2013年“三八節(jié)”前,，鄭州市女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)沙龍上,，正在分享創(chuàng)業(yè)故事的方媛被自己的手機鈴聲打斷，她看了一眼短信,，臉色都變了,。隨后，她跟大家說聲抱歉,，便抓起包就沖出門外,。原來是她的員工突然發(fā)病。

真誠待人,，有責任感是見到方媛的第一印象,。

這位溫潤的女人，19歲開始創(chuàng)業(yè),，把一半青春獻給了事業(yè),。從一家玩具店掘金，后來滲透到新能源,、房地產(chǎn),、茶、酒等產(chǎn)業(yè),，成為方潤集團的女舵手,。

她是一位性情中人，敢于挑戰(zhàn),。感性而又不失理智的判斷,。在她豐富的內(nèi)心世界，有一股敢闖敢拼的力量,，這么多年一直伴她前行。她很少向現(xiàn)實示弱,，釋放著女人特有的能量,，一步步地證明自己的價值。

面對一次次挑戰(zhàn),，她總會告訴自己：只要敢闖,，就有明天。

敢闖的商業(yè)性格

早在1994年,，方媛就表現(xiàn)出敢闖的性格,。那年,，她19歲，為補貼家用便從大別山走出來,，開始“闖蕩江湖”,。

她做過工人，背過幾十斤重的貨物,，后來跟隨親戚在鄭州市銀基商貿(mào)城做服裝批發(fā),，接觸到了毛絨玩具，便想著要開一家玩具店,，以彌補童年時擁有毛絨玩具的夢想,。

“勤奮，能吃苦耐勞,，這是信陽人的性格特點,。”方媛總結(jié)道,。當她的存折上有了1.5萬元的存款后,，便開始考慮創(chuàng)業(yè)。她的邏輯是“先定目標,，再做分析”,。

憑著自己的積蓄，她在親戚服裝店附近租間房子開了家玩具店,，從廣東批發(fā)再回來賣,。隨著與客戶的不斷接觸，她意識到玩具里的大生意,，便萌生開家公司的想法,，并且很快將想法落實：找人設(shè)計，再拿著樣稿找到廣東一家玩具廠,，與對方談合作,，做代加工。對于同齡人而言,，她的做法顯得“大膽,，勇敢”。

因為敢闖,，她接下了第一單生意：一個外地客戶要1000個玩具,，要求兩周內(nèi)交貨。一般情況下,，單是開模就要1個月,，但方媛毫不猶豫地接了單。1周內(nèi)畫圖,、開模,，三四個人連續(xù)干了幾個通宵,，最終按期交貨。這筆生意賺了2萬多元,。

做玩具生意讓方媛更好地綻放生命,，每次嘗試都是一種進步.從做零售到批發(fā)，再到進駐商場超市,，與丹尼斯,、沃爾瑪合作，有艱辛也有收獲,，她的心也越來越堅強和堅定,。“困難來了我們無法逃避,，迎刃而上就是了,。”

當初的玩具公司如今已發(fā)展成為擁有千萬元規(guī)模的商貿(mào)公司,。在事業(yè)如日中天時,，她開始了下一個征途：拓寬自己的視野，在科技,、文化,、房地產(chǎn)等領(lǐng)域劃定事業(yè)版圖。

先體驗,，后付款

2007年,，方媛成立了河南方潤電子科技有限公司。公司主要從事LED照明系列產(chǎn)品的研發(fā)﹑設(shè)計﹑生產(chǎn)﹑銷售,。

在商海打拼的方媛,，懂得一個道理：當自己的羽翼尚未豐滿時，站在巨人的肩膀上才能更快成長,。

為此,，方媛與美國CREE公司、奧特姆集團,、康佳集團等國內(nèi)外企業(yè)進行全面合作,。其系列LED照明產(chǎn)品應(yīng)用于城市亮化，室內(nèi)亮化,，農(nóng)業(yè)植物生產(chǎn)等領(lǐng)域,。“有光的地方,，就會有我們的產(chǎn)品”,。方媛對自己的事業(yè)充滿信心,。

為了提高產(chǎn)品市場占有率,，她率先采用合同能源管理模式,，成為中原第一個引入合同能源管理模式的企業(yè)。

“我們會跟客戶簽訂合同,，先安裝讓客戶體驗,，再付款。比如一家商場用普通照明一年的電費是1000萬元,，用方潤的產(chǎn)品只需要交300萬元電費,，節(jié)省的700萬元我們會根據(jù)每月電表度數(shù)收取電費�,！边@需要建立在誠信的基礎(chǔ)上,，我們會選擇年用電量在500萬元以上的客戶合作，方媛補充道,。

在服務(wù)上,，她要求團隊做到極致。比如：專業(yè)的照明方案設(shè)計團隊,，為客戶提供最優(yōu)化的照明產(chǎn)品解決方案,，建立全國電子物流配送系統(tǒng)，利用最先進的ERP系統(tǒng),，輕松下單,，及時送貨，保持合理的庫存水平,。此外,，有專業(yè)的客戶服務(wù)人員，會在24小時為客戶提供全面的交易指導(dǎo),、訂單指導(dǎo),；當客戶需要維修，他們會在24小時之內(nèi)上門維修,。

從產(chǎn)品到服務(wù),，再到市場，方媛要做的遠遠不止這些,。隨著公司的發(fā)展壯大,，她努力打造產(chǎn)業(yè)鏈。2007年,，她在鄭州龍湖鎮(zhèn)投入3.6億元建設(shè)方潤工業(yè)園,，借助中部物流港的便利，“帶領(lǐng)企業(yè)走向LED節(jié)能產(chǎn)業(yè)新時代”,。

敢于放手

一位成功的女人背后都有一個優(yōu)秀的團隊,。如何打造一支具有競爭力的高管隊伍，做好選人、用人,、留人,，是方媛思考的重要問題。

從創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今,，方潤集團走的是多元化發(fā)展之路,，很多行業(yè)跨二、三產(chǎn)業(yè),。在方媛看來,，她的管理人員要不斷接受新的挑戰(zhàn)。

多元化發(fā)展沒有使方媛顧此失彼,，這也來源于她的智慧——敢于放手,。“成立一家公司,，我這個掌舵手先帶幾年,，成熟便聘請職業(yè)經(jīng)理人管理”。

用人方面她最看重品德和責任感,，對家庭的責任最重要,。在方潤，管理責任包含三重含義：一是目標管理,，二是對員工的思想管理,，三是對社會發(fā)展和用戶管理了如指掌。

“如果我的團隊在決策上有分歧,，首先我會尊重不同的意見,，決策者一定要果斷，但并非拍腦袋決策,�,！狈芥鹿膭顒�(chuàng)新，也包容失敗,。她還有一個觀點：不做事就永遠不會有錯,。

這些年，她的團隊快速成長的原因在于他們他們之間的包容,、信任和溝通,。有人曾經(jīng)對方媛說：董事長，正因為你不批評我們,，我們才更加難受,。“但我相信他們會在每一次經(jīng)歷中汲取知識,、經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)化為財富”,。在管理中，她特別注重放權(quán),，“下屬企業(yè)一把手的事我肯定不多過問,，留足空間，充分發(fā)揮好他們自身的管理優(yōu)勢”,。

她說，在方潤,，我管最大的事和最小的事,。我們的員工生病，我肯定是第一個到場,，幫忙找最好的醫(yī)生,。哪個員工沒談朋友，我會幫他找對象,，減輕他們的后顧之憂,。

在方媛心中，寫著一個大大的“愛”字,，在她眼中,，方潤是個溫暖的大家庭，在他們最需要的時候,，站在他們身旁給他們以支持和力量是她義不容辭的責任,。

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