2013年“三八節(jié)”前,，鄭州市女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)沙龍上,，正在分享創(chuàng)業(yè)故事的方媛被自己的手機(jī)鈴聲打斷，她看了一眼短信,，臉色都變了,。隨后，她跟大家說(shuō)聲抱歉,，便抓起包就沖出門外,。原來(lái)是她的員工突然發(fā)病。

真誠(chéng)待人,，有責(zé)任感是見到方媛的第一印象,。

這位溫潤(rùn)的女人，19歲開始創(chuàng)業(yè)，把一半青春獻(xiàn)給了事業(yè),。從一家玩具店掘金,，后來(lái)滲透到新能源、房地產(chǎn),、茶,、酒等產(chǎn)業(yè)，成為方潤(rùn)集團(tuán)的女舵手,。

她是一位性情中人,，敢于挑戰(zhàn),。感性而又不失理智的判斷,。在她豐富的內(nèi)心世界，有一股敢闖敢拼的力量,，這么多年一直伴她前行,。她很少向現(xiàn)實(shí)示弱,，釋放著女人特有的能量，一步步地證明自己的價(jià)值,。

面對(duì)一次次挑戰(zhàn),，她總會(huì)告訴自己：只要敢闖,，就有明天,。

敢闖的商業(yè)性格

早在1994年，方媛就表現(xiàn)出敢闖的性格,。那年，她19歲,，為補(bǔ)貼家用便從大別山走出來(lái),，開始“闖蕩江湖”。

她做過(guò)工人,，背過(guò)幾十斤重的貨物,，后來(lái)跟隨親戚在鄭州市銀基商貿(mào)城做服裝批發(fā)，接觸到了毛絨玩具,，便想著要開一家玩具店，以彌補(bǔ)童年時(shí)擁有毛絨玩具的夢(mèng)想,。

“勤奮,，能吃苦耐勞，這是信陽(yáng)人的性格特點(diǎn)�,！狈芥驴偨Y(jié)道。當(dāng)她的存折上有了1.5萬(wàn)元的存款后,，便開始考慮創(chuàng)業(yè),。她的邏輯是“先定目標(biāo)，再做分析”,。

憑著自己的積蓄,，她在親戚服裝店附近租間房子開了家玩具店，從廣東批發(fā)再回來(lái)賣,。隨著與客戶的不斷接觸,，她意識(shí)到玩具里的大生意，便萌生開家公司的想法,，并且很快將想法落實(shí)：找人設(shè)計(jì),，再拿著樣稿找到廣東一家玩具廠，與對(duì)方談合作,，做代加工,。對(duì)于同齡人而言，她的做法顯得“大膽,，勇敢”,。

因?yàn)楦谊J，她接下了第一單生意：一個(gè)外地客戶要1000個(gè)玩具,，要求兩周內(nèi)交貨,。一般情況下,，單是開模就要1個(gè)月,，但方媛毫不猶豫地接了單。1周內(nèi)畫圖,、開模,，三四個(gè)人連續(xù)干了幾個(gè)通宵，最終按期交貨,。這筆生意賺了2萬(wàn)多元,。

做玩具生意讓方媛更好地綻放生命，每次嘗試都是一種進(jìn)步.從做零售到批發(fā),，再到進(jìn)駐商場(chǎng)超市,，與丹尼斯、沃爾瑪合作,，有艱辛也有收獲,，她的心也越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)定,。“困難來(lái)了我們無(wú)法逃避,，迎刃而上就是了,。”

當(dāng)初的玩具公司如今已發(fā)展成為擁有千萬(wàn)元規(guī)模的商貿(mào)公司,。在事業(yè)如日中天時(shí),，她開始了下一個(gè)征途：拓寬自己的視野,，在科技,、文化、房地產(chǎn)等領(lǐng)域劃定事業(yè)版圖,。

先體驗(yàn),，后付款

2007年，方媛成立了河南方潤(rùn)電子科技有限公司,。公司主要從事LED照明系列產(chǎn)品的研發(fā)﹑設(shè)計(jì)﹑生產(chǎn)﹑銷售。

在商海打拼的方媛,，懂得一個(gè)道理：當(dāng)自己的羽翼尚未豐滿時(shí),，站在巨人的肩膀上才能更快成長(zhǎng)。

為此,，方媛與美國(guó)CREE公司,、奧特姆集團(tuán)、康佳集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行全面合作,。其系列LED照明產(chǎn)品應(yīng)用于城市亮化,，室內(nèi)亮化,，農(nóng)業(yè)植物生產(chǎn)等領(lǐng)域�,！坝泄獾牡胤�,，就會(huì)有我們的產(chǎn)品”。方媛對(duì)自己的事業(yè)充滿信心,。

為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,，她率先采用合同能源管理模式，成為中原第一個(gè)引入合同能源管理模式的企業(yè),。

“我們會(huì)跟客戶簽訂合同,，先安裝讓客戶體驗(yàn)，再付款,。比如一家商場(chǎng)用普通照明一年的電費(fèi)是1000萬(wàn)元,，用方潤(rùn)的產(chǎn)品只需要交300萬(wàn)元電費(fèi)，節(jié)省的700萬(wàn)元我們會(huì)根據(jù)每月電表度數(shù)收取電費(fèi),�,！边@需要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，我們會(huì)選擇年用電量在500萬(wàn)元以上的客戶合作,，方媛補(bǔ)充道,。

在服務(wù)上，她要求團(tuán)隊(duì)做到極致,。比如：專業(yè)的照明方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，為客戶提供最優(yōu)化的照明產(chǎn)品解決方案，建立全國(guó)電子物流配送系統(tǒng),，利用最先進(jìn)的ERP系統(tǒng),，輕松下單，及時(shí)送貨,，保持合理的庫(kù)存水平,。此外，有專業(yè)的客戶服務(wù)人員,，會(huì)在24小時(shí)為客戶提供全面的交易指導(dǎo),、訂單指導(dǎo)；當(dāng)客戶需要維修,，他們會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)上門維修,。

從產(chǎn)品到服務(wù)，再到市場(chǎng),，方媛要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。隨著公司的發(fā)展壯大，她努力打造產(chǎn)業(yè)鏈,。2007年,，她在鄭州龍湖鎮(zhèn)投入3.6億元建設(shè)方潤(rùn)工業(yè)園,，借助中部物流港的便利，“帶領(lǐng)企業(yè)走向LED節(jié)能產(chǎn)業(yè)新時(shí)代”,。

敢于放手

一位成功的女人背后都有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。如何打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的高管隊(duì)伍，做好選人,、用人,、留人，是方媛思考的重要問(wèn)題,。

從創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今,，方潤(rùn)集團(tuán)走的是多元化發(fā)展之路，很多行業(yè)跨二,、三產(chǎn)業(yè),。在方媛看來(lái)，她的管理人員要不斷接受新的挑戰(zhàn),。

多元化發(fā)展沒有使方媛顧此失彼,，這也來(lái)源于她的智慧——敢于放手�,！俺闪⒁患夜���,，我這個(gè)掌舵手先帶幾年，成熟便聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理”,。

用人方面她最看重品德和責(zé)任感,，對(duì)家庭的責(zé)任最重要。在方潤(rùn),，管理責(zé)任包含三重含義：一是目標(biāo)管理,，二是對(duì)員工的思想管理，三是對(duì)社會(huì)發(fā)展和用戶管理了如指掌,。

“如果我的團(tuán)隊(duì)在決策上有分歧,，首先我會(huì)尊重不同的意見,，決策者一定要果斷,，但并非拍腦袋決策�,！狈芥鹿膭�(lì)創(chuàng)新,，也包容失敗。她還有一個(gè)觀點(diǎn)：不做事就永遠(yuǎn)不會(huì)有錯(cuò),。

這些年,，她的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的原因在于他們他們之間的包容、信任和溝通,。有人曾經(jīng)對(duì)方媛說(shuō)：董事長(zhǎng),，正因?yàn)槟悴慌�評(píng)我們,，我們才更加難受�,！暗�我相信他們��(huì)在每一次經(jīng)歷中汲取知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為財(cái)富”,。在管理中,，她特別注重放權(quán)，“下屬企業(yè)一把手的事我肯定不多過(guò)問(wèn),，留足空間,，充分發(fā)揮好他們自身的管理優(yōu)勢(shì)”。

她說(shuō),，在方潤(rùn),，我管最大的事和最小的事。我們的員工生病,，我肯定是第一個(gè)到場(chǎng),，幫忙找最好的醫(yī)生。哪個(gè)員工沒談朋友,，我會(huì)幫他找對(duì)象,，減輕他們的后顧之憂。

在方媛心中,，寫著一個(gè)大大的“愛”字,，在她眼中，方潤(rùn)是個(gè)溫暖的大家庭,，在他們最需要的時(shí)候,，站在他們身旁給他們以支持和力量是她義不容辭的責(zé)任。

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