，聽聽一些過來人的建議,，一般還是蠻有作用,。這些過來人對自己的合伙人有什么要求呢？

1,，技能互補

當(dāng)我們尋問那些成功的創(chuàng)業(yè)者,，關(guān)于合伙人所要具有的基本條件時，我們收到最多的回復(fù)就是技能互補,。你必須找一個能夠在你不擅長的領(lǐng)域幫助你的人,，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長的領(lǐng)域幫助他,。

LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你較弱的領(lǐng)域表現(xiàn)出色的人,，這樣可以使你的團隊更完美,。比如你沒有技術(shù)，你就要去找一個技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人,，要善于利用你的優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò),。”

擁有不同的技能,，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中,，分工更明確。而且,，這對公司也十分重要,，每個人都可以把自己領(lǐng)域的專業(yè)知識運用起來。當(dāng)你用不同的專業(yè)領(lǐng)域角度來分析問題時,，你最終得到的答案會更有說服力,，也會使整個公司更強。

The Muse公司的創(chuàng)始人 Kathryn Minshew,，指出不同氣場的平衡很重要,，即專業(yè)技能（開發(fā)者，設(shè)計師,，溝通者）和氣質(zhì)（樂觀,，悲觀，熱情，理性）之間的平衡,。她說：“每個分歧都能讓你更強,，只要不是價值觀或者道德方面的分歧就行�,！薄�

最后,，值得一提的是，雖然你的合伙人的背景要和你有所不同,，但是至少你們得志同道合,，且對你們即將開始的這份事業(yè)有同樣的激情。

2,，彼此尊重

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，技能互補是必不可少的，這樣可以將每個人的價值最大化,。同時,，你選擇的合作伙伴必須是尊重你，而且和你一樣聰明勤奮,。雖然你們來自不同的專業(yè)領(lǐng)域,，有著不同的工作經(jīng)驗和專業(yè)背景，但是你們得彼此尊重,，懂得欣賞對方的工作,。

Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采訪中說到彼此尊重的重要性時，表示：“我們的專業(yè)技能基本沒什么交集,，但對彼此的‘興趣’都有強烈的好奇心,。”Prezi 的其他兩位創(chuàng)始人,。Peter Arvai 和 Péter Halácsy,，都是技術(shù)型人才，同時也都是狂熱的藝術(shù)愛好者,，懂得欣賞設(shè)計師出身的 Adam,。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，并且讓這3位合伙人更加尊重同伴,。所以說,，有時候你可能并不懂你的拍檔所在的專業(yè)領(lǐng)域，但你要學(xué)會去欣賞同伴對公司做出的貢獻,，這能讓你們彼此更尊重對方,。

3，相同的使命和激情

你要確定你和你的合伙人有著相同的目標(biāo),。一般來說,，合伙人在一起創(chuàng)業(yè),，就是因為有相同的愛好，想做一樣的事情,。但是你要確定你們對公司未來的規(guī)劃也是基本一致,。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta，講到和合伙人建立相同的目標(biāo)時,，說：“通常創(chuàng)業(yè)初始團隊解散,，就是因為他們最后想從公司得到的東西不同：一個想很早就把公司賣掉，而另一個卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司,。好的團隊會有很多分歧,，但是到關(guān)鍵時刻，共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就,�,！�

在同一個問題上，Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人 Limor Suss 還提到,，要避免和生活目標(biāo)不一致的人合伙,，他說：“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標(biāo)。如果他想在兩年之后買房子,，而你那時候公司可能才稍有起色,，那么你們可能會因為薪水問題而發(fā)生爭執(zhí)。再請一個和他差不多能干的人可能會很花錢,，但還有更讓你頭疼的問題：你會因為他的離去,，而損失公司的一部分股份�,！�

所以，在創(chuàng)業(yè)之前,，把所有的事情都放到桌面上討論,，與合伙人一起確定公司的短期和長期目標(biāo)，以確保你和合伙人步調(diào)一致,，這非常重要,。

4，開放和靈活性

在工作中,，一些突發(fā)情況是不可避免的,，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無疑會讓你輕松很多,。從長遠看,，和一個不用讓你為小事?lián)�心，還能知道靈活解決問題的同伴共事,，是再好不過的,。

Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個開放靈活的合伙人很有必要,，他說：“企業(yè)家既要能足夠自我，認定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成,，又要有無我的境界,。”

5,，人格匹配

你要確保你們能在工作之外也能很好地相處,。從無到有建立一個公司是非常累的，工作壓力會迅速積累,。和一個真誠且能和睦相處的人共事,，無疑會讓你事半功倍。

Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處,。他說：“（我和我的合伙人）以前為一個項目而一起工作,，沒有什么能比這個更痛苦了。每個人都有不同的方法去解決問題,，每個人的步調(diào)都不同,，這時候很多人的本質(zhì)就會顯露出來，只有那些懂得如何合作的人才會成功,�,！�

還有一點，你的合伙人必須是你能無條件信任的,，他得能夠泰然自若地面對敵人的陷阱,。

MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cindy Gallop 認為在開始你的創(chuàng)業(yè)計劃之前，你得確定你的合伙人是可以信任的,�,！爸挥性诶щy時，你才能真正看出一個人的本質(zhì),。如果你想和一個你不熟悉的人合作,，那么不妨先接觸一段時間，看看他的為人,，再合作也不遲,。”

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